Se você está entrevistando em uma startup em estágio inicial, você provavelmente terá a chance de conhecer não apenas seu futuro chefe, mas o CEO da empresa ou outra liderança sênior. E, embora a maioria dos candidatos a emprego saiba que eles devem se preparar para responder a perguntas difíceis nesse estágio do processo, muito menos se preparam para perguntar a eles.
Mas voce devia! Esta é uma oportunidade crucial para você aprender sobre a empresa, seus planos e seu potencial de maneiras que você não conseguiria nos artigos do TechCrunch ou do LinkedIn. Na minha empresa, InstaEDU, encontro-me com todos os candidatos que chegam a uma etapa final de entrevistas e sempre dou às pessoas a oportunidade de fazer perguntas. Seu objetivo ao se encontrar com um CEO ou fundador deve ser entender os valores, metas e trajetória gerais da empresa, de modo que, se você receber uma oferta, saiba se é uma empresa da qual deseja fazer parte.
Aqui estão quatro perguntas que todo entrevistado iniciante deve fazer.
1. O que o sucesso parece para a empresa?
Em uma empresa em crescimento, existem infinitas decisões a serem tomadas que afetarão o curso da empresa e seu eventual resultado. Enquanto você nunca conseguirá ter uma visão clara do futuro, entender a direção geral que os fundadores querem fazer com a startup ajudará você a decidir se é uma empresa na qual você acha que vai querer trabalhar agora, daqui a um ano e daqui a cinco anos.
Por exemplo, eles preferem ser adquiridos o mais rápido possível ou construir uma grande empresa autônoma? Se for o primeiro, é útil entender por que eles querem ser adquiridos - o tamanho do mercado não é grande o suficiente? Eles acham que vão ficar sem financiamento antes de se tornarem lucrativos? Se este último, qual é a missão da empresa? Que problemas grandes resolverão que não estão resolvendo hoje?
2. Qual é o maior risco para a empresa?
Os CEOs da Startup acreditam em suas empresas, mas também estão cientes dos obstáculos que existem no caminho para o sucesso. E obter uma compreensão do que a empresa acredita que seus maiores riscos podem ajudá-lo a avaliar quão certo ou incerto o futuro de uma empresa pode ser.
Os riscos vêm em todas as formas e tamanhos, mas saber se uma empresa acredita que dinheiro, execução de produtos ou concorrentes são os maiores impedimentos para o sucesso pode dar uma ideia de como o CEO está pensando no futuro. Por exemplo, se a empresa vê o dinheiro como o maior risco, o CEO provavelmente ficará focado em números de receita e captação de recursos. Por outro lado, se a execução do produto é o principal risco, você provavelmente descobrirá uma cultura corporativa construída em torno da equipe do produto. De qualquer maneira, é bom saber em que você está se metendo, e essa pergunta pode ajudá-lo a ter uma ideia do que está acontecendo nos bastidores.
3. Qual é a pista atual e quais são os planos de financiamento futuros?
Essa pergunta raramente é feita, mas é tão importante. Como um novo funcionário em potencial, há um nível diferente de risco entre uma startup que tem alguns anos de caixa no banco versus uma startup que está perto do final de seu financiamento e precisa aumentar mais rapidamente para continuar operando.
Quanto mais tempo a pista da empresa quando você entrar, maior será a sua segurança no trabalho (geralmente). Por outro lado, juntar-se a ele durante um tempo mais crucial (por exemplo, quando a pressão está alta para o próximo aumento) pode ajudar a aumentar sua participação no capital - mas você também corre o risco de a empresa não ser capaz de aumentar, e você estar de volta no mercado de trabalho com opções de ações sem valor em poucos meses.
4. Como é o crescimento atual?
Se você se juntar a uma equipe de inicialização, você deve receber opções de ações, e essas opções são um investimento em seu nome. Assim como um investidor não investiria dinheiro sem entender a trajetória de uma empresa, você não deveria investir seu tempo (e potencialmente aceitar um corte de salário) sem avaliar o potencial de uma empresa.
Há muitas coisas que contribuem para isso (por exemplo, a experiência e o potencial da equipe de gerenciamento, o tamanho do mercado atual e projetado, a estratégia de aquisição de clientes da equipe), mas a taxa de crescimento da empresa lhe dará um pico em uma das principais questões que qualquer empresa deve responder: isso é algo que as pessoas realmente querem usar?
Em algum momento da sua entrevista, os fundadores devem perguntar se você tem alguma dúvida. E ter esses quatro prontos para ir mostrará que você fez sua lição de casa e já está pensando nas métricas e tendências mais importantes para sua nova empresa.
