Na noite de 6 de julho de 2016, não consegui dormir. Eu tinha acabado de testemunhar, através da mídia social, a morte violenta e injusta de Philando Castile, apenas 24 horas depois que Alton Sterling foi morto a tiros em Baton Rouge. Eles não foram os primeiros, e eu sinto uma dor constante no meu coração, sabendo que eles não serão os últimos. Mas para mim, eles foram um catalisador. Fiquei acordado na cama com uma insônia carregada de tristeza apimentada com tantas outras emoções além da tristeza.
Eu não adormeci pensando em trabalho, sobre as próximas reuniões, ou se nós atingiríamos nossas metas trimestrais. Em vez disso, pensei em minha equipe e como esses incidentes e injustiças também devem afetá-los. Como, como eu, deve ficar cada vez mais difícil absorver essas manchetes, essas injustiças depois de sair do trabalho, e depois vir no dia seguinte, sentar em seus computadores e focar em sua rotina típica.
Então, quando me dirigi ao escritório na manhã seguinte, com os olhos turvos e ainda em estado de choque, decidi que não podia nem deveria começar meu dia com os negócios de sempre. Eu escrevi meu coração em um email para a minha equipe. Quando me preparei para acertar o envio, fiquei com medo. Eu me senti desconfortável e vulnerável. Isso era a coisa certa a fazer? Eu era a pessoa certa para dizer isso? Como a equipe reagiria? Eu estava indo longe demais? Ou não longe o suficiente? Não havia uma resposta clara e não havia um “especialista em carreira” que pesasse ainda sobre a resposta gerencial adequada.
Mas minha necessidade de falar sobre isso com os mais de 100 Musers que trabalham comigo todos os dias me empurrou e eu enviei isso para fora:
Assunto: Na notícia desta semana e ser um ser humano inteiro
Oi Musers
Respostas vieram inundando. E-mail após e-mail, grato por palavras de apoio e afirmação. E-mails com histórias pessoais e lutas pessoais. E-mails com tristeza e com esperança. Colegas que foram incrivelmente afetados se sentindo validados, e alguns que foram menos, empurraram para pensar e sentir mais empatia. O muro havia caído e, naquele momento, nossa humanidade nos uniu mais do que o nosso trabalho.
Nessas respostas também foi uma pergunta, de várias pessoas da minha equipe, para escrever sobre isso. E imediatamente, me senti desconfortável. Eu não escrevi isso para o mundo exterior. Eu não passei horas desenhando ou enviei para um consultor de relações públicas para aprovação. Como eu explicaria o contexto? O que as pessoas pensariam das minhas intenções? Como eu poderia conseguir as palavras certas para comunicar meus pensamentos e sentimentos para o mundo, para pessoas que não me conheciam?
Demorou algumas semanas para digerir, mas percebi que precisava ficar desconfortável. Para compartilhar isso. Porque nada disso é sobre mim e como me sinto; mas o que faço e como reajo afeta o mundo ao meu redor. Sou uma mulher branca em Nova York, que cresceu na França, e sei que há muito com o que não posso falar, e muitas pelas quais não devo falar.
Mas isso não remove minha responsabilidade de falar e de usar minha experiência, minha posição e meu privilégio. Talvez, compartilhando, eu possa mostrar apenas uma maneira de ser mais aberto e compassivo no trabalho e encorajar apenas mais uma pessoa a agir ou falar. E talvez gerentes e colegas de equipe pensem em seus colegas com mais compaixão - e passem a ser e vejam humanos inteiros também.
Não enviei o email com a intenção de resolver um problema. Ou para me colocar em um pedestal de liderança - mas para lembrar à minha equipe que estou ciente do que está acontecendo no mundo, estou ciente de que isso pode estar afetando-os, estou ciente de que é um assunto difícil de discutir, e estou ciente de que, só porque estão no trabalho, não é fácil enterrar ou ignorar.
Mesmo que fosse desconfortável me colocar lá fora, eu queria que o time soubesse que eu estou aqui para conversar, e aqui para ouvir, e aqui para apoiar todo mundo para o máximo de minhas habilidades, mesmo quando esse apoio está fora do trabalho deles. descrições. E é disso que é ser um líder. No final do dia, há força na ação, e é dever do líder agir diante do desconforto.
