É possivelmente a transição mais difícil que você fará em sua carreira: a mudança do fazer para o líder.
Se você se tornou conhecido como um astro do rock e é reconhecido como um líder emergente de alto potencial, em breve chegará o dia em que você terá que parar de fazer tudo o que é bom e descartar os pontos fortes que levei você para onde você está hoje para se tornar um líder eficaz.
Você vê, essas habilidades - coisas como sua experiência no assunto, seu histórico de execução e sua capacidade de executar uma tarefa e executá-la sem supervisão - podem realmente inviabilá-lo como um gerente se você continuar tentando para realizar as coisas do jeito que você sempre fez.
Como líder, não é mais sua responsabilidade “fazer”. É seu trabalho ajudar os outros a executar as tarefas - e fazê-las bem. Liderar e fazer são opostos polares, e pode ser difícil “mudar de direção” e começar a balançar na outra direção - mas você precisa se virar para ser mais do que apenas um fazedor.
Mesmo se você ainda não estiver em uma posição de gerenciamento, você pode começar a aprender essa habilidade. Para começar, aqui estão três coisas que você pode aprender - e aplicar - imediatamente sobre a transição do fazer para o líder:
1. Torne-se um ex-especialista e um generalista bem-arredondado
Liderar é tudo sobre como organizar seus recursos e sair da sua zona de conforto. Lisa Walsh, vice-presidente da PepsiCo Sales, diz: “Você provavelmente construiu o sucesso como um especialista que é perito em conhecer seu tópico ou sua área de negócios. É uma das razões pelas quais você foi promovido. Mas à medida que você for mais alto, você será valorizado por entender o negócio e como as várias partes do negócio se integram ao todo ”.
Então, essas atualizações de e-mail em toda a empresa que você está ignorando? É hora de parar de excluir e começar a minerá-los para obter informações que possam contribuir para o seu conhecimento sobre o que está acontecendo fora do seu departamento. Além disso, inicie a rede fora de sua equipe, procurando pessoas como você, que sejam especialistas no assunto e que tentem ampliar sua exposição a outras áreas da empresa. Quando você começa a trocar conhecimento, você se tornará um para o outro.
Se você trabalha em finanças, por exemplo, recrute alguns novos amigos inteligentes em pesquisa, engenharia, manufatura e marketing. Então, você não terá apenas um contato especializado em cada uma dessas áreas, mas colaborando com elas, você começará a aprender esse conhecimento e a se tornar mais completo dentro da empresa.
2. Possuir seus fracassos, não seus sucessos
Até agora, você provavelmente fez questão de mostrar suas realizações e promover seu valor na cadeia de comando. É como você foi reconhecido como um líder emergente de alto potencial em primeiro lugar. Bem, prepare-se para que isso mude. Na transição do fazer para o líder, você terá que reavaliar como você lida com sucessos e fracassos.
Walsh diz: “A maioria de nós trabalha em equipes de alta potência, mas toda equipe precisa de um líder. Você precisa estar disposto a se expor, assumir riscos e assumir a responsabilidade por sucessos e fracassos. Isso é o que faz um grande líder. ”
O filósofo chinês Lao Tzu disse certa vez: “Quando o melhor trabalho do líder é feito, as pessoas dizem: 'Nós fizemos isso sozinhos'.” Para ser um grande líder, você precisará adquirir o hábito de deixar que sua ganha, enquanto você assume a responsabilidade por riscos e falhas.
De acordo com um CFO do Bank of America, os verdadeiros líderes são humildes o suficiente para se desculpar publicamente e se gabar de maneira privada. "Você não vê líderes se gabando de seu sucesso", diz ela. “Eles falam sobre a equipe e as contribuições de sua equipe. E se eles se sentirem realmente bem consigo mesmos, eles se gabam em casa ou com um amigo próximo, mas não publicamente ”. Além disso, um líder pedirá desculpas e assumirá a responsabilidade por suas ações quando as coisas derem errado.
Então, como os líderes promissores podem demonstrar essa habilidade, mesmo que ainda não estejam em um papel de liderança? Da próxima vez que um grupo com quem você trabalhou conseguir uma grande vitória, reconheça publicamente cada indivíduo pelo seu esforço. E da próxima vez que a equipe sofrer um revés, não jogue o jogo da culpa. Em vez disso, levante a mão para ser o único a entregar as más notícias à gerência, juntamente com um plano de como a equipe pode avançar.
3. Transforme sua lista de tarefas em uma lista de leads
A melhor maneira de aprender habilidades de liderança é não esperar até que você seja promovido, mas assumir um desafio de gerenciamento em primeiro lugar, independentemente de você estar em uma posição de supervisão.
Seu desafio é o seguinte: Identifique uma tarefa ou um projeto que esteja atualmente na sua lista de tarefas, como uma tarefa no trabalho ou, se não houver nada adequado no local, um projeto fora do trabalho, como uma campanha de caridade ou evento de associação profissional. Então, tente alcançar o resultado final levando - não fazendo - o trabalho.
Por exemplo, se você trabalha em RH, você pode ser a pessoa responsável a ficar acordada até tarde no deck do PowerPoint na noite anterior a uma grande apresentação para a equipe executiva. Mas isso é algo que você poderia realizar liderando alguém na equipe, em vez de fazer o trabalho sozinho? Essas são as perguntas que você encontrará respondendo em uma posição de liderança - perguntas que você pode praticar respondendo agora.
Para fazer isso bem no trabalho, você precisa conhecer seus colegas, as coisas que os motivam e suas aspirações profissionais. E informe ao seu gerente que você está procurando maneiras de praticar o gerenciamento de pessoas e as habilidades de liderança de projetos. (Para ser claro: não se trata de empurrar sua carga de trabalho para outras pessoas sem pensar!)
Seja claro sobre o objetivo ou o resultado final do projeto, compartilhe sua meta com seu gerente e ofereça-se para incluir colegas que ficariam animados em se envolver. Amarre seu pedido a seus colegas para algo que você sabe que os beneficiaria, como “Não é apenas outra apresentação; temos a oportunidade de mudar a forma como a nossa empresa lida com o trabalho flexível ”ou“ Eis uma oportunidade para mostrar suas habilidades de design gráfico ”. A chave para o sucesso é torná-lo pessoal e significativo.
Não diga a eles o que fazer, mas trabalhe em conjunto para criar metas, expectativas e responsabilidades claras, fazendo perguntas como "Como mediremos o sucesso?". "Que medidas precisamos tomar para que isso aconteça?" nós nos responsabilizamos? ”e“ Como vamos celebrar quando conseguirmos isso? ”Ao desviar o foco de si mesmo para um membro da equipe, você aprenderá a valiosa arte da liderança enquanto ainda trabalha individualmente com uma pessoa. colaborador de confiança.
Então você tem: Para dar o salto de empregado para líder, mude de especialista para generalista, deixe a equipe possuir os ganhos enquanto você possui os fracassos, e transforme sua lista de tarefas em uma lista de líderes.
Em suma, não faça isso - conduza-o!
