Você é muito bom no que faz. Portanto, não é surpresa que você tenha o desejo de lidar com coisas maiores.
Um projeto maior. Um problema mais espinhoso. Uma equipe maior. Um mandato mais amplo.
É assim que você consegue crescer, aprender coisas novas e se divertir mais (ah, e esperamos, adicionar mais valor à sua empresa também). Mas o que acontece quando a responsabilidade extra que você pediu vem desabar sobre você como um corpo de urso batendo um gatinho?
Às vezes, a coisa que você pede pode surpreendê-lo (e não de uma maneira alegre, que tudo isso não é para mim) e se tornar um pouco mais do que você pode aguentar. Se você achar sua responsabilidade recém-adquirida muito pesada, aqui estão três coisas para manter em mente.
1. Lembre-se de que pedir ajuda não mostra fraqueza
A primeira coisa é a primeira: pedir ajuda não é fraqueza - é sensato .
Se você está pensando em pedir ajuda para lidar com suas novas responsabilidades, é fácil imaginar que seus colegas vão menosprezar você ou seu chefe vai sorrir torto e dizer: "Eu te avisei". Essa apreensão geralmente é baseada em um medo que as pessoas encontrarão. você sai e determina que você não é bom o suficiente.
Para o inferno com isso. Você chegou até aqui - e você chegou muito longe - fazendo escolhas, e às vezes a escolha de pedir ajuda é o melhor, mais ousado e mais brilhante movimento que você pode fazer.
2. Lembre-se que você possui como as coisas são feitas
Você tem mais responsabilidade. Fantástico. Agora, pânico!
Na verdade, não. Essa sensação de pânico só se instala quando você pensa que tem que fazer tudo sozinho ou quando você reage exageradamente, imaginando como no mundo você pode juntar tudo e fazer acontecer.
Embora a responsabilidade possa estar agora em seus ombros, isso também significa que você pode escolher como as coisas são feitas. Você pode optar por redigir membros adicionais da equipe ou rastrear pessoas com determinados conjuntos de habilidades. Você pode criar uma linha do tempo que seja realista em vez de fantasia. Você pode delegar para baixo aos seus subordinados diretos ou para o seu gerente. Você pode assumir a liderança para comunicar claramente onde estão os riscos e as oportunidades.
Você define o tom. E você pode escolher não entrar em pânico.
3. Lembre-se de não se concentrar no julgamento
As pessoas vão julgar você, não importa o quê. Isso é simplesmente o que acontece nos locais de trabalho. Os funcionários julgam os gerentes. Os gerentes julgam as equipes. As equipes julgam as decisões tomadas em um nível muito mais alto. O julgamento acontece quando os seres humanos são colocados em hierarquias - e não há nada que você possa fazer sobre isso.
Com mais responsabilidade sobre seus ombros, é tentador envolver-se nessas críticas e começar a fazer escolhas que você espera que as pessoas julguem favoravelmente. Você evita tomar uma decisão que sabe que as pessoas vão criticar? Você vai com um plano seguro, ao invés de um que vai contra como as coisas são normalmente feitas? Você se atreveria a arriscar sua reputação ou posição ao fazer uma ligação que poderia deixar as línguas abanando?
Tomar decisões com base em como as pessoas podem julgá-las não é responsabilidade. É o medo. Covardia, mesmo.
Em vez disso, como seria se você eliminasse os julgamentos ou críticas em potencial e se concentrasse em fazer um ótimo trabalho?
É disso que se trata a confiança - poder escolher seu comportamento com confiança implícita nesse comportamento. Não escolher seu comportamento com base no que as pessoas podem pensar ou o que pode dar errado.
E essa é talvez a regra de ouro quando se trata de ter uma responsabilidade maior: confie no processo, não no resultado.
