Tão importante quanto uma sessão de brainstorm que quebra a vida é ter os meios para colocar essas ideias em prática. E em um local de trabalho com burocracia e - sejamos honestos - com o ocasional chefe dos bichos, é fácil sentir que a sua fabulosa ideia nunca passará do bloco de notas para a incubação.
Então, vamos falar sobre como fazer isso, mesmo quando seus superiores são lentos em mudar e rapidamente rejeitam qualquer ideia que desafie o status quo. Duas palavras: preparação e apresentação.
Digamos que sua empresa de equipamentos de atletismo online esteja fazendo algumas alterações no site e você tenha uma ótima sugestão: Substitua as cores chamativas e fontes desatualizadas no site por tons e fontes mais sofisticadas, melhorando assim a imagem geral da marca da empresa. São apenas algumas pequenas mudanças, mas você acha que elas poderiam ter um grande impacto visual.
Aqui está o seu plano de jogo.
1. Pense como um acadêmico
Lembre-se de todos os trabalhos de pesquisa que você escreveu na faculdade? E lembre-se o que fez para um bom? Uma tese de som e um uso bem organizado de fontes externas para apoiá-lo. Foi um processo desagradável, mas o resultado foi um argumento bem fundamentado. Mesmo o ensaio pessoal mais interessante não tem a mesma legitimidade que um com as fontes.
O mesmo vale para o local de trabalho. Para mostrar ao seu chefe a sua ideia é boa, pesquise um pouco. Palavras-chave: um pouco. Se você enfiar uma lista de fatos na garganta da sua chefe, seus olhos se esborracharão e suas chances de executar sua ideia ficarão cada vez menores. Portanto, pesquise apenas alguns pedaços dos dados mais comoventes que você puder.
Nesse caso, por exemplo, você pode procurar estatísticas que mostrem que os consumidores respondem melhor a cores saturadas, desde que não sejam agressivas aos olhos. (Se tais estatísticas existem, é claro). Ou pesquisas que apóiem seu argumento de que uma mistura constante de fontes serif e sans-serif são mais agradáveis ao espectador do que globs de texto volumoso.
Comece a pesquisar. Uma boa maneira de superar os resultados ruins: pesquise “New York Times” e “tipografia”. Encontre um artigo relevante e localize suas fontes.
2. Pesquise a competição
Sua idéia é mais provável de ser bem recebida se você puder apresentá-la em termos de competição. O que eles estão fazendo? Como você se compara em comparação? Eles fizeram mudanças de cor e fonte na estética de seu site alguns anos atrás, ou isso é uma forma de se destacar da concorrência e estar à frente do jogo?
Saiba o que seus poucos rivais-chave estão aprontando, e você pode ter certeza de que os ouvidos de seu chefe vão, pelo menos, animar-se. Além disso, é sempre bom saber o que está acontecendo em sua indústria abaixo do radar, no nível microestratégico - só isso deve impressionar as pessoas.
3. Relacione-o com o Money
Quer ter certeza absoluta de que sua ideia é pelo menos ouvida? Envolva cifrões e referencie-os com frequência. Mostre como suas sugestões irão agregar valor à empresa e traduzi-las em mais cifrões, e - eu prometo - os executivos, pelo menos, darão a sua ideia uma visão mais ampla. Então, se eles gostarem, eles se sentirão melhores em investir tempo ou dinheiro na execução. E se a sua grande ideia é uma maneira de realmente economizar dinheiro para a empresa, é quase garantido que você tenha uma audiência por pelo menos alguns minutos.
Às vezes, o aspecto financeiro não será tão óbvio. Nesse caso, alterar as fontes e as cores não terá os mesmos resultados claros que, por exemplo, aumentar o investimento da sua empresa em publicidade. Mas se você puder provar que uma estética mais simples amplia a quantidade de tempo que um consumidor gasta comprando on-line em X%, suas chances de obter suporte são exponencialmente maiores.
Siga estes três passos, e você estará um passo mais perto de transformar sua idéia em realidade. E se é um projeto com o qual você gostaria de se envolver, fale agora. Não espere até que sua ideia seja delegada a outra pessoa ou, pior, roubada. Em seguida, você tem que executar sua ideia e, bem, isso é outra história.
