Eu gostaria de poder lhe dizer que seu gerente sempre amará suas ideias. Mas, infelizmente, como você provavelmente já sabe, esse não é o caso.
E sempre que ela fizer algo, você vai querer entregar um monólogo do tipo: "Você está perdendo o brilho por trás do meu pensamento e deve ser levado para um hospital". Ou, você pode se permitir acreditar que está um fracasso e que você deveria desistir agora. Ou você pode até atacar e gritar sobre como eles "nunca" o escutam.
Por mais catárticas que essas reações possam parecer, nenhuma delas é realmente produtiva. Para ajudá-lo a seguir em frente e aprender com cada rejeição, faça dessas frases uma parte regular do seu vocabulário.
1. “O que faria você dizer sim a essa ideia?”
Sua ideia é brindar quando o seu gerente fecha, certo? Bem, não tem que ser. Seu pensamento original pode ter sido impreciso, mas isso não significa que não há nada que valha a pena salvá-lo. E as chances são de que seu chefe concordaria com isso.
Então, em vez de aceitar a derrota, faça perguntas como "O que faria você dizer sim?" E "Existe alguma parte da ideia que ressoou?"
Essas respostas ajudarão você a entender o que funcionou e o que não funcionou. Então, use esse feedback para pensar em algo mais impactante e ainda mais difícil para o seu chefe sacudir a cabeça.
2. "Obrigado pelo seu feedback, faria sentido para mim trazê-lo novamente em algumas semanas / meses?"
Vale a pena dizer isso de novo, então eu vou: Você é esperto, traz muito à mesa e tem muitas boas ideias. Mas ninguém na face do planeta já teve 100% de suas idéias implementadas. Ao mesmo tempo, isso não significa necessariamente que eles são ruins. Perdi a conta do número de vezes que meu gerente me disse: “Isso é interessante, mas temos peixes maiores para fritar. Vamos revisitar isso no futuro ”.
Mas por que não agora, certo? Afinal, você não apresentou algo ridículo. Por que seu gerente não pode mudar as coisas para acomodá-lo? Releia essas perguntas e pense em como elas soam. Você responderia gentilmente a alguém que fez esse empurrão?
Em vez disso, simplesmente agradeça ao seu gerente pelo feedback e pergunte se há um período de tempo específico durante o qual ela sente que poderia explorá-lo ainda mais. Você será capaz de avaliar sua resposta se ela está genuinamente na ideia ou apenas evitando desligá-lo completamente.
3. "O que devo focar em vez disso?"
Você poderia muito facilmente desligar depois de você, bem, ser desligado. Pode até parecer que você não tem mais nada que valha a pena, especialmente agora que sua ideia está fora da mesa. Mas também é importante lembrar que você ainda tem muitas outras coisas para fazer no trabalho. E mesmo que o seu gerente tenha dito "não, obrigado", estou disposto a apostar que ela tem maiores prioridades em seu currículo com as quais ela poderia usar sua ajuda.
Então, em vez de fazer beicinho, descubra em que você pode estar trabalhando. Esta resposta mostrará a ela que você é realmente um membro da equipe, mesmo quando você foi desligado. E se e quando houver um ajuste para uma de suas ideias brilhantes, seu chefe lembrará o quanto você é prestativo e garantirá os recursos necessários para realizá-lo.
Até agora, falamos sobre o que fazer quando sua ideia for abatida. E isso é um ótimo começo. Mas você ainda está sentindo que deveria manter sua boca grande? Parece mais fácil manter seus pensamentos para si mesmo, especialmente se seu chefe sempre disser não às suas ideias?
Espero que você não acredite nessa ideia.
Levantar sua mão (literal ou metaforicamente) requer coragem. E toda vez que você faz isso, fica um pouco mais fácil e um pouco menos assustador. Então não pare de falar. Em vez disso, esforce-se para transformar cada rejeição em uma lição. Eventualmente, você ficará tão bom lançando suas ideias que elas serão (quase) impossíveis de recusar.
