Você conhece alguém que tenha corrido uma maratona? Você notou como ele ou ela treinou? Maratonistas são muito sistemáticos em seu treinamento. Eles registram sua quilometragem, ritmo e descanso para que possam medir melhor seu progresso e desempenho. Sem rastreamento, eles não teriam conhecimento de sua melhora. Eles também podem estar correndo no lugar.
Sua carreira também é uma maratona, mas você acompanha seu desempenho? Você tem um sistema para medir sua melhoria e alcançar seus objetivos?
Embora o treinamento de maratona envolva frequentemente relógios GPS sofisticados, microchips no seu tênis e outras tecnologias, tudo o que você precisa para sua carreira são as ferramentas que você já possui - algumas planilhas Excel ou Google Drive.
Aqui estão três maneiras fáceis de acompanhar seu sucesso e aumentar seu potencial este ano.
1. Iniciar um registro de aprendizado
Você já achou difícil pensar nas coisas que conquistou quando perguntado? Apesar de estar ocupado o dia todo, todos os dias - sua mente fica vazia de repente e você não consegue pensar em nenhuma vitória recente.
Um registro de aprendizado é uma ótima maneira de combater esse problema (comum) e você pode criá-lo usando uma planilha. Título da primeira coluna "Data" e o segundo "O que eu aprendi".
No final de cada dia, preencha a segunda coluna com algo que você aprendeu sobre você, seu trabalho, sua empresa, sua indústria - realmente qualquer coisa. Você descobrirá que não apenas pode melhorar a informação quando solicitado, mas também ficará ciente de seu progresso (ou da falta dele), das coisas que acontecem na empresa e de como priorizar seu trabalho.
Isso coloca você em posição de prever potenciais ineficiências, tornar-se um defensor da sua empresa, trabalhar de maneira mais inteligente e, no mínimo, compartilhar o que você está fazendo quando solicitado.
Bônus: Você também aproveitará ao máximo seus dias. Se você acha que são 2 da tarde e ainda não aprendeu nada significativo, você vai voltar a focar seus esforços pelo resto do dia.
2. Crie um plano de promoção
O que combina muito bem com o registro de aprendizado é outra planilha, chamada de Plano de Promoção. É um documento que você criará para usar quando tiver uma reunião com seu gerente para discutir seu desempenho. (Já tem essa revisão de desempenho no calendário? Agora você estará preparado!)
Veja o que o seu plano de promoção deve incluir:
Posicionar Auditoria de Requisitos
Liste os requisitos da posição que você gostaria de seguir ou quaisquer responsabilidades que gostaria que sua promoção incluísse - isso pode estar dentro de seu departamento ou até mesmo em outra equipe. Se você não tiver certeza desses requisitos, leve alguém que esteja atualmente em uma posição para tomar café. (Claro que, se você trabalha em uma pequena empresa e se muda, isso envolveria a pessoa perdendo o emprego - pise com cuidado. Você não quer ser um assassino.) Então crie três colunas, intituladas “Precisa de um pouco de amor, Encontra, Excede. ”Preencha-os o mais honestamente possível. Quando for a hora certa (e você pode precisar marcar uma reunião), peça ao seu chefe que também avalie onde você está.
Requisitos individuais
Rotule o próximo grupo de guias “Requisito Um”, “Requisito Dois” e assim por diante. Aqui é onde você pode ir mais fundo em todos os itens que precisam de algum amor. Por exemplo, se a entrega de apresentações é uma necessidade do trabalho que você deseja, você deve anotar toda vez que fizer uma apresentação, mesmo que apenas para os membros da equipe interna. Se não houver oportunidades futuras, você deve se apresentar e se oferecer para participar de uma reunião.
Você também pode usar isso para motivar-se a desenvolver a habilidade necessária fora do escritório. Por exemplo, inscreva-se em um curso on-line para falar em público, junte-se ao Toastmasters ou assista às palestras do TED. Apenas certifique-se de registrar todas as atividades relacionadas à habilidade necessária e todas as realizações que acontecem como resultado.
Agora, quando você se encontra com seu chefe - ou ele ou ela apresenta o caso para promovê-lo a seus gerentes - há um documento que pode falar por sua motivação, bem como suas conquistas.
3. Crie um feedback e uma pasta Kudos
Este é o seu documento final. É aqui que você registra todo e qualquer comentário verbal e por escrito que receber quando chegar. Salve os e-mails dos clientes sobre seu excelente trabalho, bem como as anotações de colegas que dizem que você realmente ajudou a equipe em um determinado projeto.
Sempre que um colega de trabalho ou cliente diz: "Você é realmente bom nisso" ou "Eu agradeço que você cuide de" ou "Obrigado por me ajudar", você deve adicionar esses elogios a um documento em execução também. Pode parecer estranho controlar as pessoas dizendo coisas boas sobre você, mas ter uma lista contínua de elogios irá inspirá-lo a dominar as habilidades que precisam ser melhoradas.
Apenas lembre-se de não se vender. É fácil pensar: “Ah, isso foi apenas um comentário passageiro: não é tão importante. Eu não vou rastreá-lo. ”Em vez da mentalidade“ Oh, isso foi apenas ”, tome a abordagem oposta e assuma que tudo é significativo. Você sempre pode voltar mais tarde e decidir se quer cortar alguma coisa.
É muito mais fácil apresentar um caso para a sua promoção quando você tem muitos elogios que precisa reduzir, em vez de nenhum exemplo de feedback positivo. Para não mencionar, é um belo impulso do ego em um dia em que as coisas não estão indo conforme o planejado.
Lembre-se, sua carreira é uma maratona. Para evitar a execução, você precisa medir seu desempenho. Você nem precisa de nenhuma tecnologia sofisticada: essas três planilhas oferecem um sistema para acompanhar seu progresso e atingir suas metas.
