Já ouviu o ditado "Fazer as coisas, dizer às pessoas?"
É um sábio conselho para qualquer funcionário, mas é ainda mais importante quando você está em uma equipe remota e corre o risco de ficar fora de vista e fora da mente. Claro, algumas pessoas acham que é um benefício trabalhar em casa (por exemplo, como seu chefe saberia se você fizesse um almoço de duas horas?) Mas há um outro lado da moeda: quando você excede as expectativas e não há paradas casuais pela mesa do seu chefe para informar tudo o que você está fazendo - como ela vai saber?
Se você quiser os mesmos aumentos, estrelas de ouro ou promoções que receberia se trabalhasse em um escritório, você teria que fazer algum barulho. E você tem que fazer isso sem ser um pinguim socialmente desajeitado sobre isso. Tente estas quatro estratégias:
1. Construa sua rede
Você quer que todos possam conhecer você e o valor que você traz, de modo que quando surgem novas oportunidades, você vem à mente. Para que isso aconteça, você precisa criar relacionamentos dentro de sua equipe. Não importa o quão pequeno seja o grupo ou a extensão dos CEPs, seus colegas fazem parte de sua rede. Aqui estão duas maneiras fáceis de fazer esse relacionamento crescer.
Swap Praise
Bastante óbvio, certo? Certo. Mas é uma maneira infalível de se conectar com as pessoas com quem você está trabalhando. Ignore a adulação viscosa ou os “parabéns” indecisos aqui: estou falando de expressar gratidão e de chamá-la como você a vê.
Quando alguém mais salva o dia, ajuda muito, ou vai além, faz algum barulho. Atire em um distintivo de agradecimento no Slack! Deixe seu novo chefe saber. Mencione isso durante sua próxima teleconferência.
As pessoas não esquecem esse tipo de coisa, especialmente quando isso é feito publicamente. A próxima vez que eles o encontrarem, eles vão retribuir. Não há nada como ter alguém fazendo barulho para você!
Procure um mentor
Encontre um mentor. Agir no feedback é crucial para melhorar seu trabalho e ganhar reconhecimento. Com a ajuda de um mentor, a melhor parte explode, e aqui está a melhor parte: você ainda pode procurar uma dinâmica de mentor-aprendizado quando trabalha remotamente.
Você provavelmente não encontrará os mesmos arranjos estruturados do mundo em um escritório. Datas semanais de café serão mais difíceis de encontrar, sem dúvida; mas esse relacionamento é menos sobre forma e mais sobre conteúdo. Contanto que você esteja se conectando com alguém que você admira e que possa lhe dar conselhos claros, você é de ouro.
Idealmente, escolha alguém que possa apresentá-lo a outras pessoas dentro da empresa e do seu setor. Mais importante ainda, selecione uma pessoa que tenha as habilidades que você gostaria de dominar, porque você pode aprender com a experiência dele. O que me traz para mim no próximo ponto …
2. Adquira Novas Competências e Solicite Mais Responsabilidade
É ótimo quando o seu gerente procura oportunidades para você crescer, mas conversa de verdade: seu desenvolvimento profissional não é responsabilidade de ninguém, mas de você.
Agora, não me entenda mal. Oficinas internas, seminários e simples habilidades de ganhar na hora são ótimos - se você quiser progredir na mesma velocidade que todos os outros membros de sua equipe.
Mas aposto que você quer se destacar.
Aplique a hora extra ou duas que você economizar, não indo diariamente todos os dias para algum treinamento externo. Há um milhão de maneiras de melhorar seu jogo. Algumas das minhas plataformas de aprendizado favoritas incluem edX, lynda.com e Coursera.
De lá, procure caminhos onde você possa aplicar suas novas habilidades. Pedir por responsabilidades mais novas ou diferentes aumenta seu valor dentro de uma organização. Ele também coloca em evidência suas capacidades crescentes.
Se não houver oportunidades novas e empolgantes em torno de sua equipe, ofereça-se como voluntário para ajudar outros departamentos. Sim, isso pode ser mais difícil quando o Steve do marketing e a Tara da engenharia não ficam perto do mesmo bebedouro, então você terá que descobrir por si mesmo. Pergunte ao seu chefe se há projetos em toda a empresa ou entre equipes. Se não houver espaço para você contribuir dessa maneira, pergunte sobre objetivos estratégicos e estude as necessidades e desafios da empresa para ver se consegue identificar uma área negligenciada. Crie sua própria oportunidade lançando um novo projeto ou posição que você poderia assumir para abordar o ponto fraco.
3. Acompanhe seu progresso
Considere este seu novo ritual de sexta-feira. Reserve alguns minutos para anotar um esboço de tudo que você realizou naquela semana. Inclua todos os itens pelos quais você se sente bem. Esse registro - eu chamo de meu arquivo "Lookit Me!" - serve a alguns propósitos importantes. A longo prazo, quando for a hora de atualizar seu currículo, você terá um tesouro de realizações e métricas para extrair.
Futuro você será grato, eu prometo!
Mais imediatamente, essa prática reforça não apenas sua consciência pessoal de como as coisas estão indo, mas também a consciência de seu chefe. Em semanas particularmente boas, envie seu resumo “Lookit Me” para seu chefe, explicando sobre o que você se sente bem e sobre as coisas que você está empolgado na semana que está por vir.
Eles são perfeitos para quando você realmente está em chamas. Talvez você tenha fechado uma nova conta, implementado um novo sistema ou ferramenta que rapidamente mostrou resultados positivos, ou entregou um projeto cedo, sem mencionar um que impressionou um cliente - acho que você entendeu.
Não há problema em toot seu próprio chifre, contanto que não seja muito frequente ou alto.
4. Peça o que você quer
Você se conectou em rede, juntou-se a um mentor e treinou-se. Você também exibiu suas habilidades (e o valor que elas criam).
É hora da grande pergunta - embora, na verdade, neste momento não seja tão grande. Você já fez a maior parte do trabalho!
Ainda assim: Você tem que fazer algum barulho. Novamente.
O primeiro passo para pedir o que você quer é encontrar o momento certo para fazê-lo. Como você é remoto, talvez seja necessário ser duas vezes mais proativo ao iniciar a discussão. Certifique-se de pedir ao seu gerente que defina um tempo para conversar - sobre o vídeo, se possível. (Você não quer pedir uma promoção por email.)
Além de reservar um tempo dedicado para conversar, certifique-se de saber exatamente o que está pedindo. Se é um aumento, qual é o valor em dólar? Se é uma promoção, quais são os deveres específicos que você está pronto para enfrentar?
Em um ambiente de escritório, uma pequena apresentação cobrindo seus marcos recentes pode ser apropriada, mas em uma dinâmica remota, um tom formal provavelmente pesará a conversa. Tudo se move rapidamente em um cenário virtual, então mantenha-o simples. Sua melhor aposta é ter um currículo breve (atualizado!) Para enviar caso você seja solicitado, e uma “folha de vanglória” à mão para olhar para que você possa recitar exemplos de seu trabalho.
Trabalhar remotamente vem com muita independência, mas isso não deve impedi-lo de provar seu valor. Rede, obtenha um mentor, desenvolva suas habilidades, procure novos desafios e acompanhe seu progresso. Faça barulho por si mesmo, faça-o com estilo e você encontrará o reconhecimento e o avanço que está procurando.
