Então, você precisa confrontar seu chefe. Suas mãos estão ficando suadas com o pensamento?
Você não está sozinho. Precisando se afirmar para o seu gerente - idealmente, de uma forma que não faça você parecer um idiota insistente - é uma coisa complicada.
Você já tem o básico coberto. Você sabe que deve verificar novamente seus fatos, tentar resolver o problema por si mesmo e obter seus patos seguidos antes de colocar o pescoço para fora e potencialmente danificar seu relacionamento com seu supervisor.
Mas, você já fez tudo isso, e não há como evitar este fato: você absolutamente precisa ter essa conversa temida (e esperançosamente não aquecida) com seu chefe.
Agora você se deparou com o desafio ainda mais difícil de descobrir exatamente o que deveria dizer. Felizmente estou aqui para ajudar. Aqui estão três cenários comuns em que você precisará se posicionar com o seu superior, bem como como fazer com que essa conversa aconteça.
Ah, esse momento estranho quando você sabe que está certo e que seu chefe está completamente errado.
Talvez seu gerente continue citando uma estatística incorreta ou teimosamente afirme que sua abordagem a um projeto específico é o melhor caminho a percorrer. Mas você? Você discorda firmemente. Você está completamente confiante de que está bem aqui.
Você está ansioso para levá-lo ao seu modo de pensar (você sabe, o caminho certo ), sem parecer condescendente ou arrogante.
"Eu pensei que a mesma coisa, mas …"
Uma das melhores maneiras de manter suas armas sem machucar o ego do seu chefe? Agrupando-se com ele.
Uma frase como essa demonstra simpatia ao deixar claro que você teve esse mesmo processo de pensamento, mas acabou sendo diferente quando descobriu uma informação importante - que você deve compartilhar neste momento. Mesmo que seja uma pequena mentirinha, é uma ótima maneira de se afirmar de uma forma que ainda seja solidária e cooperativa.
"Eu posso te mostrar onde eu estou recebendo essa resposta …"
Se você tem fatos do seu lado, não há nada de errado em abrir os olhos do seu supervisor para o que está levando você a se sentir assim.
Quando você está firme que você tem a resposta certa nesta situação, caminhe com seu chefe exatamente como você chegou a essa conclusão. Ele vai ter dificuldade em discutir com provas sólidas.
Você tem muito trabalho no seu prato e está muito magro, o que significa que você precisa mostrar ao seu chefe o fato de que está se sentindo sobrecarregado para que ela possa ajudá-lo a alcançar uma carga de trabalho mais realista.
Mas, você tem medo de que toda a troca apenas faça você parecer um reclamante que não consegue fazer nada. Não tenha medo - é exatamente por isso que essas duas frases são muito úteis.
"Estou tentando priorizar minhas tarefas …"
Você quer deixar claro que você não está tentando fugir completamente das responsabilidades. Em vez disso, você está tentando garantir que você tenha o tempo e energia necessários para as coisas que seu supervisor vê como prioridades.
Uma frase como essa é ótima, pois ela pode seguir para uma solicitação de ajuda para classificar as tarefas existentes e focar nos itens mais importantes. Ele transforma a conversa em um esforço colaborativo para ordenar sua carga de trabalho, em vez de uma grande sessão de reclamação.
"Porque está exigindo muito do meu tempo e atenção …"
Se você está preocupado em se apresentar como um funcionário preguiçoso e inútil, é uma estratégia inteligente direcionar a atenção de seu chefe para algo importante em que você está trabalhando.
Quando houver um projeto maior que exija a maioria de seus recursos, indique isso ao seu gerente para que vocês dois possam conversar sobre as tarefas menos urgentes que podem ser delegadas ou eliminadas por enquanto.
Você tem um prazo se aproximando da sua cabeça. O único problema? Você está preso enquanto espera algo que precisa do seu superior.
Cringe, certo? A necessidade de administrar pode ser uma situação delicada para se lidar. Você precisa do seu chefe para sustentar o fim do negócio. Mas você também não quer parecer que está dizendo a ele o que fazer.
"Eu sei que você tem muito em seu prato …"
Um dos melhores métodos para abordar esse assunto de maneira gentil é começar reconhecendo o quão ocupado seu gerente é. Depois de reconhecer sua agenda lotada, você pode perguntar quando pode esperar receber o produto que está esperando.
Eu sei, isso pode fazer você se sentir um pouco marrom. Mas, se você está preocupado em sair como um micromanager traquina, é uma ótima maneira de seguir para a conversa sem apontar os dedos e atribuir a culpa.
"Você acha que ainda serei capaz de concluir este projeto?"
Como os líderes muitas vezes lidam com inúmeras coisas diferentes de uma só vez, é fácil para eles perderem a floresta pelas árvores. Eles não percebem como o atraso pode afetar a tarefa geral.
Quando seu chefe estiver realmente atrasado, use uma pergunta como essa para lembrá-la do prazo final de todo o projeto - e não apenas da peça do quebra-cabeça.
Se foi prometido a um cliente por uma data específica ou se você tem outros membros na organização aguardando sua conclusão, cutucando seu chefe com o prazo firme (em vez de uma data final de quando você esperava que ela estivesse terminado) esperamos dar-lhe um empurrão na direção certa.
A necessidade de confrontar seu chefe geralmente é suficiente para fazer com que seu estômago se vire e sua boca fique seca. Mas, é provável que você precise fazer isso de vez em quando.
Felizmente, há algumas frases que você pode usar para abordar essa conversa de uma maneira que apresente como equilibrada e organizada - em vez de insistente e paternalista.
Quando você se encontra em uma das situações acima? Experimente e prepare-se para uma discussão produtiva (sem lágrimas, gritos ou joelhos instáveis).
