Você pensou que ser um líder seria direto.
Você trabalhou duro, aprendeu uma carreira, pagou suas dívidas e depois mudou para a administração - levando os outros a criar coisas ainda maiores. Você segue as regras sobre a boa liderança, e sua preparação compensa perfeitamente.
Como você sabe, a realidade de gerenciar os outros pode ser frustrante e difícil. Emoções, personalidades e política do escritório causam estragos.
Tendo passado uma década trabalhando com líderes em todo o mundo, e com minha própria experiência, descobri que as pessoas costumam ser enganadas por ideias comuns que não funcionam.
Para o meu livro, The Inspiration Code: Como os melhores líderes estimulam as pessoas todos os dias , conduzi uma pesquisa significativa sobre o que inspira as pessoas a seguirem as outras - assim como os comportamentos que as afastam. Aqui estão três estratégias aparentemente inteligentes que acabam dando errado:
1. Você trabalha demais
Muitas pessoas adotam uma abordagem “mais é mais” no local de trabalho, esforçando-se para chegar primeiro e sair por último. A ideia é que longas horas demonstrem verdadeira dedicação - e você acha importante modelar um comportamento difícil.
Mas adivinha o que? Para os líderes, trabalhar até o ponto de exaustão faz com que você pareça desorganizado (ou ineficiente).
Além disso, o estresse é tóxico para uma equipe. É emocionalmente contagiante. Os funcionários vão pegar o estresse de seus gerentes e isso derrubará o grupo.
Claro, às vezes você sente que não tem escolha. Talvez você seja novo no papel ou em meio a um tempo ocupado e precise fazer turnos mais longos. Se for esse o caso, existem duas coisas que você pode fazer para evitar resultados adversos em sua equipe.
Primeiro, inclua-os quando possível. As pessoas se sentem mais empoderadas quando estão envolvidas em algo importante, em vez de apenas testemunharem seu chefe tomando café e parecerem super estressadas. (Bônus: A delegação pode ajudá-lo a sair do escritório mais cedo).
Segundo, não deixe que isso se torne um hábito. Depois de ter os pés para trás, faça um esforço consciente para manter as horas regulares. Isso mostrará à sua equipe que você acredita no equilíbrio entre a vida pessoal e profissional da equipe - inclusive você.
2. Você não vai dizer "não sei"
As pessoas muitas vezes se sentem desconfortáveis quando não sabem alguma coisa. Eles temem que, se admitirem, a equipe deles perderá a fé neles.
Eu vi até mesmo os líderes mais talentosos ficarem tropeçando quando eles são confrontados com uma pergunta que eles não podem responder. E quanto mais alto você for, mais desapegado estará das tarefas do dia-a-dia e maior a probabilidade de alguém lhe fazer uma pergunta que não conhece.
Se você tem todas as respostas, você fecha as oportunidades de colaboração - e discorda. Admitir que você não sabe que algo cria espaço para um pensamento mais expansivo e mostra confiança e disposição para aprender.
Então diga "eu não sei" e depois construa sobre ele. Se você gostaria de ouvir ideias, faça um acompanhamento imediato perguntando: “O que você acha?” Ou “O que você recomendaria?” Se nenhuma dessas opções parecer apropriada, outra opção é: “Aqui está o que posso lhe dizer” ( seguido por uma informação que direciona a conversa para onde você acha que precisa ir).
3. Você esconde seus sentimentos
Alguns estereotipam um gerente ideal como estóico e coletado. E, embora você não queira perder o controle de seus funcionários, ser um líder inspirador exige que você mostre alguma emoção.
Um bom trabalho geralmente inclui pedir às pessoas que estiquem suas zonas de conforto. Significa celebrar o sucesso e reconhecer (e aprender de) falhas. Pode provocar emoções profundas de medo, ansiedade, excitação ou alegria.
As pessoas confiam nos líderes que consideram autênticas e sinceras. Eles não querem um autômato perfeito para seguir. Ao compartilhar nossas emoções, permitimos que outras pessoas compartilhem delas, o que incentiva o investimento pessoal.
Encorajo os líderes a praticar mostrando autenticidade. (Eu sei que isso soa completamente contra-intuitivo, mas funciona!) Primeiro, trabalhe na autenticidade internalizada. Isso significa conhecer seus principais valores e marca e realmente acreditar na mensagem que você espera comunicar.
Então você pode passar para a autenticidade externalizada. Isso envolve ser transparente para as pessoas ao seu redor, usar linguagem genuína para "dizer como você quer dizer" e não ter medo de expressar vulnerabilidade.
Seu objetivo é ser o líder mais forte possível. Você prestou muita atenção em seguir as regras, mas às vezes o melhor que pode fazer é ignorar o conselho desatualizado. Portanto, se houver um conselho que não esteja funcionando para você e sua equipe, não tenha medo de inovar e tentar uma abordagem diferente.
