Ninguém quer decepcionar seu chefe. Mesmo que você não esteja sempre de acordo com seu gerente, se você o respeita e geralmente quer fazer um bom trabalho, você provavelmente quer evitar fazer qualquer coisa que o deixe insatisfeito com você. Mas e se essa pessoa tiver expectativas tão altas que você acha que não há como viver de acordo com ela? O que acontece se você começar a sentir que as expectativas crescentes dele o estão preparando para o fracasso?
É importante notar que há uma linha tênue entre um supervisor com altas expectativas que desafia você a fazer seu melhor trabalho e um chefe com expectativas irreais. O truque é saber com qual você está lidando antes de agir.
Existem algumas maneiras de identificar as diferenças. Um chefe com expectativas altas, mas gerenciáveis, geralmente tem um histórico de funcionários bem-sucedidos que avançaram em suas carreiras e assumiram cargos de liderança. Um gerente com expectativas irrealistas muitas vezes tem altas taxas de rotatividade dentro de seu departamento e não faz um bom trabalho preparando seus funcionários para oportunidades de progresso.
Não importa se seu chefe espera que você trabalhe com total desconsideração pelo equilíbrio entre trabalho e vida pessoal ou espere um trabalho de alta qualidade entregue em um prazo irreal, essas pressões podem causar muito estresse e, eventualmente (ou não), levarão você a procurar um novo trabalho.
Depois de determinar que as expectativas do seu gerente são realmente irrealistas, você pode agir sem colocar seu trabalho em risco. A chave é “treinar” seu chefe para reduzir suas expectativas a um nível razoável e sensato.
Seu objetivo é tentar realmente mudar o mau comportamento do seu chefe. É tudo sobre estabelecer limites e ser confiante, firme e consistente em sua abordagem.
1. Responder a e-mails tardios e de fim de semana com cronogramas
Atualmente, muitos gerentes esperam que seus funcionários estejam sempre sintonizados em seus e-mails de trabalho. Se este for o caso de seu chefe, provavelmente não há muito o que fazer sobre isso. De fato, eu recomendo sempre responder a e-mails fora do horário de trabalho se essa for uma expectativa que tenha sido definida antecipadamente. No entanto, meu conselho é que você não responda com respostas reais ou trabalho concluído - a menos que você tenha recebido um prazo inconfundível e urgente. Em vez disso, forneça um cronograma razoável para o qual você completará a tarefa; traçar um plano claro para evitar qualquer confusão subsequente ou posterior envio por e-mail. Tente isto:
Responda assim várias vezes e seu chefe começará a reconhecer seus limites. Um reconhecimento da solicitação e uma linha de tempo definida fornece tranquilidade ao seu gerente (você recebeu e leu o e-mail) e reduziu o estresse para você (você está disponível fora do horário de trabalho para ler e responder a seus e-mails, mas não está trabalhando 24 horas por dia).
2. Não espere para saber o que fazer
Se você tem um chefe que aguarda rotineiramente até a tarde de sexta-feira para atribuir tarefas que são devidas na segunda-feira, observe essa tendência e trabalhe para alterá-la. Em vez de aguardar sua tarefa às duas da tarde de uma sexta-feira, faça questão de perguntar se há algo que você possa conseguir antes do fim de semana na tarde de quinta-feira. Você pode até sugerir algo para ajudar as coisas.
Veja o que você pode dizer
Essa abordagem não apenas permite que você limpe seu final de semana e o torne livre de trabalho, mas também mostra que você está tomando a iniciativa de pedir projetos adicionais em vez de navegar na internet enquanto espera que ele apresente sua próxima tarefa.
3. Team Up
Quando seu chefe lhe dá um prazo que você sabe que não pode ser cumprido durante horas de trabalho razoáveis, em vez de ficar acordado a noite toda ou perder uma escapada de fim de semana que você planejou por dois meses, peça para um colega se juntar a você no projeto .
Isso permite que você coloque limites e aproveite a vida fora do trabalho. Também pode ter o benefício adicional de ajudá-lo a desenvolver habilidades de liderança. Sugira o emparelhamento com um colega mais novo ou até mesmo com um estagiário que esteja ansioso para se provar. Se você receber luz verde do seu gerente, poderá delegar tarefas e ser o ponto-pessoa ao longo do projeto. A próxima vez que você receber uma tarefa que ameaça assumir o seu sábado e domingo, aproxime-se do seu chefe com isto:
Ter uma atitude de “poder fazer” e colocar horas extras no trabalho quando necessário é importante e provável de acontecer de vez em quando, mas quando as expectativas do seu chefe são extremas e prejudiciais à qualidade do trabalho ou ao seu bem-estar pessoal. Sendo assim, é necessário falar e modificar o que é esperado para que você possa prosperar e deixar seu gerente feliz. Nunca subestime em esforçar-se para provar a si mesmo, mas também confie em sua capacidade de traçar linhas claras entre trabalho e vida pessoal.
