Começar um novo emprego pode ser carregado com uma estranha combinação de excitação, medo e ansiedade. Você está preparado para começar este capítulo da sua vida profissional. Você está com medo de todas as coisas novas que você será obrigado a aprender. Você está preocupado em se encaixar (ou preocupado que o seu chefe esteja preocupado), pegando rapidamente e se destacando no seu papel. Esses sentimentos são completamente normais. Embora você provavelmente não consiga extinguir todos eles em sua primeira semana ou mês, você pode minimizá-los com a mentalidade correta.
Se você quer ser bem sucedido, você tem que ir em pé firme. Seu objetivo é construir a confiança logo no início, ser notado antes de realizar alguma iniciativa importante e ter a opção de fazer disso uma longa permanência na carreira. Veja como fazer isso:
1. Em vez de pensar que você pode descansar agora que você está empregado, pense sobre o que vem a seguir
Independentemente do seu título brilhante e novo, lembre-se sempre de que você é o CEO de sua própria carreira. Ter uma mentalidade de CEO significa estar disposto a adotar uma abordagem proativa versus reativa ao seu trabalho. Isso significa não apenas trabalhar com a agenda que seu gerente estabelece para você, mas também definir metas viáveis para você mesmo. Você precisa fazer o trabalho que lhe é dado e atribuído, e você precisa identificar oportunidades que estão ao seu alcance, mesmo que elas não estejam em sua descrição de trabalho em si.
Uma mentalidade de CEO também requer a construção de relacionamentos em toda a empresa - não apenas em seu departamento com as pessoas de sua equipe. Significa manter o foco no seu desenvolvimento profissional mantendo-se informado sobre as novidades do setor, tendências e as pesquisas mais recentes. Significa entregar mais do que o esperado de você. Quando você tem uma verdadeira atitude de CEO, você não está apenas indo para o trabalho todos os dias e sendo pago - você está pensando grande, construindo um futuro brilhante.
2. Em vez de colaborar apenas com sua equipe, pense no que você pode aprender com todos os seus colegas
A maioria das pessoas pensa em reuniões informativas apenas como uma oportunidade para construir sua rede fora de sua empresa ou para trabalhar em rede para um novo emprego. Mas se você quiser aumentar sua influência e curva de aprendizado quando começar uma nova posição, é de seu interesse agendar essas reuniões depois que você conseguir o emprego.
Pense nessas reuniões informativas internas como uma oportunidade única para você conhecer seus colegas e aprender sobre a missão e a trajetória da empresa - além do que você aprendeu em suas entrevistas ou em qualquer integração. É uma ótima maneira de se apresentar, estabelecer sua função na organização e construir sua marca pessoal em relação ao que está acontecendo dentro da empresa.
Depois de identificar os indivíduos em seu departamento que você gostaria de conhecer, solicite 15 minutos de seu tempo nas primeiras semanas de trabalho. Para uma reunião produtiva, prepare-se com antecedência: saiba o máximo que puder sobre a pessoa e seu histórico. Lembre-se de que o foco está na outra pessoa - você está lá para ser uma esponja e absorver sua sabedoria e experiência. Cada reunião é uma chance para você construir uma rede de aliados, uma vantagem, não importa onde você esteja em sua carreira.
3. Em vez de supor que tudo está bem, agende suas próprias avaliações de desempenho
Aproxime-se do seu novo trabalho com genuína curiosidade e um desejo de melhorar consistentemente, e você obterá as recompensas. Embora muitas empresas exijam avaliações anuais ou semestrais de desempenho dos funcionários, esperar até que você esteja na empresa por seis meses ou mesmo um ano para obter um feedback sólido não o ajudará a crescer. Em vez disso, programe suas próprias avaliações de desempenho e arme-se com perguntas para seu gerente sobre onde você está e o que poderia estar fazendo melhor. Considere o agendamento mensal de mini-avaliações com seu gerente, equipe e colegas.
Não assuma porque você não recebeu nenhuma crítica construtiva de que tudo está correndo bem. Alguns gerentes têm dificuldade em fornecer feedback verdadeiramente negativo, mas se você confundir o silêncio com elogios, você não estará fazendo muito de si mesmo. Ao solicitar diretamente informações sobre como você está, você estabelece o precedente de que se importa, que deseja receber orientação e insights que o ajudem a ajudar a empresa
Lembre-se de que nenhum trabalho é novo para sempre. A mudança é assustadora e pode ser difícil chegar à frente quando você está simplesmente tentando aprender as coisas, mas mudanças de mentalidade tornam possível ter sucesso cedo e frequentemente. Além disso, é vantajoso para alimentar o fogo e ser sempre curioso e ansioso para se envolver com seus colegas em departamentos próximos e distantes. Por fim, se o seu trabalho de sonho é um dia ser um CEO, não há tempo como o presente para desenvolver e aprimorar essa mentalidade.
