Então, você tem um monte de amigos que continuam sendo promovidos e fazendo novos trabalhos incríveis (com títulos incríveis) e você está sentindo que sua carreira está ficando para trás. Você simplesmente não consegue parar de se perguntar como vai se recuperar.
Lembre-se daquela velha história sobre a tartaruga e a lebre? Bem, como alguém que sempre teve pressa para chegar ao próximo nível, percebi que a lentidão e a estabilidade são realmente uma excelente abordagem. Simplesmente não há substituto para a experiência suada, se você realmente quer ser bem sucedido em seu campo escolhido.
Minha carreira viajou por mais de 20 anos através do setor de companhias aéreas, da indústria musical em ascensão, calçados esportivos, vestuário e nutrição, onde acabei como presidente global da Gatorade, e finalmente meu mais recente papel como presidente da Equinox, líder na indústria de fitness. Eu tive alguns incríveis sucessos em equipe em minha jornada que sempre me levarão para esse lugar feliz em minha mente - e eu também tive algumas falhas épicas épicas.
Sim, eu não estou falando do tipo de falha, como quando você, por engano, envia um e-mail para uma lista gigante de CC e anuncia uma queda por seu colega de trabalho para toda a sua empresa. Não. Estou falando do tipo de falha em que você é demitido, demitido e perde seu direito legal de trabalhar neste país. Meu caminho certamente não é para os fracos de coração!
E o que eu posso dizer da minha experiência é que toda vez que os grandes erros aconteciam, quase sempre era quando eu estava à frente dos meus esquis. Como quando alguém me promoveu para um grande trabalho com um título ainda maior porque eu entrevistei muito bem e me deparei com um pensador inteligente. Mas sempre que isso acontecia e alguém desconsiderava minha falta de experiência (sem dúvida, porque eu os regalara na entrevista com o meu sotaque kiwi e minha réplica espirituosa), foi aí que me meti em confusão.
Agora não me entenda mal, não tenho nenhum arrependimento. Porque no final, depois de muitos inchaços e contusões, tudo está resolvido. Mas o que eu sei ser verdade é que não há substituto para a experiência. Você não pode pular a linha de experiência, você realmente precisa entrar lá e fazê-lo para ter a profundidade, resistência e força que realmente leva para ser um líder de potência.
Aqui estão três grandes razões:
1. A profundidade lhe dá credibilidade
Quanto mais alto você chegar em uma organização, mais as pessoas procurarão por você para ter certeza de que você realmente sabe o que está fazendo. E aqui está a verdade: Haverá muitas coisas nas quais você deve pesar sobre as quais você realmente não sabe muito e você vai se sentir realmente inseguro muito mais do que gostaria .
Mas se você tiver uma profundidade real em apenas uma área específica - o que um dos meus chefes costumava chamar de “sua habilidade de acertar no bolso” -, você terá um lugar no qual você sabe que está agregando valor à equipe. E é aí que você vai virar quando precisar de um aumento de confiança.
Isso, por sua vez, deixará você mais à vontade para ser mais vulnerável e aberto a fazer perguntas nas áreas que lhe são estranhas. Líderes nunca têm todas as respostas, e um dos maiores traços de bons gerentes é a disposição de reconhecer o que eles não sabem e pedir ajuda. Então, se você sabe que está chutando e adicionando valor por causa de sua profundidade e perícia em uma área, então você estará muito mais propenso a pedir ajuda com seus bits mais fracos. E isso fará com que você seja muito mais equilibrado e menos propenso a ter pontos cegos grandes e feios que possam causar problemas à sua equipe.
2. O poder de influenciar vem da experiência real
Liderança é muito sobre a sua capacidade de influenciar os outros, especialmente com o ritmo das mudanças nas organizações de hoje, e uma grande mudança cultural de liderança de estilo de "comando e controle". Em última análise, mesmo quando você tem um grande título como Presidente ou Chefe Algo, as pessoas não vão realmente segui-lo se você não puder inspirar e influenciá-lo a fazê-lo. E não são apenas as pessoas que se reportam a você - muitas vezes, as audiências mais difíceis são seus colegas ou outras partes interessadas que você precisa incorporar ao plano de sua equipe.
Sou um grande fã do livro do professor Adam Grant, da Wharton, Originals: How Not-Comformists Move the World . Nele, ele discute sua pesquisa sobre "poder sem status".
“ Quando as pessoas buscavam exercer influência, mas não tinham respeito, outras as percebiam como difíceis, coercitivas e egoístas. Como eles não conquistaram a nossa admiração, não sentimos que têm o direito de nos dizer o que fazer, e nos afastamos. "
Ele reitera o fato de que você realmente não pode influenciar as pessoas até que tenha as experiências que lhe dão o direito de fazê-lo.
Eu experimentei isso quando entrei na Equinox. Mesmo tendo participado como presidente da empresa, tive essa sensação distinta no primeiro ano em que as pessoas pensavam em mim como um programa de TV da nova temporada. Eles poderiam ter me DVR-ed, mas eles ainda não tinham se comprometido a assistir porque eles não sabiam se eu ia ser digno de seguir!
Então, passei algum tempo saindo em nosso campo, trabalhando em todas as posições que eu podia em nossos clubes, desde a manutenção até a recepção, até a venda de uma associação e sendo um “treinador de chão” distribuindo toalhas novas para os membros. Não só me diverti muito, mas quando voltei para começar a pensar no futuro de nossa empresa, estava muito mais fundamentada no que realmente faz o negócio funcionar. E, não surpreendentemente, os funcionários estavam muito mais dispostos a me dar informações sabendo que eu tinha experimentado o negócio corretamente.
3. Você precisa ter a coragem de suas convicções
Para ser um grande líder, você precisa ser capaz de ver um futuro que os outros não conseguem ver. E o que isso significa é que você vai se deparar com semanas, meses e provavelmente até mesmo anos de conversas com pessoas dizendo-lhe todas as razões pelas quais suas ideias não funcionam. E deixe-me dizer, é muito difícil não ser afetado por isso. Mas se você tiver uma profundidade real de tempo e experiência que lhe permita ver esse futuro com tanta clareza, você terá anos-luz mais resiliência e vontade de chegar ao futuro do que se não o fizesse.
No meu caso, liderar o Gatorade do mundo das bebidas esportivas para o mundo da nutrição esportiva, ou ver a Equinox como uma “parceira de estilo de vida sempre em fitness” em vez de uma academia - essas duas experiências foram extremamente necessárias para me ensinar o grão necessário impulsionar a inovação e a mudança e dar-me a coragem de lançar o meu próprio negócio, EXTREMEYOU.
Enquanto eu tive inúmeras pessoas me dizendo por que isso pode não ser para mim - principalmente porque começar um negócio apresenta um conjunto muito diferente de desafios para renovar um existente - eu sei que é a hora certa para eu fazer isso. Com 20 anos de experiência, eu tenho os mentores e relacionamentos que fornecem o tipo de apoio moral que é extremamente necessário quando você está embarcando em algo novo e assustador. E, criticamente, tenho uma profundidade de assunto legítima no tópico do potencial humano, que é a área na qual a minha ideia de negócio está focada.
Portanto, não importa onde você esteja em sua carreira: lembre-se da história da tartaruga e da lebre. É importante continuar sentindo e encorajar seu desejo incansável de progredir, mas lembre-se, você não pode pular os passos importantes da experiência se quiser realmente tirar o máximo proveito do seu próprio potencial a longo prazo.
