Seu chefe
A) é perfeitamente agradável
B) é competente
C) é inteligente
D) é apreciativo
Se você for capaz de marcar A até C, você está indo muito bem. Você geralmente gosta do trabalho que está fazendo, as horas são decentes, além de ter um pagamento justo, bons benefícios e uma missão que você respeita. A única coisa que falta (além do chá de hortelã na cozinha) é a letra D acima.
Seu chefe não é muito bom em mostrar que você é valorizado. Venha para pensar sobre isso, você não pode recordar uma vez que ele elogiou você por um trabalho bem feito. Não há queixas sobre o seu trabalho ou feedback que sugira que você tenha muito a melhorar, mas também não elogia. Se ao menos ele soubesse até onde iriam algumas palavras de apreciação no trabalho.
Se ele pudesse apenas dizer um dos seguintes, você estaria motivado a chutar a bunda pelo menos no próximo ano.
1. Você está indo bem
Em algum nível, é claro, você sabe que está fazendo um bom trabalho. O feedback que você recebeu no ano passado na sua revisão anual foi muito bom, na verdade. Você está no caminho certo para uma promoção, e você ainda tem o aumento que você estava procurando.
Todos os sinais apontam para você recebendo notas altas e um grande sinal positivo de seu chefe (e chefe do seu chefe!). A única coisa ausente é o louvor. Além da revisão padrão, você não pode se lembrar de uma vez que seu gerente expressou satisfação pelo trabalho que você está fazendo. Quando ele disse: “Ei, Darren, trabalho muito legal no convés que você deu ontem. Estou impressionado."
Nunca? E, olhe, se fosse uma escolha entre louvor verbal e um cheque de pagamento acolchoado, você pegaria o último, mas por que não pode ser ambos? Por que seu chefe não pode olhá-lo nos olhos e informá-lo de que você é um ativo valioso e que ele está devidamente satisfeito com seu desempenho mais do que uma vez por ano durante a avaliação obrigatória do funcionário?
2. Obrigado
Não, não é como se você achasse que merecia ser agradecido por fazer o seu trabalho. Você está sendo pago, afinal, e alguns podem argumentar que é uma forma de gratidão em si, mas quando se trata de todas essas pequenas e não tão pequenas coisas que seu gerente lhe pede para fazer? Não poderia ela, pelo menos em parte do tempo, apenas dizer obrigado quando você entregar algo, quando você cumprir um prazo, quando você vai acima e além, ou quando ela está satisfeita com seus esforços?
É difícil não sentir que você é um dado adquirido ou que seu papel existe simplesmente para completar as exigências de seu chefe quando essas duas preciosas palavras estão incompreensivelmente ausentes de seu discurso. Tudo bem se ela não quiser dizer isso toda vez que você verificar algo da boa lista de coisas a fazer, mas o quão refrescante seria ocasionalmente fazer as perguntas do seu supervisor serem seladas com um "obrigado".
3. Feliz por ter você na equipe
Quando você para para considerar como a equipe sobreviveu sem você, você não está sendo arrogante, você está sendo realista. Existem outros que podem fazer o seu trabalho, claro, mas você acredita que o trabalho que você está fazendo para o departamento é estelar, e a cultura adequada não poderia ser melhor. Então, por que seu gerente não pode dizer que está feliz em ter você no time dele? O que é tão difícil em deixar você saber que você é um ativo e que você foi um ótimo contratado?
Afinal de contas, reflete bem nele que você está trabalhando tão bem. Dia após dia, você faz com que ele pareça bem com o desempenho que você está fazendo. Seria bom ouvi-lo dizer o que você tem certeza de que ele já acredita.
Não importa quão bom você seja, é inevitável não imaginar como as coisas poderiam ser ainda melhores. Se você e seu chefe tiverem um relacionamento sólido, você deve ser grato por isso, como não é o caso de muitas pessoas. E não é como se você precisasse absolutamente do elogio para continuar - você tem se sobressaído bem todo esse tempo sem isso -, mas você gostaria disso.
Afinal, é bom se sentir apreciado. Para que você não se sinta presumido, considere o que você pode fazer para que seu chefe diga algumas dessas coisas simples, mas importantes.
- Agradeça quando fizer sentido; talvez ele eventualmente siga sua liderança.
- Pergunte a ele como ele pensa que você está - ele pode não estar acostumado a dar feedback, talvez ele nunca tenha gerentes que o elogiassem.
- Informe-se sobre como você pode melhorar e expressar interesse em saber o que é que ele acha que está indo bem. Faça disso uma conversa contínua e mostre a ele que você está aberto tanto para críticas construtivas quanto para aprovação.
Apenas lembre-se, você não pode controlar o que sai da boca do seu gerente - mas você pode controlar o que sai do seu. Portanto, se tudo o mais falhar, construa a cultura de gratidão que você deseja na equipe, apreciando abertamente os outros. Pode não ser fácil, mas sem dúvida vai atrapalhar os outros.
