Uma das partes mais brilhantes de ser um fundador pela primeira vez é que você experimenta tudo pela primeira vez. Nunca envelhece. Sério, ainda é aterrorizante. E emocionante. E gratificante. De alguma forma, com o tempo, você se acostuma com as sempre mutáveis areias do tempo e das regras, o novo conjunto de desafios, os obstáculos que surgem no horizonte, o ir e vir das pessoas. Eu costumava odiar a mudança, mas ser uma fundadora me forçou a adotá-la. Você pode pensar nisso como terapia de exposição incrivelmente eficaz.
Eu fundei a Eventbrite quando eu tinha 25 anos e tinha exatamente cinco anos profissionais no meu currículo. Perspectiva faltava, visões idealistas não eram. Eu realmente não tinha ideia do que estava me metendo, e estou muito animada por ter dado o salto de uma carreira corporativa confortável para o abismo do fundador e do empreendedorismo.
Mas talvez mais importante, ao longo dos últimos 10 anos, eu adotei três filosofias fundamentais que orientam como eu opero e gerencio pessoas dentro do ambiente caótico de uma startup. Se você também sonha em administrar uma startup ou está procurando alguns conselhos para liderar uma equipe em sua empresa atual, meus três segredos para o sucesso também podem ajudar a gerar resultados para você.
1. Execute uma Meritocracia
Comecei minha carreira em Hollywood, onde aprendi que os rumores eram verdadeiros - ter sucesso realmente era ditado por quem você conhecia, não pelo que você conhecia. Fiquei frustrado com o fato de que as carreiras poderiam ser feitas e quebradas apenas por relacionamentos.
Então, quando entrei na indústria de tecnologia e aprendi como a meritocracia funcionava - isto é, ser reconhecida pelo seu trabalho - eu a abracei imediatamente. Anos mais tarde, esta ainda é uma filosofia central que eu assino. Meritocracia é um nivelador e habilitador para o maior talento a prevalecer. Na Eventbrite, valorizamos resultados de qualidade acima de tudo. Então, enquanto o trabalho atrasado é reconhecido, no final do dia, eu me preocupo mais com os resultados que você está produzindo.
Se você administra uma empresa, uma equipe ou apenas um projeto, procure criar meritocracias, onde as melhores pessoas - não importa quem sejam, quem conhecem ou onde estão na hierarquia - podem ter sucesso. Seu trabalho será mais forte por isso.
2. Mova-se rapidamente
Quando você se move rápido, você cometerá erros. Mas falhar rápido e aprender com esses erros rapidamente trará inevitavelmente mais experiências de aprendizado. Eu acho que os humanos tendem a trabalhar com medo, o que te atrapalha o tempo todo. Removendo o medo da equação e concentrando-se em chegar onde você quer ir o mais rápido possível, você desfruta de alguns benefícios auxiliares - você tende a se concentrar em menos, você remove trabalho desnecessário ou distrações, e você experimenta a gratificação da conclusão.
Agora, isso não quer dizer que você deve apressar o seu trabalho. Mas, em vez disso, deixar de lado todos os seus medos e preocupações e começar a trabalhar nisso. Muitas vezes você descobrirá que muitos dos seus medos são infundados e suas preocupações foram abordadas ao longo do caminho.
3. Capacite sua equipe
A produtividade aumenta quando sua equipe ama a empresa e as pessoas para quem ela trabalha. E como alguém tentando atingir metas, lançar um produto ou administrar uma empresa de sucesso, você precisa de pessoas produtivas dispostas a trabalhar muito para você.
Então, como você constrói essa lealdade? Fortalecimento. Quando os funcionários têm a propriedade de decisões sobre projetos, gerenciamento de tempo e até mesmo a visão da equipe ou da empresa, eles se sentirão mais conectados e, portanto, mais motivados a (mais) alcançar.
Na Eventbrite, chamamos isso de “Make it Happen Spirit” (Faça acontecer o espírito). Mas saiba que nenhuma quantidade de palavreado fará efetivamente com que as pessoas entendam completamente a propriedade. Como o responsável, você precisa delegar responsabilidades e confiar que as pessoas podem completá-las (sem qualquer microgerenciamento). Isso não só cria uma equipe entusiasta disposta a ir mais além para apoiá-lo, mas também esclarece espaço em sua agenda para, na verdade, você conseguir gerenciar.
Então, você tem isso, meus três segredos para construir uma equipe incrivelmente bem sucedida. Não é tão difícil, certo?
