Chefes terríveis são muito divertidos na tela (não procure mais do que Miranda Priestly fabulosamente vicioso de Meryl Streep em The Devil Wears Prada ). Mas no mundo real, um chefe terrível é tudo menos divertido.
Por tudo o que um supervisor de pesadelo pode fazer você querer deixar seu emprego, isso nem sempre é uma opção. Leia sobre três tipos comuns de personalidades ruins e algumas sugestões rápidas de como lidar.
1. Bad Boss Personality: O Porco Creditado
Aguardo ansiosamente o dia em que todos os supervisores entendam que falar com seus funcionários destaca o valor de toda a equipe - tanto o trabalhador fabuloso quanto a pessoa inteligente o suficiente para contratá-la. Mas, enquanto isso, há alguns supervisores que acham que seu trabalho só é seguro desde que a diretoria pense que é a única pessoa na equipe com ideias brilhantes.
A tentação aqui é acertar as contas e gritar dos telhados - ou através de um e-mail em grupo - que você teve a ideia que salvou o dia. Mas, como você provavelmente já sabe, “não, foi idéia minha” e para trás não fará nenhum bem.
Como negociar: creditar o ambiente da equipe
O que você pode fazer é reforçar a ideia de fazer parte de uma equipe sempre que o projeto surgir. Pense: Quando você ouve: "Foi brilhante para John sugerir que a conferência anual seja aumentada em dois meses!" Tente seguir com algo como: "Sim, toda a equipe realmente se uniu com ideias maravilhosas para melhorar o evento". realizada em anos passados. ”
Primeiro, essa abordagem faz você parecer bem porque todo mundo adora um jogador de equipe. Segundo, isso faz com que você seja mais propenso a ser ouvido do que uma abordagem “ele disse, ela disse”. Por fim, ele ainda cumpre sua meta de lembrar aos outros que John tira suas ideias de uma sala cheia de funcionários.
2. Bad Boss Personality: Aquele que você dirige errado
Pode ser muito frustrante quando os instintos do seu chefe não poderiam estar mais longe do seu. Você vai até ele pedir conselhos, e em vez de um plano de jogo, você sai com as diretrizes que você não quer seguir.
Francamente, isso pode ser um problema de sua própria criação. Você está pedindo ajuda, e ele está tentando fornecer isso. O fato de você não querer aceitar as sugestões dele (mas achar que precisa) é uma história diferente.
Como negociar: pedir aprovação, em vez de aconselhamento
Tente procurar uma nova caixa de ressonância. Talvez seu chefe sempre sugira uma abordagem direta e você prefira ser mais delicado. Existe um colega ou mentor que parece sempre "obter" a sua abordagem? Especialmente se essa pessoa é bem respeitada dentro da organização, você estará recebendo conselhos úteis e um aliado tudo em um.
Então, em sua próxima reunião, em vez de dizer: "Como você sugere que eu resolva essa questão?", Tente: "Eu não tinha certeza de como abordar um cliente com uma personalidade difícil. Sarah - que também tem alguns clientes difíceis - sugeriu a seguinte abordagem, e acho que vai funcionar bem. ”Dessa forma, você ainda está mantendo seu chefe informado - e deixando-o pesar se necessário - mas você deve ter mais oportunidades de lidar com as coisas de uma forma que faça sentido para você.
3. Bad Boss Personality: O chefe que adora dizer "não"
Toda vez que você aborda seu chefe com uma nova maneira de fazer as coisas, ela diz: "Não." Seja sobre um orçamento apertado, uma falta de recursos ou apenas uma propensão para a maneira como as coisas sempre foram feitas, ela não faz isso. Não quero ouvir nada que seja uma quebra do status quo.
Bem, minha pergunta é: você é um glutão de punição? Você acha que, um dia, depois de meses de compartilhar todas as ideias que surgem na sua cabeça, seu chefe mudará de repente sua música e dirá: "Sim, é uma inovação brilhante!" (Eu sei por experiência: não vai acontecer.)
A verdade é que você provavelmente está lutando uma batalha que não pode vencer. Você quer demonstrar que pensa fora da caixa (que ela não valoriza). Ou você acha que o seu caminho é melhor que o dela (o que ela não acredita). Ou você discorda de como as coisas são feitas (o que não importa para ela).
Como negociar: leve suas idéias para outro lugar
Se isso soa verdadeiro, você não é um ajuste de cultura. É difícil ouvir, porque de onde você está, é o seu chefe que não se encaixa. Mas se a empresa decidiu colocá-la em um papel de gerenciamento, está colocando o estoque em sua abordagem. Certamente você pode esperar um pouco, ou você pode até mesmo discutir suas frustrações com outros líderes ou recursos humanos. Mas se pode ser uma abordagem melhor para começar a canalizar sua criatividade e novas idéias para atualizar seu currículo.
O relacionamento entre supervisor e funcionário é significativo, e é frustrante quando parece que não está funcionando. Experimente as dicas acima para voltar à pista.
