Você passou meses se candidatando a empregos e, finalmente, você tem uma oferta (ou duas). Você está em êxtase - como deveria estar! - mas você não pode abalar o pesadelo recorrente que, como muitos de seus amigos, você escolherá o trabalho que parece ótimo, mas na verdade consiste em responder a e-mails até as duas da madrugada todas as noites.
A boa notícia é que existem maneiras de decifrar o que realmente funciona para uma nova organização. Nós sabemos, porque todos os dias ajudamos as empresas a construir ótimos locais de trabalho. Alavancando décadas de estudos acadêmicos e pesquisas originais, nosso novo livro, Primed to Perform , revela o que impulsiona a cultura do ambiente de trabalho.
Existem três motivos que melhoram o desempenho a longo prazo (brincadeira, propósito e potencial) e três motivos que o reduzem (pressão emocional, pressão econômica e inércia). Uma empresa com uma cultura forte é aquela que maximiza os três primeiros e minimiza os segundos três. Naturalmente, você quer fazer perguntas que avaliem esses fatores em seu trabalho prospectivo. Veja como fazer isso de uma maneira natural que se encaixa perfeitamente no restante do processo de entrevista.
O bom
Jogar
Para não ser confundido com torneios de pingue-pongue, jogar é quando você trabalha porque gosta do trabalho em si. A pesquisa mostra que o jogo é o motivador mais forte e melhora drasticamente o desempenho. Um roteirista que gosta de escolher entre palavras e organizá-las em frases visuais superará o par que escreve porque quer ser famoso.
Para perguntar sobre oportunidades para brincar sem parecer um kindergartener, tente uma destas perguntas:
- Quanto tempo não estruturado os funcionários recebem para criar soluções criativas para os desafios relacionados ao trabalho?
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Quando alguém está “na zona”, o que ele normalmente está fazendo?
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Como você ajuda as pessoas a aprender coisas novas?
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Que tipos de projetos uma pessoa na minha posição seria capaz de ter do começo ao fim?
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Você pode dar um exemplo de uma vez que alguém no meu papel fez uma sugestão que foi implementada posteriormente?
Essas perguntas ajudarão você a avaliar se terá liberdade para inovar e jogar - ou se sentir preso em um ambiente de microgerenciamento. Roteiristas aspirantes (e funcionários de todos os tipos) trabalham melhor quando recebem a oportunidade de aprender e experimentar no trabalho.
Propósito
A maioria das pessoas anseia por propósito no trabalho. Ninguém quer sentir que está desperdiçando oito (ou mais) horas por dia fazendo algo que não importa. No entanto, é importante verificar se o senso de propósito da empresa está alinhado com o seu. Faça estas perguntas:
- Como a pessoa nessa função pode contribuir para a missão da organização?
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Como os funcionários medem o impacto do seu trabalho?
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Como as pessoas nessa função interagem com clientes e usuários?
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Qual é a sua tradição favorita no local de trabalho?
É muito doloroso concluir uma análise ou uma apresentação em PowerPoint e enviá-la para o ar, sem saber se ela fez diferença. Você quer saber que seu trabalho será visto e usado.
Potencial
Um papel com potencial inclui futuras oportunidades de crescimento. Para saber onde uma posição pode levá-lo, pergunte:
- A empresa promove de dentro?
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Para onde outros funcionários nessa posição foram no passado?
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Onde a empresa espera estar nos próximos três a cinco anos?
É natural, mas míope, pensar apenas na posição para a qual você está se candidatando. Um ano ou dois a partir de agora, você desejaria ter perguntado sobre avanços.
O mal
Pressão emocional
A pressão emocional é quando você faz coisas por causa de emoções como culpa, desapontamento ou medo. Seja cauteloso em aceitar um emprego apenas para acompanhar os outros ou porque você sente que alguém em sua vida espera que você o faça. Motivos mal posicionados podem levar a uma criatividade e engajamento reduzidos, bem como a um comportamento cruel no local de trabalho (e ninguém quer ser esse colega de trabalho). Para testar se uma empresa depende demais de prestígio, culpa, vergonha e afins para motivar as pessoas, tente perguntar:
- Como a gerência encoraja as pessoas a falar quando elas discordam de uma decisão?
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Quando e como os membros da equipe dão feedback uns aos outros?
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Existem atividades patrocinadas pela empresa para facilitar amizades no trabalho?
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Como as avaliações de desempenho são conduzidas?
Você quer saber que seu empregador em perspectiva se preocupa em apoiar seus funcionários e criar um ambiente de trabalho positivo.
Pressão Econômica
Pressão econômica é quando você faz algo para ganhar uma recompensa ou evitar punição. No local de trabalho, muitas vezes é causado por bônus de alto valor ou o medo de ser demitido. Para entender se o seu futuro empregador tem uma cultura quid-pro-quo, pergunte:
- Você usa recompensas e troféus para motivar as pessoas?
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Você usa sistemas de classificação em avaliações de desempenho ou compensação?
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Como suas revisões distinguem entre contribuições de funcionários e sorte?
Bônus, recompensas e troféus não são necessariamente uma coisa ruim, mas podem prejudicar o desempenho quando as pessoas começam a trabalhar para o troféu, e não para o que é certo. Certifique-se de que as políticas em torno de recompensas sejam claras, justas e simples - em vez de sistemas que consomem tempo e consomem muito tempo, transformando o trabalho em uma panela de pressão.
Inércia
A inércia - quando as pessoas trabalham em um trabalho simplesmente porque o fizeram no dia anterior - não deve ser confundida com longevidade ou retenção em uma empresa. As pessoas não ficam porque são felizes: elas estão por aí porque se sentem presas. Infelizmente, a inércia pode ser uma força extremamente forte, mantendo as pessoas em seus postos de trabalho. Avalie quais qualidades do trabalho podem obrigar os funcionários a permanecer por muitos anos com essas perguntas:
- Quais são as razões mais comuns pelas quais as pessoas saem da sua organização?
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Quais empresas são suas maiores fontes de competição por talentos? Como você motiva as pessoas a ficar aqui?
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Com que frequência os projetos são cancelados ou falham?
Às vezes uma empresa parece um ótimo ajuste, mas não é o que parece. Essas perguntas são um bom começo - e elas definitivamente farão mais para avaliar seu emprego dos sonhos do que perguntas como "Você tem uma máquina Nespresso?"
