Você pode estar acostumado a receber feedback regular de seu chefe. Talvez você se encontre uma vez por semana ou uma vez por mês, ou talvez seu chefe envie e-mails pensativos e construtivos de vez em quando. Você sabe onde você se destaca, o que precisa funcionar e quais são seus objetivos de longo prazo. E isso é tudo ótimo!
Mas e o seu feedback? Você se sente capacitado para comunicar ao seu supervisor o que está indo bem demais para você e o que não está? Você deseja que você poderia suavemente mencionar sua tendência de instruí-lo a priorizar uma coisa um dia antes de dar a volta na próxima e lhe dizer para esquecer e fazer outra coisa?
Se o seu fluxo de trabalho ou níveis de produtividade estão sofrendo como resultado de problemas de comunicação ou da desorganização do seu chefe, há uma maneira de oferecer feedback que permitirá que você faça o seu trabalho melhor no longo prazo. Claro, essa conversa não é apenas sobre oferecer pensamentos sobre o que não está funcionando; é também muito sobre retransmitir o que você gosta e o que você valoriza no trabalho de outro - até mesmo seu chefe! Às vezes não é nem negativo nem positivo, mas uma sugestão de melhoria.
Abaixo, duas maneiras de fazer isso acontecer para que ele não volte para assombrá-lo.
1. Fornecer exemplos concretos
A treinadora de carreiras do Muse, Allison Tatios, recomenda que se concentre nos detalhes. Se seu chefe convocar uma reunião e realmente quiser ouvir sobre o que ele poderia estar fazendo melhor, esteja preparado com exemplos concretos para respaldar o que você está dizendo. Tatios explica por que responder vagamente é desaprovado: “às vezes pode parecer uma crítica”.
Isso é especialmente verdadeiro se não for o seu chefe, mas o chefe do seu chefe, que está pedindo feedback ao seu supervisor imediato. Deixe escapar algo vago e sem compromisso, e pode parecer que você está reclamando sem motivo - ou procurando algo negativo para dizer, porque acha que é esperado de você. Em vez de cair nesse hábito, ofereça sugestões reais para um problema no local de trabalho. Se você tem uma ideia de como algo poderia ser melhor executado - por exemplo, a reunião semanal com consultores freelancers não é produtiva porque não há agenda - fale alto. Tatios diz que é provável que você seja “percebido como útil”, como costuma acontecer com a maioria dos feedbacks orientados a soluções.
2. Construir confiança com suas palavras
Embora, sem dúvida, seja mais fácil para você expressar qualquer feedback negativo que possa ter para a pessoa que seu chefe relata e não para o seu próprio gerente, às vezes, será necessário se familiarizar com seu chefe, cara a cara. . Se o seu supervisor realmente quer saber como as coisas estão indo e como ele poderia especificamente fazer isso ou aquilo melhor, e você se senta na frente dele e responde dizendo que ele é "o melhor chefe que você já teve", "você não mudaria uma coisa ", " tudo é justo. Assim. Perfeito ”, você pode ter dificuldade em estabelecer um relacionamento confiável.
E a ideia, diz Tatios, é construir confiança com seu chefe. Se você é exagerado no elogio e se recusa a mencionar até mesmo uma coisa minúscula que você mudaria, você pode ser visto como carente de um olhar crítico ou criativo. O problema é que você nem precisa apresentar feedback negativo para chamar a atenção de alguém ou mostrar que é um funcionário proativo. A proposta de refazer os materiais de integração para que eles estejam atualizados e não sejam baseados nas origens da empresa há 10 ou 15 anos é uma ótima sugestão para melhorar um item existente. É um feedback, claro, mas é um dos melhores tipos.
A maioria dos chefes (pelo menos eu espero) não está apenas procurando homens e mulheres sim. Eles querem que as pessoas tenham voz, por isso, busquem algo para dizer, ou corram o risco de serem vistas como um wallflower no local de trabalho. Há uma maneira de dar feedback - negativo, positivo, neutro - sem perder o sono ou temer que você beba a empresa Kool-Aid.
