Você já recebeu um feedback sincero de seu chefe sobre como seu trabalho está indo? À medida que mais e mais empresas valorizam a avaliação de desempenho e melhoram a comunicação, a resposta provavelmente é sim. E, no entanto, as pessoas - independentemente do título - tendem a temer essa conversa cara-a-cara.
Entendi. Ninguém realmente espera receber feedback negativo (um componente típico da discussão empregado-empregador), mas aprender a trabalhar com críticas construtivas é uma habilidade que vale a pena dominar. Obter insights sobre como você está se saindo e como você pode melhorar é tão essencial para o desenvolvimento profissional, por isso não deveria ser algo que o deixa ansioso.
Embora os elogios sobre o seu desempenho tendam a ser bem-vindos mais prontamente, se eles são vagos ou genéricos, você sai sem muito com o que trabalhar. Se você quer se destacar, crescer e ter sucesso, então você quer ter certeza de que você está recebendo o melhor comentário possível.
Os cenários descritos abaixo ajudarão você a obter um feedback útil do seu gerente que você pode aplicar na sua carreira.
1. Feedback vago
Este é, talvez, o comentário mais fácil de se dar a um funcionário que não tenha feito nada de mal - mas que também não necessariamente fez nada para se destacar, e isso não ajuda muito. Se você deseja obter algo valioso da reunião, não diga apenas obrigado; pressione suavemente o seu gerente para mais. Ao pedir para aceitar mais itens, você verá se ele direciona a conversa de volta para sua posição atual ou se abre sobre possíveis projetos para os quais você poderia contribuir. Se é o primeiro, isso pode significar que você precisa de mais algum tempo para pregar as tarefas que você tem antes de adicionar mais alguma coisa ao seu prato.
2. Feedback Vazio
Ela te deu feedback, mas é limitante e genérico. Não há muito com o que você pode trabalhar quando recebe esses tipos de comentários comuns, e é por isso que você sempre precisa estar preparado. Se você não tiver um encontro com frequência, veja a reunião como uma rara oportunidade de discutir problemas de grande escala. Deixe claro que você está aberto para assumir mais responsabilidade e que você gostaria de ter a chance de tornar sua vida mais fácil. Quando ela começar a falar sobre suas necessidades e objetivos, você poderá preencher os espaços em branco com ideias para contribuir.
Brainstorming novas responsabilidades também podem ajudá-lo a transição da discussão em direção a seus próprios objetivos e aspirações. Uma vez que a conversa avança rumo a uma certa área, você pode fazer perguntas como “Onde você me vê se encaixando nessa iniciativa no próximo ano?” Para obter detalhes mais concretos sobre sua trajetória de crescimento.
A maioria dos gerentes usa critérios ligeiramente diferentes para avaliar suas equipes, mas não importa o que seu chefe disser em uma análise de desempenho, você pode ajudar a determinar aonde a conversa vai, fazendo perguntas específicas que se concentram no como, no porquê e no quando. você se destaca no seu papel.
