Quantas vezes você disse alguma das seguintes coisas esta semana:
- "Por que eu concordei em tomar café com essa pessoa aleatória?"
- "Ugh, eu realmente não sei porque me inscrevi para este evento de networking."
- "Como acabei assumindo esse projeto paralelo chato?"
Nós sempre nos pegamos em nossa constante agitação que é fácil exagerar. Você diz sim muitas vezes, e a próxima coisa que você sabe, você está preso com todos os tipos de obrigações que fazem você querer gemer.
Minha fraqueza particular sempre foi oportunidades de networking. Eu me inscrevo para qualquer som que pareça atraente, apenas para me ver exausto pelo tempo que tenho que ir, ou percebendo tarde demais que alguns simplesmente não são um bom ajuste. No entanto, eu amo fazer todas as coisas . Então, como eu priorizo enquanto não estou perdendo?
Bem, há uma solução simples para esse problema - e são apenas duas palavras: "Claro que sim!"
O escritor e empresário Derek Shivers escreveu uma grande peça sobre sua filosofia “inferno sim!” Para pessoas que se espalham muito pouco. É tão simples quanto parece: se a sua reação imediata a alguma coisa não for: “Claro que sim!”, Então não faça isso.
Eu experimentei por vários dias e, com certeza, funcionou: se uma oportunidade de networking ou outro evento não estivesse me fazendo querer empurrar meu punho para o ar, eu recusei. Eu era mais exigente com quem eu fui para o café, bem como quanto tempo eu aloquei para pessoas diferentes. Essa estratégia foi incrivelmente eficaz em fazer com que eu pensasse antes de responder.
Obriga você a se perguntar: há algum benefício em participar deste evento? Por que eu quero sair com essa pessoa em primeiro lugar? E o que eu estou esperando para sair disso? Se eu aparecesse com um grande e gordo nada, não valeria a pena.
Havia outra vantagem em buscar a aprovação do “inferno sim!”: Quando os eventos passaram no teste, descobri que gostava muito mais deles. Eles conseguiram passar por algum tipo de escrutínio para entrar no meu calendário - então eu fui com a intenção de tirar o máximo possível deles. Um ganha-ganha, certo?
Obviamente, este exercício não funciona para tudo. Se seu chefe lhe der um projeto que você realmente não quer fazer, você não pode recusar e citar sua falta de entusiasmo como um motivo. Se um contato crucial na rede o convida para o café, você também não deve simplesmente dizer: "Eh, não estou sentindo".
Mas se você é como eu e enfrenta problemas com a priorização, a estratégia do “inferno é!” É elegante. Apenas certifique-se de não gritar bem alto o dia todo.
