Ninguém espera que você saiba tudo no seu primeiro dia - ou no seu primeiro mês! - no trabalho. Mas isso não significa que você não possa aprender como impressionar seu chefe e seus colegas de trabalho, mesmo enquanto ainda está descobrindo as coisas.
Então, se não for especialista, o que exatamente os empregadores querem ver das novas contratações no primeiro dia? Para descobrir, perguntamos a um painel de 15 empreendedores de sucesso do Conselho de Jovens Empresários (http://theyec.org/): “O que você espera que todas as novas contratações comecem a fazer em seu primeiro dia de trabalho para garantir sua longa vida? sucesso a longo prazo? ”E aqui está o que eles tinham a dizer.
1. Obter uma vitória antecipada: Raoul Davis, Ascendant Group
“Considere maneiras pelas quais você pode construir momentum imediatamente. Tente identificar uma contribuição imediata que você possa fazer para a equipe. As pessoas que fazem isso geram uma percepção positiva e me dizem que temos um vencedor de longo prazo dentro da empresa. ”
2. Traga uma grande ideia: Clay Hebert, Spindows
“Não se preocupe em pegar o café do seu chefe ou pedir o almoço da equipe com precisão. Em vez disso, proponha uma nova ideia audaciosa para melhorar o negócio a cada semana. Traga essas ideias para o seu chefe ou (ainda melhor) publique-as publicamente e ofereça-se para liderar uma equipe para executar a nova ideia. A conformidade não é escassa. Liderança e iniciativa são.
3. Conheça as pessoas: Shenan Reed, Morpheus Media
“Se você se sentar em sua mesa nos primeiros dias e passar pouco tempo interagindo com outras pessoas na empresa, levará mais tempo para descobrir como navegar no escritório e encontrar respostas para as perguntas. Caminhe, almoce na cozinha, pergunte às pessoas o que elas fazem, em que trabalham e o que as deixa excitadas por estarem aqui todos os dias.
4. Coloque nas horas extras: Derek Capo, Next Step
“A primeira coisa que notamos sobre novos funcionários é a hora em que eles terminam - mental ou fisicamente. Se notarmos que alguém está na porta às 17h, sabemos o tipo de pessoa que receberemos. Se vemos que a pessoa faz um esforço extra e tempo para aprender mais sobre o que estamos ensinando e fica um pouco mais tarde, sabemos que essa é a pessoa que queremos. ”
5. Faça piadas: Claus Moberg, SnowShoe Stamp
“Somos muito proativos na avaliação do encaixe cultural dos candidatos a cargos em tempo integral. Quando contratamos alguém, esperamos que ele ou ela conheça bem nossa equipe atual o suficiente para começar a contar piadas e se divertir desde o primeiro dia. Se você não está confortável o suficiente para rir um pouco, isso é um sinal de um problema ”.
6. Express Curiosidade: Reid Carr, Red Door Interactive
“No primeiro dia, trabalhe para identificar todos os seus clientes internos, se apresente e agende um tempo com esses clientes para entrevistá-los em uma ampla variedade de assuntos. Seja curioso, atencioso e aberto. ”
7. Entenda a visão: Doreen Block, Poshly
“Para garantir o sucesso a longo prazo, entenda a visão de longo prazo da empresa no primeiro dia. Fazer perguntas aos colegas de equipe sobre estratégia e principais indicadores de desempenho é fundamental para se familiarizar no primeiro dia. Ao dominar a visão de longo prazo, você será capaz de garantir que o seu trabalho diário se alinhe bem. ”
8. Seja uma esponja: Robert Sofia, Platinum Advisor Marketing
“Antes de tentar mudar o jogo, primeiro você deve aprender a jogá-lo. Em vez de se preocupar em socializar ou causar uma impressão, concentre-se em aprender como a organização e as pessoas nela operam. Primeiro aprenda, depois faça e depois ensine.
9. Lembre-se do nome de todos: Alex Chamberlain, EZFingerPrints
“Meu principal objetivo para um novo membro da equipe é fazer com que ele se lembre do nome de todos. Nada ajuda mais um novo membro da equipe do que entrar no segundo dia e dizer “Ei John”. Ele cria instantaneamente credibilidade e relacionamento com a equipe. ”
10. Pesquisa em Casa: Kelsey Meyer, Colaborador Semanal
“Há muitas coisas que precisam ser aprendidas no trabalho, mas algumas coisas podem ser aprendidas lendo e pesquisando em casa. Quando um novo contratado me pergunta o que ele deve ler para se atualizar, sei que essa pessoa se dedica a agregar valor desde o primeiro dia ”.
11. Entenda os papéis de todos: Chuck Cohn, tutores do time do colégio
“É fundamental entender como você se encaixa na organização maior e o que cada parte da empresa realmente faz. Isso ajudará a garantir que sua equipe trabalhe com mais eficiência e que as informações sejam comunicadas à área certa de sua organização. ”
12. Faça muitas perguntas: Dave Smith, TekScape
“Isso diz muito quando uma nova contratação chega ao trabalho com uma longa lista de perguntas, perguntas ou comentários que demonstram não apenas sua compreensão do trabalho e as expectativas da posição, mas também uma projeção de onde ele ou ela é capaz de levar a empresa ”.
13. Organize e Priorize o Trabalho: Jay Wu, Forever Recovery
“A primeira coisa que espero que as novas contratações façam é organizar e priorizar suas responsabilidades de trabalho. Isso é importante porque dá direção e determina a prioridade com base nos prazos e na importância de cada tarefa. Pode ser esmagador quando você está encarregado de executar várias tarefas, mas criar uma lista de tarefas pode ajudá-lo a se concentrar e realizar mais. ”
14. Interaja com os outros: Aron Schoenfeld, faça isso em pessoa
“Mostre que você não é tímido e que quer fazer parte do time. Apresente-se às pessoas que trabalham perto de você e certifique-se de conhecer algumas pessoas novas todos os dias. Seu sucesso a longo prazo, assim como o da empresa, depende da equipe e você precisa fazer parte disso o mais rápido possível. ”
15. Ter energia: Henry Balanon, Pagamento Protean
“Uma maneira de garantir um mau começo é mostrar falta de entusiasmo no primeiro dia. Mostre às pessoas que você quer estar lá. Não lhes dêem nenhuma dúvida desde o início de que você está comprometido com a equipe e seu papel ”.
