Pronto para deixar seu trabalho corporativo e seu cubículo claustrofóbico para trabalhar em uma startup? Impressionante! Há apenas um problema: embora você possa ter as habilidades necessárias para ter sucesso em tal ambiente, no papel, você parece superqualificado - ou pior, simplesmente não se encaixa bem.
Isso significa que, em vez de se concentrar em suas habilidades específicas durante uma entrevista, você precisa provar por que deseja estar em uma cultura que está em constante evolução, bem como quais características únicas você pode trazer para a mesa no primeiro dia.
Abaixo, 13 fundadores de startups do Young Entrepreneur Council (YEC) explicam exatamente como esperam que candidatos mais experientes provem que se encaixam em um ambiente de startups.
1. Demonstrar como você pode resolver os problemas da empresa
As startups têm muito trabalho a fazer e não há pessoas suficientes. Portanto, se um candidato a emprego puder expressar como ele ou ela pode resolver os problemas específicos que uma empresa enfrenta e obter resultados, muitas outras preocupações ficam de lado. O principal que resta é o custo. É então sobre o candidato para explicar que o interesse dele ou dela neste trabalho não é sobre dinheiro, mas cumprindo objetivos pessoais específicos.
2. Mostre sua paixão pela missão da empresa
Convicções e motivação são muito mais importantes em um candidato (especialmente um candidato de nível sênior) do que em experiência. "Querer trabalhar em uma startup" é uma péssima motivação para se candidatar. Uma boa motivação é encontrar uma empresa cuja missão resate com você, cujos valores se alinham aos seus e cujos objetivos funcionam perfeitamente com seu conjunto de habilidades.
3. Deixe claro que você está no longo caminho
Eu quero saber se você está usando minha empresa como um pit stop até a próxima oportunidade brilhante aparecer. As startups têm muita pompa e brio nos dias de hoje, e a realidade de estar em um não é sobre regalias em abundância e tudo desestruturado. Mostre-me como você se deu bem, principalmente quando as coisas ficam difíceis.
4. Demonstrar sua capacidade de desempenhar mais de uma função
Se qualquer pessoa experiente vier até mim, sempre vejo se ele ou ela pode desempenhar mais de um papel. Como startup, precisamos de menos recursos para criar mais, a fim de reduzir o custo. Se os candidatos puderem assumir vários papéis, não temos que cortar o salário. Este é o ponto mais convincente para mim.
5. Explique suas motivações intrínsecas e extrínsecas
A maioria das pessoas que vem de grandes empresas para se juntar a startups está, em última análise, desistindo de motivações extrínsecas (salário e benefícios) para motivações intrínsecas (propósito, missão), o que é um trade-off razoável. Mas é importante para o candidato articular isso e ter clareza sobre o que realmente significa. Inevitavelmente, sua startup passará por desafios extremos e esse entendimento será solicitado.
6. Empurre os Limites
A melhor pergunta que você pode fazer para um gerente de contratação: 'Qual é o seu maior problema? Eu quero resolver isso. Na ZappRx, quero contratar pessoas qualificadas que, por sua vez, querem empurrar os limites para uma área que talvez não conheçam, mas tenham a motivação e o interesse de sonhar alto e fazer as coisas na minha equipe.
7. Mencione seus projetos paralelos
Adoro ver projetos paralelos de candidatos em potencial. Mesmo que eles não sejam qualificados, ver suas habilidades de criatividade e marketing é algo muito mais importante para mim.
8. Mostre seu espírito empreendedor
Se trabalhar em uma startup é sua motivação, conte histórias sobre esse tema. Fale sobre como você organizou a venda de garagem da comunidade ou como você faz consultoria de mídia social para seus amigos. Criar algo do nada é o que eu acho mais impressionante.
9. Não segure nada de volta
Alguém que tem muita experiência pode adicionar muito à sua startup, mas ele precisa ser capaz de se adaptar à sua cultura e maneira de fazer negócios. Mesmo que uma pessoa possa ser superqualificada, ela ainda precisa ser realista o bastante para perceber quando poderia usar ajuda ou aprender algo novo. Se um candidato pode admitir quando cometeu erros ou pode melhorar, é um bom sinal de sua adaptabilidade.
10. Prove-o através do histórico de trabalho
Mostrar é sempre melhor do que contar. Eu quero ver através do seu histórico de trabalho que você assumiu riscos com sua carreira. Se você trabalhou em um plano de carreira padrão, será mais difícil acreditar que você queira assumir um risco agora. Se você se mostrou disposto a assumir riscos por algo em que acredita, isso fará muito para me convencer de que você será um membro estável e produtivo da equipe.
11. Prove no processo
Habilidades e qualificações são importantes. Mas o que eu realmente quero ver para estar convencido de que alguém se encaixa na minha startup não é exatamente tangível. É o ajuste cultural; o valor pessoal e agregado que essa pessoa oferecerá à equipe. É uma combinação de personalidade e capacidades que permitirá que ele ou ela trabalhe dentro da minha equipe ou seja excluído.
12. Mostre que você ama um desafio
O estilo de vida de startups não é tão glamoroso quanto muitos o fazem ser. Eu quero ver e sentir o fato de que você ama um bom desafio, e isso é um grande fator motivador para "dar o salto". Mostre-me como em seu passado você enfrentou desafios semelhantes e por que combina bem com você. A motivação intrínseca pode ser a maior motivação de todos.
13. Mostre sua paixão
Para mim, é sobre quão apaixonada e engajada será uma candidata no trabalho que estamos contratando para ela. Mais e mais gerentes estão tentando voltar às trincheiras. Eles perdem a cabeça suja fazendo o trabalho do dia-a-dia em que começaram a trabalhar antes de começarem a gerenciar pessoas
