Nunca esquecerei o dia em que meu chefe veio até mim e compartilhou que iríamos contratar uma nova posição mais alta em nossa equipe. “Você quer entrar nesse papel ou quer que contratemos alguém para que você possa crescer de outras maneiras?” Ela perguntou.
Fiquei honrado que ela se importava o suficiente sobre o meu crescimento na empresa para me incluir nesta decisão. Nós conversamos sobre isso, decidi que não queria o papel e pensamos em outras maneiras de continuar desenvolvendo minha carreira. Saí sentindo-me incrivelmente valorizado e animado para o meu futuro na empresa.
Agora, para aqueles de vocês que estão lendo este desejo que seu chefe se importava tanto com a sua felicidade, eu tenho boas notícias. Sim, algumas das coisas que tornaram essa conversa possível foram o fato de que eu tinha um gerente bastante estelar. Uma razão maior para a discussão? Meu trabalho duro para a empresa significava que ela queria que eu tivesse espaço para me desenvolver ao lado do negócio.
Não importa se você está procurando por uma grande promoção, pedindo que sua empresa ajude a pagar por uma aula ou apenas queira participar de projetos um pouco fora de sua casa do leme, aqui estão algumas maneiras de garantir que seu chefe fique animado para ajudá-lo .
1. Faça o seu trabalho e faça bem
Essa é a base para estimular seu gerente a investir em seu crescimento - você precisa mostrar que é um grande ativo para a equipe e vale a pena investir! Portanto, antes de solicitar uma nova oportunidade, mostre o valor que você já traz para a equipe.
Igualmente importante é continuar a se destacar em suas tarefas principais, mesmo quando estiver trabalhando em projetos adicionais ou tendo aulas ao lado. A menos que você e seu gerente tenham discutido a transferência de algumas de suas responsabilidades para que você se concentre em novas áreas, é provável que a defasagem de desempenho não lhe gere oportunidades semelhantes. Mostre que você está disposto (e até mesmo empolgado) a investir no trabalho extra para investir no seu próprio crescimento, e é mais provável que seu chefe o encoraje.
2. Faça o benefício claro
Sim, manter você envolvido deve ser um benefício suficiente para seu chefe, mas quando as cargas de trabalho são pesadas e os orçamentos apertados, às vezes é preciso adicionar um incentivo extra à sua solicitação. Portanto, deixe claro como ganhar uma nova habilidade o ajudará no trabalho, como novos projetos em que você poderá trabalhar ou KPIs adicionais que você acha que conseguirá atingir com o treinamento extra.
Se você for criativo, poderá encontrar uma maneira de mostrar esse valor, mesmo que o que você esteja interessado em aprender não esteja diretamente ligado à sua descrição do trabalho. Por exemplo, se você é um profissional de marketing que quer fazer uma aula de design gráfico, fale sobre como você pode ajudar com gráficos rápidos de mídia social, reduzindo a carga dos designers e agilizando o tempo de resposta para pequenas solicitações.
3. Faça o trabalho para ela
Lembre-se, seu chefe está ocupado e, por mais que ela queira ajudá-lo a crescer, ela nem sempre saberá como. Então, entrar no seu check-in um dia e dizer: "Quero me tornar um profissional de marketing por e-mail", e depois encará-la com expectativa pode não funcionar tão bem. E se isso acontecer … bem, temos muitas perguntas para seu gerente .
Assim como com qualquer pedido, você quer tornar mais fácil para o seu chefe dizer sim. Então, faça um pouco de trabalho de campo primeiro para que você possa vir preparado com ideias de como atingir essa meta de crescimento: “Eu realmente acho que aprender algumas habilidades de marketing por e-mail poderia me ajudar a crescer em um papel maior aqui no futuro. Eu encontrei algumas classes bem avaliadas que parecem ser boas e queria saber se temos algum orçamento para me ajudar a cobrir os custos? "Dica: Antecipar possíveis objeções ou hesitações à sua pergunta e ter algumas respostas prontas.
4. Entre com conselhos, não com exigências
Dito isso, você não quer se dedicar a apenas uma maneira de alcançar seu objetivo. Enquanto você deve vir ao seu chefe com idéias, você deve finalmente ter uma conversa para descobrir os melhores próximos passos juntos.
Talvez não haja orçamento para você fazer uma aula, mas seu chefe sabe de um projeto que está prestes a começar e acha que você pode ser capaz de fazer sombra sobre ele. Muitas vezes, apenas saber em quais áreas você está interessado pode ajudar seu supervisor a ver oportunidades que você nem sabia que eram possíveis.
5. Jogue o Long Game
Em última análise, se você quiser que a pessoa que assina seu contracheque seja investida no seu crescimento ao longo do tempo, você precisa torná-la uma conversa regular, em vez de apenas uma solicitação única. Estabeleça um precedente para falar sobre seu crescimento - talvez durante um check-in por mês você converse sobre as áreas de melhoria que você vê por si mesmo e como você pode trabalhar em conjunto para que elas aconteçam. Se o seu chefe já não estiver fazendo perguntas sobre onde você se vê nos próximos anos, mencione você mesmo, pedindo-lhe conselhos sobre como chegar lá.
Mantendo a conversa em andamento, você e seu gerente podem encontrar várias maneiras, às vezes pequenas, para você crescer ao longo do tempo - o que provavelmente vai ajudá-lo a dar grandes saltos no longo prazo.
