Há muita pressão quando se inicia um novo trabalho. Além de aprender novos sistemas (e, inevitavelmente, ter que lembrar o nome de todos), há também o desejo subjacente de impressionar. Afinal, é importante mostrar ao seu chefe que ele ou ela tomou a decisão certa ao contratar você.
A questão é, como você pode se destacar sem ser exagerado?
Para obter algumas ideias, pedimos a 10 empreendedores do YEC que compartilhassem uma coisa que um novo contratado fez para impressioná-los nas primeiras semanas de trabalho. Aqui está o que eles tinham a dizer.
1. Tenha um bom começo
Um funcionário novo chegou ao seu primeiro dia de trabalho já tendo completado o material de treinamento da primeira semana, que enviamos com a carta de oferta. Ele também se familiarizou com a ferramenta que estávamos usando. Conseguir o trabalho introdutório fora do caminho por conta própria permitiu-lhe realmente mergulhar.
2. Tome iniciativa
Um novo contratado criou novas planilhas financeiras com diferentes premissas de margem em vários canais de negócios. E quando falo de uma planilha, estou falando da mãe de todas as planilhas. A nova contratada viu uma oportunidade e tomou a iniciativa de resolver um problema e melhorar algo que ela achava que poderia ser melhor. Até hoje, nós ainda o usamos, e se tornou o alvo da modelagem financeira.
3. Sombra Outras Equipes
Uma coisa que um novo contratado realmente me impressionou foi sombrear todos os departamentos do escritório. Isso demonstrou que ele tinha um interesse genuíno não apenas em seu silo, mas em compreender o quadro geral e como o negócio como um todo funciona, o que ajuda a encontrar oportunidades de melhoria e colaboração entre todas as diferentes unidades.
4. Faça Grandes Sugestões para Melhoria
Recentemente, contratamos um jovem para dirigir nossas operações. Ele já havia trabalhado para a Lockheed Martin e sabíamos que ele era voltado para detalhes. Nos dois primeiros dias, passamos pelo negócio e eu disse a ele que assumisse que estávamos fazendo as coisas de forma incorreta. No terceiro dia, ele desenhou todo o nosso negócio e destacou os maiores pontos problemáticos, apresentando as mudanças que queria implementar. Ele estava certo!
5. Encontre maneiras de aumentar a eficiência
Com uma empresa em rápido crescimento como a nossa, sempre há uma oportunidade de criar um processo de negócios ou aumentar a eficiência. Na primeira semana de contratação recente, ele desenvolveu uma ferramenta que permite aos gerentes ver a utilização de recursos para cada projeto e a disponibilidade em várias equipes, o que melhorou nossa lucratividade em 15%. Não foi sua tarefa, mas ele viu um ponto de dor e tomou a iniciativa.
6. Faça as perguntas certas
Ela não apenas fez sua lição de casa na empresa, oferecendo detalhes de nossa história e sugestões de como poderíamos melhorar certos aspectos do nosso marketing e lançamento de produtos (mantendo uma polidez), mas ela fez as perguntas certas. Fiquei impressionado quando um novo contratado fez sua missão de ver quais soluções haviam sido testadas antes, para que ela não fosse recauchutada.
7. Loop sua rede em
Fiquei muito impressionado quando uma de nossas novas contratadas indagou sobre o envio de uma empresa eletrônica para sua rede pessoal para anunciar sua chegada. Essa não era apenas uma ótima maneira de deixar sua rede saber que ela havia mudado de emprego, mas também adicionou algumas centenas de novos contatos ao banco de dados de nossa startup. Embora esse funcionário não trabalhasse no desenvolvimento de negócios, sua ótima ideia nos ajudou a conquistar novos clientes.
8. Admita o que você não sabe
Eu aprecio os novos funcionários que lêem nossa imprensa e conhecem o site de capa a capa. Fantástico. No entanto, quando um novo funcionário está disposto a dizer "não sei", é preciso coragem. Essa pessoa quer me dar, o chefe, afirmação de que eu contratei o melhor candidato. Eu não espero que um novo contratado saiba todas as respostas. Uma nova pessoa disposta a admitir que ainda está crescendo é um presente para qualquer empresa.
9. Conheça seu novo chefe
Os executivos geralmente entram em um escritório onde ninguém os olha nos olhos e dizem alguma coisa. Pode ser assustador, mas um 'bom dia' e 'aproveite a sua noite' todos os dias para as pessoas com quem você trabalha (independentemente do seu papel) vai longe. Estou sempre impressionado com os funcionários que entram no trabalho no primeiro dia e fazem um esforço para conversar com todos ao seu redor, incluindo seus chefes.
10. Atuar como proprietário
'Fundador' é uma atitude, não um título. Uma de nossas novas contratações em uma startup anterior se destacou imediatamente, olhando além de seu papel e responsabilidades e causou um impacto em toda a empresa, especialmente de maneiras que melhoraram a produtividade e a eficácia de outras. Não é surpresa para mim que ele tenha acabado saindo alguns anos depois para iniciar sua própria startup de sucesso.
