Se você é um funcionário forte, sabe que precisa, pelo menos, atender ou exceder as expectativas para ganhar um aumento periódico. Mas e se você quiser ir mais longe do que isso e provar que vale a pena manter-se por perto e possivelmente até promover uma posição que pague mais? O caminho pode não estar escrito para você, então você terá que tomar algumas medidas proativas antes de se aproximar de seu chefe para obter um aumento de salário baseado no desempenho.
Abaixo, 10 empresários do Young Entrepreneur Council (YEC) compartilham histórias do último aumento ou promoção que deram a um funcionário e por que as realizações dessa pessoa chamaram sua atenção.
1. Esclareça claramente como você vai subir para a ocasião
Uma de nossas recentes promoções veio de uma jovem que agendou proativamente uma reunião conosco (fora do nosso cronograma de revisão normal) e descreveu exatamente por que ela achava que ela valia 20% mais do que estava sendo paga. Ela admitiu que tinha várias coisas para trabalhar, tinha um plano para melhorar e era honesta. Ela conseguiu a promoção naquela tarde.
2. Estabelecer-se como líder
A última pessoa que promovi se estabeleceu como alguém a quem o resto da equipe poderia ir com questões ou preocupações. Escolher um papel de liderança responsável por conta própria, diariamente, lhe rendeu uma promoção. Isso permitiu uma promoção natural mesmo antes de o título e o aumento do salário terem sido processados.
3. Ajudar os outros a crescer
Muitas vezes somos rápidos em promover pessoas que fazem coisas que não esperamos de maneira positiva. Tomar posse de sua posição e querer ver todos ao seu redor tão bem quanto você é importante. Quando os funcionários fazem mais do que o esperado para elevar a empresa, tanto em termos de gerar receita quanto de construir a cultura, queremos mantê-los por perto e capacitá-los para continuar a nos ajudar a crescer.
4. Step Up (quando você não precisa)
Recentemente demitimos um gerente de produção em nossa empresa. Nosso gerente de produção, mais novo e menos experiente, foi então confrontado com a carga desse funcionário e também com o dele. Ele se aproximou e assumiu a tarefa. Não só ele fez isso bem, ele fez melhor do que o empregado anterior. E ele não esperava nada em troca. Esta intensificação promoveu-o a gerente sênior de produção.
5. Faça o trabalho do seu chefe
Comecei minha carreira como consultor (muito feliz) da Deloitte. Lá, para ser promovido, você precisa fazer o trabalho do seu chefe. Na prática, um consultor sênior precisa vender o trabalho do cliente antes que possa se tornar gerente, um trabalho com a expectativa explícita de vendas. Na Modify, nosso designer júnior começou a assumir o trabalho do cliente - e entregar vendas - antes que alguém perguntasse. A decisão de promoção foi fácil.
6. Faça seus companheiros de equipe melhor
Quando vimos que uma pessoa tornou o restante de sua equipe mais produtiva e tomou a iniciativa de treinar e motivar outras pessoas, sabíamos que ela seria uma grande líder. As características mais importantes de um líder são sua capacidade de treinar, motivar e melhorar a equipe.
7. Demonstrar uma ética de trabalho excepcional
Como a empresa continua a crescer, tivemos várias promoções recentes de funcionários excepcionais. Esses indivíduos tinham uma excelente ética de trabalho; eles eram verdadeiros líderes que compartilhavam uma grande paixão pela empresa e nosso impacto na indústria. Essas pessoas mereceram o reconhecimento e estou confiante de que a empresa continuará a florescer como resultado de suas promoções.
8. Domine o processo de vendas
Quando alguém se destaca e está constantemente colocando o trabalho extra - indo a milha extra para se definir como um líder em um departamento em particular - que ganha uma promoção ou título elevado. Meus funcionários recém-promovidos dominaram totalmente o processo de vendas e nunca pararam. Eles ficavam até tarde, faziam perguntas, queriam aprender e estavam dispostos a ensinar os outros. Eles ganharam uma promoção dentro de um ano.
9. Mostre que você está pronto para o título - e a responsabilidade
Certa vez, dei a um oficial de nossa empresa um título de maior prestígio para poder manter a pessoa em um padrão mais elevado, colocando questões como: "O que um líder de sua posição escolheria fazer nessa situação?" Essa pessoa demonstrou disposição para assumir mais responsabilidade, mas precisava de ajuda para dar o próximo passo e atender a expectativas mais altas.
10. Faça o trabalho que você quer antes de conseguir
Recentemente, promovi alguém para um cargo de gerente de vendas porque ele mostrou iniciativa e já estava fazendo muitos dos aspectos do trabalho. Ele assumiu o papel de mentor e treinador e estava fazendo um trabalho extra sem ter um título de gerente. Porque ele assumiu a responsabilidade sem ser solicitado e provou que ele era capaz do trabalho, era óbvio contratá-lo para o cargo.
