Encontrar o mentor certo pode fazer maravilhas pela sua carreira. Idealmente, seu mentor terá navegado com sucesso em um curso que, para você, permanece em grande parte desconhecido. Os desafios de carreira, fracassos e sucessos que ele encontrou oferecem uma perspectiva única e valiosa para dar conselhos e orientações.
Isto é especialmente verdadeiro para um mentor dentro da sua organização atual. Afinal, quem sabe os prós e contras do seu mundo do trabalho melhor do que um empregado atual?
Seu chefe pode parecer o mentor perfeito para guiá-lo na próxima fase de sua carreira. Como seu supervisor, essa pessoa sabe em primeira mão seus pontos fortes, suas habilidades e seus objetivos. Além disso, ele pode lhe dar feedback e orientação específicos para seu papel e carreira. O que poderia dar errado?
Bem, para ser honesto, há muita coisa que pode dar errado. Tanto é assim que vale a pena gastar um pouco mais de tempo para pensar se é ou não uma boa ideia misturar os dois relacionamentos. Por exemplo, você se sente à vontade em discordar uns dos outros, ou as divergências serão transferidas para suas comunicações diárias relacionadas ao trabalho? E você e seu gerente estão confortáveis com a familiaridade adicional que acompanha a orientação?
Se seu chefe já é seu mentor ou se você está pensando em aprofundar seus laços existentes, aqui estão algumas regras que garantirão que você aproveite ao máximo os dois relacionamentos.
Seu mentor na segunda-feira, seu chefe na terça-feira
Se você está lidando com um cliente difícil, navegando em um ambiente político desafiador dentro de sua organização ou simplesmente precisando de orientação sobre sua estratégia de crescimento na carreira, um bom mentor é um recurso inestimável.
Mas é importante ter em mente que um mentor-chefe nunca sai de seu papel como seu gerente. Isso não quer dizer que você deva se segurar quando compartilhar seus desafios ou pedir conselhos - você só precisa ter certeza de que tudo o que disser é bem pensado e comunicado objetivamente. Enquanto outros relacionamentos de mentoreamento podem ser mais tolerantes para o discurso ocasional de mentor, é importante, quando se lida com seu chefe, lembrar-se de enquadrar seus problemas apropriadamente.
Também é importante distinguir, no início (e concordar mutuamente), quais tópicos são e quais não são aceitáveis para incluir nas discussões de mentoria. Por exemplo, seu mentor pode se sentir à vontade para dar conselhos se você estiver com problemas em casa que estejam afetando seu desempenho no trabalho ou tentando relacionar-se com um colega de trabalho difícil - mas menos à vontade quando solicitado ajuda para garantir uma promoção ou uma posição fora da organização. Estabelecer esses limites na frente ajudará a manter o relacionamento confortável para ambas as partes.
Como você vai sobre esta discussão dependerá em grande parte do relacionamento existente que você tem com o seu mentor. Se, como eu, você trabalhou com seu mentor por um tempo, a melhor abordagem é a direta - basta perguntar “Você ficaria à vontade para me orientar…?” Se o relacionamento é relativamente novo, considere reunir-se para redigir um contrato de orientação formal ou informal que inclua o escopo do que você espera realizar. Esse esforço colaborativo tornará as discussões futuras menos difíceis e resultará em um conjunto claro de metas e objetivos.
Seja realista e seja justo
Seu mentor-chefe certamente quer que você tenha sucesso - provavelmente é por isso que ele ou ela concordou em ser seu mentor. Também é provável que ele ou ela vá bater em você quando for apropriado. Como o aprendiz, no entanto, é importante entender que seu chefe ainda precisa tomar decisões que estejam alinhadas com a cultura e a estratégia geral da organização, bem como sua prontidão individual.
Em outras palavras, seja realista e justo com suas expectativas. Seu chefe-mentor não pode garantir que você receba esse aumento ou promoção, nem ele ou ela será capaz de fornecer uma explicação completa das decisões que não foram tomadas do seu jeito.
O que ele ou ela pode fazer, no entanto, continua a fornecer feedback que ajudará você a trabalhar em direção a essas metas. Entenda, novamente, que nessas conversas, seu mentor não pode nem deve sempre funcionar como sua seção de aplausos. Ao dar feedback sobre seu desempenho, ele precisará ser objetivo e honesto (e você precisará estar aberto a esse feedback). É justo para o seu relacionamento gerente-empregado e, francamente, é a única maneira de você crescer. Na mesma nota:
Mentee, conhece-te a ti mesmo
Um mentor de fora da sua organização geralmente vê você no seu melhor e fornece feedback com base em suas palestras e nas metas que você compartilhou - não tanto no que ele vê no trabalho todos os dias. Como resultado, muito do que você recebe de um mentor é um reforço positivo e um feedback.
Um híbrido de mentor-chefe, por outro lado, tem maior probabilidade de ver seu desempenho de perto e pessoal. O que significa que ele também é mais propenso a fornecer feedback que é mais construtivo do que subjetivo por natureza. E, mesmo recebendo este feedback em tempo real, específico do cenário, pode ser ótimo - acontece que alguns de nós não respondem bem ao feedback que não é totalmente positivo.
Várias semanas atrás, encontrei meu próprio mentor-chefe para rever minhas metas e objetivos para o próximo trimestre. Quando começamos a discutir um dos meus deveres de trabalho menos favoritos, ele me parou (educadamente) e disse: “Sabe, Brandy - você não vai chegar a lugar algum com isso se não mudar sua atitude. É óbvio pelo seu tom que você está frustrado, e isso acontece quando você está falando com as pessoas. ”
Eu tenho que ser honesto: Na época, eu realmente não queria ouvir que meu tom era tudo menos perfeito. Demorou alguns segundos para engolir o desejo de me defender? Pode apostar. Eu precisava ouvir isso? Absolutamente.
Um feedback como esse de alguém que conhece seu trabalho intimamente pode ser ótimo - desde que você aceite o que é: conselhos construtivos destinados a ajudá-lo a melhorar. Por mais difícil que seja, é importante resistir à vontade de se defender e refletir sobre o feedback que você recebe e como você pode incorporá-lo em suas tarefas diárias, responsabilidades e comunicação.
Quando funciona
Um amigo me disse uma vez que ter um grande chefe que era um mentor comprometido era como encontrar um unicórnio. E ela está certa. Não porque há uma falta de grandes chefes ou mentores, mas porque é um equilíbrio tão delicado entre os dois.
Quando funciona, esse tipo de relacionamento aumenta sua motivação e seu envolvimento. Pessoalmente, eu aprecio o conselho que é aplicável aos meus objetivos atuais. Embora às vezes eu esteja frustrado com a proximidade de minhas tarefas cotidianas, garanto que não consigo nada, acho o feedback em tempo real extremamente útil. Também descobri que trabalho mais para atingir minhas metas e objetivos, porque ele os enquadra de uma forma que faz sentido para mim - e porque sei que ele está no meu cantinho e quer que eu os alcance.
Se você já tem um ótimo relacionamento com seu chefe e ele ou ela está disposto a assinar, você pode achar que vale a pena dar uma chance ao chefe-mentor. Se não, ou se você se sentir desconfortável misturando os dois papéis, pode ser melhor procurar alguém dentro da organização cujas realizações espelham seus próprios objetivos.
Lembre-se, embora a relação de orientação seja voluntária e terminável, a relação de subordinação não é. Antes de entrar em uma situação em que os dois estão misturados, certifique-se de que você e seu chefe estejam confortáveis com a camada adicional de comunicação.
