As melhores ideias são muitas vezes as mais loucas. Como tempo de férias ilimitado. Ou um serviço para ficar em belas casas, não hotéis, enquanto viaja. Ou uma entrevista de podcast em vez de uma entrevista informativa.
O problema de passar da ótima ideia para o grande sucesso? A menos que você seja um show one-man, você precisará convencer seus colegas de que sua idéia é louca de uma maneira boa - não de um modo “ha ha, talvez quando os porcos voarem”. Veja como entusiasmar sua equipe com sua visão inovadora.
1. Prepare
Eu sei - você acabou de ter a ideia de uma vida. Você estava tão inspirada que acordou no meio da noite pensando nisso, e tudo o que você quer fazer é correr para o escritório e contar a todos os seus colegas de trabalho sobre o seu café da manhã.
Não tão rápido. Ótima idéia ou não, se tiver alguma chance de sucesso com os superiores, você precisará fazer algumas pesquisas sobre qual será o impacto para sua equipe ou empresa. Como, exatamente, funcionará na realidade? Quanto vai custar em tempo e recursos? Quais novas políticas ou infra-estrutura serão necessárias para implementá-lo? Quais são alguns potenciais bloqueios de estradas? Mais importante ainda, quais são as possíveis recompensas - e qual a probabilidade de elas acontecerem?
Por exemplo, digamos que você fosse a pessoa que criasse a regra de 20% do Google, que permite que os engenheiros gastem até 20% do seu tempo trabalhando em projetos criativos não relacionados aos seus trabalhos diários. Antes de apresentar a ideia, você gostaria de ter uma explicação abrangente de como a regra dos 20% seria estabelecida, os riscos potenciais para a empresa (e como minimizar esses riscos) e, é claro, o que o Google poderia alcançar se a ideia foi implementada.
(Para o registro, a regra de 20% na verdade levou ao Gmail; veja o que quero dizer sobre louco, mas incrível?)
2. Alistar as tropas
Tem alguns pontos de dados para respaldar sua ideia? Boa. Agora, encontre um novo par de olhos para apontar os pontos fortes e fracos que você pode ter perdido. Pergunte a um ou dois de seus aliados do trabalho - pessoas que são confiáveis, apoiadoras e, o mais importante, honestas - se você puder participar delas. (Isso também será uma ótima prática para apresentar ao seu chefe ou equipe.) Deixe-os saber que eles não devem se conter em expressar suas preocupações e reações imediatas à idéia.
Espero que eles possam lhe dar uma imagem precisa de como outros colegas podem reagir. Além disso, você encontrará as áreas do seu argumento que você deve detalhar. Se você está propondo, digamos, uma política de tempo de férias ilimitada para o seu departamento, e seu grupo de teste tem um milhão de perguntas sobre se os funcionários se sentirão pressionados a nunca tirar folga, você pode encontrar soluções para ajudar a neutralizar isso. argumento.
3. Faça um plano
Armado com sua pesquisa e as idéias de seus colegas, é hora de colocar seu plano no papel. Quando você traz para os tomadores de decisão, você vai querer certificar-se de que você pode demonstrar claramente quanto tempo você gastou pensando nisso e examinando todas as possíveis conseqüências; como sua ideia é um tanto bizarra, seus colegas têm um motivo automático para rejeitá-la. Não fortaleça seus casos negligenciando o esboço completo de como isso funcionaria.
Por exemplo, digamos que você esteja defendendo a construção de uma sala de sesta no escritório. Você gostaria de cobrir:
- Quanto custaria para construir
- A política de uso (Os funcionários poderiam entrar a qualquer momento? Quantos de uma vez? Por quanto tempo eles poderiam ficar?)
- Quem seria responsável por manter a sala e garantir que os "privilégios de soneca" não fossem abusados
- Por que dormir é tão benéfico para a produtividade
- Os efeitos positivos na saúde e felicidade dos funcionários
- Empresas bem-sucedidas com cochilos ( The Huffington Post !)
Embora você possa não apresentar esse plano por escrito imediatamente, é importante tê-lo em seu bolso de trás para mostrar que pensou em tudo. Depois disso, é hora de…
4. Faça o passo
Se você está trazendo o seu plano diretamente para o seu supervisor, você vai querer adaptar sua apresentação ao estilo de comunicação dele ou dela. Talvez o seu gerente seja uma pessoa “mostre-me os números”; Nesse caso, você precisará de muitos dados rígidos e declarações baseadas em lógica, como: “Quando cada funcionário recebia um iPad nessas quatro empresas, os projetos da equipe eram concluídos duas vezes mais rapidamente e a satisfação dos funcionários aumentava. Dar aos nossos membros iPads da equipe também pode aumentar nossa eficiência e felicidade ”.
Em contraste, você pode ter um chefe que toma decisões com base no instinto. Seu lance deve apelar para a sua ou imaginação; tente algo como: “Pense em como é mais fácil se comunicar com o outro com um escritório aberto. Nossa colaboração vai passar pelo telhado! ”
Se você está fazendo o seu caso para um grupo de pessoas, o próximo item na sua lista de afazeres é encontrar um homem-sim. Uma voz empurrando uma visão maluca é muito mais fácil de dispensar do que duas vozes, então ter um apoiador em suas reuniões aumentará instantaneamente a disposição de seus colegas de trabalho para acompanhar sua apresentação.
Espero que você já tenha um amigo ou confidente de trabalho que o apoiará. No entanto, se você não fizer isso, escolha uma pessoa que você acha que será receptiva à sua ideia e aproxime-se dela. Solicite sua opinião sobre o seu plano e resolva quaisquer reservas que ela tenha. (Você estará bem preparado para isso, graças aos passos de um a três.) Depois de entusiasmar o membro da equipe, pergunte se você pode contar com ela para demonstrar esse apoio ao apresentar aos colegas.
5. Tenha um compromisso no seu bolso de trás
É sempre bom ter um plano B. Embora seu chefe ou seus colegas possam considerar sua sugestão inicial um pouco insana demais, eles podem estar dispostos a adotar um formulário modificado - ou um teste. Invente uma versão pequena ou experimental da sua ideia que você possa propor se tiver a vibe que ninguém quer aproveitar para ter uma ideia completamente maluca - por exemplo, comprar iPads para o escritório em vez de um para cada pessoa, ou lançando o seu plano de PR em um mercado em vez de todo o país.
E fique positivo. Você pode encontrar um monte de dizer e resistência, mas isso não deve amortecer o seu entusiasmo. Segure-se às razões pelas quais você estava tão entusiasmado com a sua ideia em primeiro lugar! Se você puder manter sua confiança, seus colegas de trabalho podem começar a compartilhá-lo.
Louco é frequentemente sinônimo de gênio. Ao apresentar sua ideia mal-humorada da maneira certa, você tem a oportunidade de mudar seu emprego, sua empresa, sua indústria ou até mesmo o mundo.
