Vamos ser claros: é inovar ou morrer por aí.
Idéias são a moeda que você compra um papel de protagonista no local de trabalho de hoje. Mas muitas pessoas priorizam a propriedade sobre a adoção e, como resultado, perdem a noção de suas ideias. A verdade é que você será mais eficiente se trabalhar em colaboração com uma equipe para transformar ideias em ações.
Eis por que você deve abandonar o antigo silo de idéias e dar seus melhores pensamentos ao grupo.
O buy-in da equipe faz as coisas acontecerem
Muitas vezes, as idéias são o prelúdio para mudar, e a mudança geralmente atrapalha as pessoas de maneira errada. Então, como contornar a fricção muito humana - mas evitável - que vem de agitar as coisas? Saia do seu caminho para ganhar o buy-in de sua equipe sobre as coisas que podem afetá-los.
Especialmente se você for um gerente, a tomada de decisões inclusivas pode não apenas obter um resultado melhor ao misturar mais mentes durante os processos de ideação e tomada de decisões, mas também garante que a equipe compreenda os motivos e as considerações por trás de novas formas de trabalho. Em última análise, isso significa menos retrocessos, uma consciência mais profunda sobre o que levou a decisões em primeiro lugar e uma participação mais distribuída no resultado.
Seja você um gerente ou não, essa é uma boa maneira de vencer qualquer resistência à mudança.
Entre em uma gama mais diversificada de opiniões
Um brainstorming de equipe pode não ser melhor do que um privado se todos do grupo pensam da mesma maneira. Você precisa misturar tudo.
Estudo após estudo mostrou que diversos grupos - gênero, sexualidade, raça e etnia, idade, etc. - produzem ideias melhores e tomam decisões melhores. A Cloverpop, uma empresa que monitora as decisões das empresas para ajudá-las a gerenciar o processo de tomada de decisão, descobriu em um estudo de dois anos que equipes mistas de gênero abrangendo uma ampla gama de idades e representações geográficas tomaram decisões melhores do que equipes homogêneas. Tempo.
Faz sentido. Pessoas com diferentes origens têm diferentes perspectivas, motivações e experiências que moldam suas contribuições no trabalho. Ouvir suas vozes e idéias produz uma troca de pensamentos mais equilibrada, avaliada por uma ampla variedade de perspectivas.
Você pode ter que fazer algum trabalho para obter uma boa mistura de pessoas na sala, mas vale a pena. Enquanto você está nisso, não desconte os fatores de diversidade menos óbvios, como anos de experiência e tempo na sua empresa.
Veja como as ideias se sustentam contra coisas humanas desarrumadas
Somos todos humanos, e independentemente de raça ou sexo ou qualquer um dos outros fatores acima, estamos simplesmente conectados de forma diferente.
Por exemplo, pense nos tipos psicológicos de Myers-Briggs. As pessoas têm diferentes maneiras de perceber e interpretar informações, diferentes padrões de pensamento e reflexos emocionais. Os idealistas da sua equipe terão idéias diferentes dos cínicos. As pessoas orientadas para o processo verão as coisas de maneira diferente dos tipos controlados pelo intestino.
Trabalhar com idéias com uma mistura de personalidades ajudará você a encontrar o meio termo e a elaborar um plano de ação que funcione para todos.
Teste suas suposições
A partilha de ideias pode ser um valioso exercício de verificação se todos forem encorajados a falar abertamente. Peça às pessoas para fazerem furos em sua lógica, para provar por que sua proposta não funciona e para nomear todas as coisas que poderiam dar errado. Quanto mais difícil derrubar, melhor a ideia. Use o feedback para reformular sua ideia até corrigir as falhas.
Se você é um líder de equipe, isso é ainda mais crítico. Às vezes você tem que projetar novas maneiras de trabalhar, mas você não é a melhor pessoa para fazer isso, porque você não é o mais próximo dos fatos no terreno - as pessoas que trabalham para você são. Eles provavelmente podem ver o perigo que se esconde em uma nova idéia logo de cara, e eles o respeitarão mais por reconhecer isso e ouvir o que eles têm a dizer.
Transforme idéias em ação
De certa forma, a ideia é a parte fácil. O verdadeiro desafio é a execução.
Se você pensar em ideias não como invenções que surgem do nada, mas como soluções inovadoras para problemas complexos, você e sua equipe terão uma base melhor para o brainstorming.
E no final, você terá um tempo muito mais fácil ativando idéias se elas forem examinadas por um grupo diverso disposto a fornecer críticas construtivas, mesmo que isso signifique engolir algum orgulho e renunciar ao crédito pelo resultado.
