Qual seria a sua resposta se alguém lhe perguntasse qual foi a pior decisão de negócios? Não é a pior decisão que você tomou, lembre-se de você - a pior decisão na história das decisões de negócios.
É uma ótima questão para se pensar, tanto para se dar algum alívio (grandes empresas cometem erros também!), Mas também para ver o que você pode aprender com as más decisões do folclore a fim de evitar que elas aconteçam em seus negócios.
Tão grande, de fato, que a The Atlantic pediu 17 empresários e mulheres de destaque para suas opiniões. Obviamente, seus pensamentos diferiam muito. Aqui estão alguns dos principais pontos - e dicas que todos nós devemos lembrar de evitar cometer esses erros.
O consumidor importa
Melissa Lee, apresentadora do programa Fast Money e Options Action da CNBC, criticou o lançamento do New Coke, de curta duração.
Em 1983, a Coca-Cola lançou a New Coke, uma arma em sua batalha perdida de participação de mercado com a Pepsi. Mas os consumidores boicotaram e, apenas três meses depois, a Coca-Cola trouxe de volta a Coca-Cola Classic. Em 1986, a Coca-Cola estava de volta ao topo, e alguns alegaram que tudo era um esquema de marketing!
O que podemos aprender com a gigantesca confusão de negócios da Coca-Cola com a criação da New Coke? Não importa quanto dinheiro você invista em uma nova empresa, se o consumidor detestar, mude-a. Felizmente, a Coca-Cola recuperou o juízo o mais rápido possível, tirou o produto do mercado e voltou a ficar de pé em três anos.
Criatividade é vital
Tanto Walt Mossberg, editor co-executivo da Re / code, quanto Peter Thiel, sócio da Funders Fund, concordam que forçar Steve Jobs foi uma escolha terrível, com Thiel escrevendo:
Depois que a Apple forçou Steve Jobs, a criatividade da empresa parou. Quando ele voltou, Jobs transformou a Apple na maior empresa da Terra, provando como a grande visão de um fundador é normalmente subestimada, mas impossível de replicar.
Embora ele fosse considerado um chefe durão, Jobs também era um visionário que mudou completamente a maneira como as pessoas pensavam sobre a eletrônica. O que a Apple parecia esquecer era que a capacidade de uma empresa inovar (especialmente na indústria de tecnologia) é tudo, e uma empresa não é apenas o produto que produz; é sobre as pessoas que trabalham lá. Certifique-se de contratar as melhores pessoas que puder encontrar para criar o melhor produto possível - e não esquecer o valor delas quando as coisas ficarem difíceis.
Faça sua pesquisa
Gretchen Morgenson, assistente de negócios e editora financeira do The New York Times , presta atenção aos fracassos das fusões e aquisições.
Em 2008, o Bank of America comprou a Countrywide Financial, um credor agressivo e abusivo de hipotecas subprime, por US $ 4 bilhões, mas os custos reais vieram depois que a bolha hipotecária estourou. Entre multas, penalidades e acordos legais, o acordo custou US $ 40 bilhões ao Bank of America.
O exemplo de Morgenson do desastre do Bank of America ilustra a importância de fazer sua pesquisa antes de dar o salto nos negócios, seja aceitando uma nova oferta de emprego, assumindo um risco no trabalho ou deixando seu emprego ou carreira completamente. Além disso, não ignore os sinais de um problema - se um negócio ou empresa parecer um problema, esses problemas não desaparecerão magicamente quando você começar a trabalhar lá.
As decisões ruins de negócios são tomadas repetidas vezes ao longo da história humana. A questão é: o que você pode aprender com eles? E se possível, como você pode evitá-los?
