“Ok, esqueça dinheiro e logística. Diga-me qual seria a sua parceria ideal entre nossos dois departamentos ”, disse meu colega Ben, há algumas semanas.
Esqueça dinheiro?
Eu entendi porque ele disse isso, mas quando você está acostumado a aderir a um orçamento bastante rígido, é difícil não pensar nisso. Também é difícil não pensar em todos os outros fatores que podem tê-lo retido no passado.
Quando sou encarregado de planejar um evento ou programa, minha mente passa automaticamente por uma lista de verificação. Quanto vai custar? O local desejado estará disponível? Pode ajudar com fundos e pessoal? Preciso garantir que todas as bases sejam cobertas antes mesmo que meu processo criativo comece.
"Não tenha medo de sugerir idéias malucas", Ben disse, enquanto eu estava lá pensando e batendo minha caneta contra minhas anotações. Quando eu ri, ele me disse que "sempre começa com ideias malucas, porque ajuda a levar outras pessoas a serem mais realistas, mas ótimas".
Ele está certo e preciso começar a pensar mais como ele. Nós todos devemos.
Porque a coisa é, você nunca sabe o que esse pensamento "selvagem" vai levar. Claro, pode ser recusado logo de cara. Ou, talvez, sua sugestão inspire uma idéia ainda melhor e mais brilhante do seu companheiro de equipe. Mas talvez, apenas talvez, o tomador de decisões o surpreenda e aprove sua proposta inicial.
Eu não estou dizendo que estes devem ser completamente bizarros ou fantásticos por natureza. Só estou dizendo que, às vezes, precisamos deixar a convenção de lado e abandonar o molde padrão (pelo menos temporariamente) para encontrar as melhores soluções e levar as coisas para o próximo nível.
Meu parceiro, por exemplo, trabalha em um mercado comunitário que também serve como um restaurante casual rápido. Desde a abertura há quase um ano, o hambúrguer clássico está no cardápio. Há algumas semanas, ele sugeriu que começassem a oferecê-lo apenas às quintas-feiras.
No início, sua equipe achou que a ideia era um lixo. Quem leva um bom item - um simples e confiável - fora do menu (exceto por um dia)? Mas ele forneceu sua justificativa, então eles decidiram dar uma chance.
Antes deste experimento, a loja vendia cerca de 45 hambúrgueres por semana. Na semana passada, eles venderam 95. Apenas na quinta-feira. Eles mais do que dobraram suas vendas e diminuíram as necessidades de pessoal, o que ajudou a economizar mais dinheiro. Não é um pensamento tão inútil depois de tudo, né?
Aqui está a coisa. Por mais que você pense que pode prever, você nunca sabe como os outros responderão. Nem você sabe sempre o que outros departamentos ou empresas podem oferecer ou quem está realmente disposto a dar uma mãozinha.
Se você assumir que a resposta de todos será não, se você se limitar a planejar as limitações que teve no passado, estará fechando muitas portas para si mesmo, sua equipe e qualquer cliente que possa servir.
Portanto, não tenha medo de propor aquelas idéias de "e se". (E não tenha medo de ler este artigo primeiro sobre como obter um "sim" de alguém.) Se a resposta for não, você dá de ombros e segue em frente. Mas se for sim? Então você provavelmente colocou algo muito legal em movimento. E isso vale o risco de rejeição.
