No novo livro de Sheryl Sandberg, Lean In , ela sugere que parte do problema enfrentado pelas mulheres no ambiente de trabalho é a relutância dos executivos do sexo masculino em orientar as funcionárias mais jovens.
Ela pode estar certa. Um estudo de 2010 do Center for Talent Innovation (anteriormente conhecido como Center for Work-Life Policy) descobriu que quase dois terços dos homens em altos cargos se afastavam do contato individual com as funcionárias do sexo feminino por medo de serem suspeitos. de ter um caso. Enquanto isso, metade das mulheres júnior relatou estar nervosa com o contato individual com homens mais velhos pelo mesmo motivo.
Chame isso de Efeito Lolita: Poderia ser - ou ter - um mentor que é significativamente mais velho ou mais jovem que realmente prejudicou sua carreira? Ou a ideia de que homens e mulheres de certa idade não podem ser vistos juntos, irremediavelmente retrô?
Pedimos a alguns homens e mulheres de alta potência que nos contassem diretamente, e também rastreamos dicas de especialistas sobre como encontrar (ou ser) um mentor no local de trabalho sem levantar as sobrancelhas.
Contornando Impressões Erradas
Alguns executivos do alto escalão admitem se preocupar com as aparências, especialmente com mulheres muito mais jovens. "Quando eu tinha cerca de 35 anos, havia uma maior conscientização sobre discriminação sexual e assédio, e o advogado e seminários me assustaram", diz Oli Thordarson, 51 anos, presidente e CEO da Alvaka Networks, uma empresa de TI em Irvine, Califórnia.
"Eu não gostaria de me defender contra uma alegação de que fiz algo e a outra parte é uma mulher com menos de 30 anos, especialmente se ela é atraente", diz ele. Mas Thordarson superou seu medo e orientou uma jovem colega. “Ela provou ter uma quantidade incrível de potencial e talento, mas eu tomei muito cuidado para não me reunir em um escritório fechado, ou para ficar sentada ao redor do escritório com ela quando todos os outros se foram”, ele diz. "Foi tanto pela aparência como por qualquer coisa."
Outros executivos dizem que não pensam duas vezes em orientar funcionários, independentemente de seu sexo.
"Se eu orientava homens ou mulheres, geralmente dependia da mescla de funcionários que eu tinha", diz Cal Braunstein, 68, CEO do Robert Frances Group, uma empresa de consultoria de TI em Wilton, Connecticut. “Trabalhamos para garantir que as mulheres foram dadas oportunidades, assim como qualquer outra pessoa, então você não acabou com apenas homens avançando para escritórios de esquina. ”
E essa é uma preocupação real na carreira se você for o empregado mais novo em busca de um mentor experiente. "A ambição é ambição, e querer aprender mais e fazer melhor no seu trabalho é algo que muita gente compartilha", diz Sam Grobart, 38 anos, um escritor sênior da Bloomberg Businessweek que orientou tanto homens quanto mulheres. “Talvez haja certos aspectos culturais corporativos para isso, e os fundos de hedge podem ser um tipo diferente de lugar para se trabalhar do que uma revista ou um jornal. Mas nunca me ocorreu que eu não poderia ser uma mulher. ”
Mentor / Mentee: Como Fazer o Trabalho de Relacionamento
Karen Finerman, CEO do fundo de hedge Metropolitan Capital Advisors, procurou um mentor quando entrou pela primeira vez na indústria de gestão de investimentos.
Depois de fazer uma pesquisa, ela identificou um amigo da família, Jeffrey Schwarz, que estava começando seu próprio fundo e poderia mostrar-lhe as cordas. “Mentoring é uma rua de mão dupla. Você tem que perguntar "O que você pode dar para ajudar o seu mentor?", Diz ela. Como graduado em administração de empresas da Wharton, Finerman abriu uma loja para o fundo de Schwarz enquanto ele lhe ensinava a hierarquia do negócio de investimentos.
Trabalhando em conjunto, ela inicialmente se preocupava que as pessoas achassem que estavam envolvidas, mas acabou decidindo que a sabedoria era mais importante do que qualquer sussurro sobre isso: “Você não pode sair por aí dizendo 'Não estamos tendo um caso! Não estamos tendo um caso! '”, Ela diz. "É como o que Michael J. Fox disse: 'O que outras pessoas pensam de mim não é da minha conta'".
Em seu livro, Finerman's Rules: Secrets I Only Tell My Daughters About Business and Life , ela oferece dicas para executivos do sexo masculino orientando jovens mulheres: “Não apadrinhe. Tem altas expectativas. Faça com que os aprendizes femininos carreguem sua própria bagagem. ”
O Center for Talent Innovation também oferece algumas dicas sobre como forjar uma mentoria de gênero mista bem-sucedida:
E se você é uma jovem em busca de um mentor? Finerman diz que o pedido de orientação deve ser natural. Comece com alguém a quem você tem acesso e demonstre sua disposição em aprender. Peça para se juntar ao projeto de um mentor em potencial e impressioná-lo antes de fazer o seu discurso.
E as mulheres jovens devem escolher um mentor masculino se trabalharem em um campo dominado por homens, diz ela, mas não qualquer homem fará isso. "Escolha um homem que tenha filhas", especifica Finerman. "Ele vai vê-los em você e quer ajudar."
