Então você está aí: é um momento estranho quando lhe dizem que um colega é agora seu novo chefe. Sua mente corre enquanto a notícia entra. Quando você esconde seu choque inicial e força um sorriso, não pode deixar de pensar - meu colega de almoço está se tornando meu empresário. O que agora?
Ou você está do outro lado da equação: você acabou de ser promovido e sabe que seu papel na dinâmica da equipe mudará. Agora, você é quem está chamando os tiros.
Se você já experimentou qualquer posição, você não está sozinho. Navegar pela mudança no trabalho pode ser difícil, especialmente quando se trata de reestruturação. Então, como você lida com a transição? Aqui estão alguns passos para fazê-lo graciosamente.
Se você é o novo gerente
Vamos começar com gerentes recém-nomeados. Como líder entre seus ex-colegas, suas ações falam mais alto que palavras. Comece seu mandato fazendo quatro ações para enviar todas as mensagens certas.
1. Conte à sua equipe
Ver dizendo a sua equipe sobre o seu passo não como um momento temido, mas como uma oportunidade. Comunique-se com honestidade sobre o seu novo papel e compartilhe as notícias de sua promoção formalmente e de uma maneira que alcance toda a equipe de uma só vez (ou seja, não vá mais ao seu escritório BFF primeiro, que agora pode ser lido como favorito).
Dizer a todos juntos demonstra que você vai trabalhar para garantir a equidade para sua equipe - e evita qualquer ceticismo decorrente de ex-colegas ouvindo as informações de alguém que não seja você. Evite esse risco e estabeleça que tipo de líder você será, sendo direto com toda a sua equipe.
2. Obtenha seu endosso
Sua equipe está disposta a confiar em você como seu líder? Para avaliar isso antecipadamente, configure reuniões individuais e use-as como uma oportunidade de fazer relatórios diretos, se elas estiverem preparadas para ajudá-lo - ou se tiverem dúvidas ou preocupações que gostariam de discutir.
Pedir seu endosso pode parecer redundante ou desnecessário (você foi promovido, afinal de contas). Mas, como toda grande companhia aérea sabe, a menos que você pergunte diretamente a alguém se ela está disposta e é capaz de abrir a porta de emergência, há uma chance de que ela não o faça.
Se alguém não apoiar, peça a ele um plano de como ele pode embarcar. Isso é para o seu benefício - não o seu. Ajudá-lo a estabelecer um plano para lidar com a transição beneficiará sua carreira e é exatamente o que um gerente forte faria.
3. Não amoleça a mensagem, suba o suporte
Novos líderes - particularmente quando lideram seus ex-colegas - muitas vezes tentam comprar o amor das pessoas suavizando sua mensagem. Eles podem ser menos ambiciosos nas metas e expectativas que estabelecem para facilitar a transição. Evite esta tentação, e “suba” o suporte em vez disso! Em vez de ignorar as preocupações da sua equipe, seja honesto. Deixe-os saber que a mudança pode ser um desafio às vezes, mas que o sucesso da transição depende em grande parte de cada indivíduo.
Use o tempo do grupo para pedir informações sobre essas três perguntas:
- O que você quer no seu local de trabalho?
- O que você está disposto a fazer para conseguir isso?
- Como posso suportar isso?
Embora você não possa necessariamente tornar a transição mais fácil para sua equipe, pode ajudá-los a encontrar maneiras de ter sucesso em sua nova realidade.
4. Incentive seus funcionários
Mesmo se você costumava fofocar pelo refrigerador de água com seus colegas de trabalho, não deixe seu novo escritório ser um portal para o drama. Se houver uma fila de pessoas esperando com listas de problemas para você consertar, resista ao impulso de reagir imediatamente. Ouça, mas não se comprometa a consertar todos os seus problemas.
Manter uma resposta positiva de "devidamente anotado" ou "bom saber" e configurar sessões de processamento. Evite forçar suas próprias soluções (um erro comum do novo gerente) e, em vez disso, seja uma caixa de ressonância e oriente sua equipe para determinar como elas atingirão suas metas, dadas as circunstâncias. Isso permitirá que seus funcionários gerem resultados.
Se você é o empregado
Você está no outro extremo do espectro? Como funcionário, lembre-se de que só você tem o poder de transformar essa transição em uma experiência de limitação de carreira ou aprimoramento de carreira por meio de suas ações. Aqui estão quatro maneiras de aproveitar ao máximo a situação.
1. Step Up
Não importa o que você acha do seu colega se tornar seu novo chefe, é importante comprá-lo cedo e mostrar que você é um parceiro disposto. Abrace a situação e siga seu calendário. Diga ao seu chefe que você está a bordo com a nova estrutura de equipe e pergunte como você pode apoiá-lo durante a transição.
Suas ações e perspectivas são indicadores enormes de se você conseguirá seguir em frente.
2. Siga o exemplo do seu chefe
Uma coisa é certa, sua colega de trabalho fez algo certo, senão ela não teria sido promovida! Então pare de questionar porque foi ela (ao invés de você) e siga seu exemplo.
Use isso como uma oportunidade para limpar seu comportamento. Deixe de lado o ciúme e olhe para o seu novo gerente como um modelo. Como ela está entregando o que a empresa valoriza? Faça o que seu novo gerente fez e você poderá ver as mesmas recompensas.
3. Aceite a Realidade
Você pode ver seu colega batendo em você para uma promoção como um revés - ou como uma decisão que já foi tomada. Portanto, evite uma conversa interna negativa e use sua energia para responder à pergunta: "Como posso melhorar?"
Uma mentalidade “não sou boa o suficiente” - não as suas circunstâncias - é o que está prendendo você. Adotar uma nova perspectiva e redirecionar sua energia fará toda a diferença. Você pode até achar que prefere seu colega de trabalho ao seu antigo patrão!
4. Alterar a conversação
Se você ouvir colegas reclamando, mude a energia da conversa. Diga algo sincero e positivo sobre o seu novo líder. Em seguida, pergunte a todos os envolvidos como eles podem ajudar a mitigar seus próprios medos ou reclamações.
Afinal, você nunca sabe quando você poderia ser o próximo na fila para essa grande promoção.
