A maioria de nós se preocupa com nosso cargo - não apenas porque é algo de que queremos nos orgulhar, mas porque é um reflexo literal de nossa marca e expertise em nosso campo. É o que aparece em nossos cartões de visita, na parte inferior de nossos e-mails, em nosso perfil e currículo no LinkedIn e até mesmo em nosso crachá em eventos de rede. É uma maneira surpreendentemente poderosa de se comunicar em poucas palavras.
Mas o que acontece quando o seu título não descreve com precisão quais são as suas responsabilidades do dia-a-dia? Ou você se encontra fazendo mais trabalho do que seu título sugere? Está certo pedir para mudar?
A primeira coisa que Emily Disston, Diretora de Pessoas e Cultura da BetterCloud, me contou quando falamos sobre isso é que perguntar não é uma ocorrência frequente. Ela adiciona:
E certamente não deveria ser. A maneira como pensamos sobre o progresso da carreira é que, quando você começa pela primeira vez em uma função, você está participando. E assim a empresa está dando mais para você - seus gerentes estão investindo em você, eles estão aumentando você - do que você é capaz de dar a eles. Então, avance um pouco e você está contribuindo para o seu papel, caso contrário, a fase dois. É aqui que muitas pessoas que são novas na força de trabalho pedem uma promoção. Eles acham que estão prontos para um raise ou um título maior, mas na verdade estão apenas fazendo o que foram contratados para fazer. E depois há a fase três - é aí que você excede seu papel e vai além. É quando você está pronto para uma promoção.
Este último ponto, explica Disston, obviamente leva alguém a receber menos do que o seu valor, merecendo um aumento. Mas o que também acontece nesta terceira fase é o que ela chama de “desigualdade de título”, o que significa que seu título não está refletindo com precisão suas contribuições para a empresa.
Em um mundo perfeito, se uma organização está operando adequadamente e o RH está mantendo o controle de seu pessoal, as mudanças de título e os aumentos de salário aconteceriam automaticamente quando apropriado e as pessoas nunca teriam que se preocupar em trazê-lo para cima.
Claro, nós não vivemos em um mundo perfeito - ou seja, às vezes, você tem que fazer o trabalho e fazer o pedido.
Então, o que isso parece? Disston diz que, se você acha que seu título é impreciso, é definitivamente aceitável - se não importante - trazê-lo para seu chefe (ou, se você se sentir mais confortável, RH).
"Eu preferiria que alguém perguntasse do que sair ou se envenenasse porque está cansado da coisa toda", diz Disston.
Isso também ajuda a apontar as lacunas entre sua função e as expectativas para essa função: “Se alguém está pedindo uma alteração de título, é porque há um desalinhamento entre o gerente e o funcionário e o funcionário não entende seu trabalho atual, ou o gerente esqueceu de dar a eles uma mudança de título ”, diz ela.
Você pode estar pensando, ótimo! Vamos começar esta convocação , mas Disston enfatiza a vinda preparada antes de reivindicar seu direito a um título diferente:
Se você não tem um argumento válido - se você ainda não se perguntou por que você merece - e você só pergunta porque você olha para outra pessoa em sua equipe e acha que está contribuindo com o mesmo que eles, mas essa é a apenas dados que você tem, você vai se colocar lá fora como alguém que é um título ganancioso ou focado em coisas superficiais.
Além disso, lembre-se de que isso pode precisar passar por alguém de nível superior (digamos, o VP ou a pessoa do C-Suite em sua equipe), o que significa que é melhor ter um loop para todas essas pessoas.
Então, o que inclui um argumento válido? Bem, para começar, eu sugiro encontrar anúncios de emprego de organizações semelhantes com o título que você está procurando. Em seguida, faça uma lista de todas as qualificações listadas para elas e alinhe-as com suas responsabilidades atuais. (Dica: Deve haver muita sobreposição e eles devem ser o mais específico possível.)
Além disso, você também precisa considerar a maneira como sua empresa está estruturada e o momento da sua solicitação - uma empresa iniciante ou menor pode ser mais flexível em termos de falar sobre isso a qualquer momento, enquanto uma grande corporação pode nem considerá-la até a próxima ciclo de revisão. Finalmente, é importante lembrar que a compensação e o título são, na maior parte, mutuamente exclusivos. Isso significa que nem todo aumento merece uma troca de título, assim como nem toda mudança de título merece um aumento.
Mas se você chegar à mesa com evidências tangíveis de que você não está apenas realizando o desempenho padrão, mas também o que é exigido de você, Disston acredita que pode ser uma conversa produtiva: “Mesmo que eles não estejam prontos para um, isso poderia levar a uma conversa mais profunda com o gerente ou o RH sobre como a pessoa pode acelerar seu progresso ”e se colocar na disputa por um novo título no futuro.
Você pode começar a preparar o seu caso acompanhando regularmente suas realizações com esta útil planilha, ou colocando-se no caminho da promoção seguindo esses pequenos passos.
E então, quando estiver pronto, envie este email:
Oi,
Com tudo isso dito, também é crucial lembrar que seu título não é tudo. Se o seu patrão continua a desafiá-lo, dando-lhe novos projetos ou novas responsabilidades e pagando-lhe adequadamente, você provavelmente está bem - e eu garanto que se você está fazendo um bom trabalho e sendo reconhecido por ele, as pessoas respeitarão sua expertise, seu currículo diz. Como dizem, as ações falam mais alto que palavras.
