Como alguém que já havia se mudado quatro vezes em oito anos - com um novo emprego a cada vez, para começar -, estou sempre interessado em artigos sobre o job hopping. Sinto-me encorajado quando leio, vamos ganhar mais dinheiro e ficar fascinados com a forma de divulgar essa experiência em uma entrevista, de modo que me faça parecer um candidato ainda mais atraente (em vez de um risco de fuga).
Então, fiquei particularmente entusiasmado ao encontrar o artigo recente de Neil Irwin, New York Times, How to become a CEO? O caminho mais rápido é sinuoso . Afirma que ter uma infinidade de papéis torna mais provável que você suba a escada.
Claro, há um jeito certo de fazer isso. A chave é construir um conjunto de habilidades multifuncionais. Como Irwin escreve:
Uma pessoa que se esconde por anos no departamento financeiro, por exemplo, tem menos chance de alcançar um cargo de alto executivo do que um especialista em finanças corporativas que também passou algum tempo, digamos, no marketing. Ou engenharia. Ou ambos, mais outros.
Isso faz sentido, porque como a coach de liderança Kristi Hedges explica em um artigo intitulado Why Leaders Are Pobres Comunicadores , quando as pessoas vivenciam em apenas um departamento, eles se enterram no que quer que seja quando as coisas ficam difíceis: e um segundo líder. ”Ela usa o exemplo de alguém que toda a carreira tem sido em finanças, recuando para olhar números, em vez de se comunicar proativamente com os funcionários.
Então, se fazer vários trabalhos irá desenvolver suas habilidades e torná-lo um candidato mais atraente - e preparado - para a liderança, você pode ter certeza de que quanto mais diversificada for sua habilidade, melhor? Infelizmente, a resposta é não. Irwin observa que a mudança de campos pode realmente atrasá-lo, e mudar para uma organização diferente na mesma indústria não acelera nem desacelera sua jornada rumo à liderança.
Trata-se de ser bem-arredondado e entender as diferentes facetas de uma organização - e a melhor maneira de aprender é fazendo. Isso também significa que pode ser que você tenha o mesmo título, mas você colabora em equipes de diferentes departamentos ou trabalha em um ambiente enxuto, onde você naturalmente assume projetos em diferentes categorias.
Vale a pena notar que a mudança de papéis não é a única coisa que conta: há uma variedade de outros fatores como gênero, experiência, educação e localização que, com base na pesquisa, afetam suas chances (às vezes de maneira significativa). Mas, em toda a linha, manter seis “áreas de experiência funcional” em trabalhos anteriores - em vez de um - praticamente dobra suas chances de chegar ao c-suite. Curioso o que sua trajetória diz sobre suas chances?
Conecte suas estatísticas no gráfico no artigo e descubra.
