Meu provedor de assistência infantil é o bebê sussurrante. Ela pode prever o próximo marco do meu filho com precisão sobrenatural. Meu filho a adora, assim como as outras quatro crianças que ela e sua assistente cuidam cinco dias por semana. E ela tem sido um recurso inestimável para mim como uma mãe que ama carreira pela primeira vez.
Mas acho que falo por muitos pais quando admito que a relação entre pai e provedor de creche pode ser tênue. Por um lado, estou com ciúmes do tempo que ela passa com meu filho. Por outro lado, agradeço que alguém tão amoroso quanto ela possa entretê-lo o dia todo, porque eu provavelmente ficaria louca.
Às vezes, porém, ouvimos os conselhos uns dos outros como críticas - e esse é o cerne da questão. Seu trabalho não é apenas um trabalho, é uma parte essencial da minha vida. Suas ações cotidianas afetam diretamente minha família. Não é apenas um arranjo profissional - é profundamente pessoal.
Dito isso, descobri que me aproximar dela como um colega ajudou a melhorar nossa comunicação e criou um relacionamento respeitoso e aberto. Eu acho que se mais pais trabalhando abordassem o relacionamento dessa maneira, nós nos aliviaríamos de um pouco do desconforto e da culpa que nos acostumamos.
Mas, para tratar seu provedor como um colega profissional, primeiro você terá que reconhecer verdadeiramente seu papel e suas responsabilidades. Muitos pais evitam caracterizar com precisão o papel que o cuidador oferece, recusando-se a reconhecer plenamente o impacto que ela terá em sua vida diária ou no desenvolvimento de seu filho (e, por sua vez, no restante de sua vida). Mas não há outra maneira de dizer isso: essa pessoa está ajudando você a criar seu filho. Em muitos casos, ela passa 40 horas por semana (ou mais) fazendo isso.
Imagine como isso aconteceria em sua vida profissional: você está embarcando no projeto mais importante de sua carreira profissional. Você está em uma equipe de três pessoas e, embora um dos colegas trabalhe no projeto durante sete horas por dia, você decide ignorar amplamente sua contribuição e suas opiniões.
Minha aposta é que o projeto seria menos bem-sucedido e mais estressante do que se você aproveitasse totalmente esse terceiro colaborador. Veja como começar.
Respeite sua especialidade
Eu sei o que é melhor para o meu filho. Decido o que ele come e a que horas vai dormir, e trabalho diligentemente para criar um ambiente amoroso e criativo para ele. O vínculo entre uma criança e seus pais é especial - o que torna difícil ouvir a orientação de outra pessoa sem interpretá-la como um julgamento.
No entanto, meu provedor de creche criou três filhos e é provedor de cuidados infantis há mais de 20 anos. Então, como mãe de primeira viagem, aprendi a respeitar o conselho de meu cuidador como as palavras de um especialista. Se um colega com o dobro da minha experiência me desse feedback sobre um projeto, eu não apenas escutaria o conselho, ficaria muito grato por ele. Seria improvável que eu caracterizasse o feedback como crítica ou ignorasse - provavelmente consideraria a prova de que o colega se importava comigo e com o meu sucesso. Se eu pensar no conselho do meu creche da mesma forma, me sinto muito menos desconfortável e posso me concentrar no conteúdo de seu feedback.
Definir metas e check-in
Assim como você faz check-in com os membros de sua equipe semanalmente para definir metas e revisar o status do projeto, você deve estar constantemente se comunicando com seu provedor de cuidados infantis sobre o progresso em direção às metas estabelecidas. Não estou falando de objetivos malucos de pai de helicóptero, como levar seu filho ao rumo de uma Ivy League; em vez disso, você deve se concentrar nos objetivos de curto prazo que toda criança precisa cumprir, como aprender maneiras à mesa, dizer por favor e obrigado, ou, no caso de meu bebê de 15 meses, comendo com a ponta correta de uma colher. Permitir que o seu provedor de creche saiba em que você está trabalhando em casa, e vice-versa, criará consistência na vida do seu filho e ajudará a lembrar a você e ao seu cuidador que você está trabalhando para o mesmo objetivo, mas aproveitando os pontos fortes individuais.
Nip Problems in the Bud
Quando surge um problema com um colega, você sabe que é melhor enfrentá-lo de frente. Guardar rancor ou deixar um guisado de colega de trabalho não é propício para fazer o trabalho. Mas, além das principais preocupações de segurança, eu vi muitos pais deixarem os problemas com seus cuidadores ficarem sem solução por meses.
Por exemplo, minha amiga sempre reclamou comigo sobre como sua babá sempre vestia o filho com um chapéu de inverno para ir para fora, mesmo quando estava a 70 graus. Finalmente, depois de semanas de pegar seu filho suado no final do dia, ela o mencionou ao provedor, que admitiu que estava tentando evitar que a criança de pele clara se queimasse. A situação foi rapidamente resolvida por um chapéu de verão.
O problema aqui é que tanto os cuidadores quanto os pais são sensíveis aos sentimentos um do outro e relutam em balançar o barco. Mas se você pensar na situação como uma situação profissional na qual deseja levar em conta os sentimentos de seu colega ao mesmo tempo em que resolve o problema, é fácil perceber que ignorar o problema só tornará isso pior.
Finalmente, e isso deve ser um dado, é importante fornecer ao cuidador do seu filho as cortesias profissionais que você espera do seu empregador: pagamento justo, licença médica flexível e férias adequadas. Se você usar uma creche em vez de um indivíduo, verifique se o centro oferece esses benefícios. Sem definir essa linha de base, será difícil estabelecer o respeito mútuo necessário para criar um ambiente estimulante para seus filhos.
