Quando se trata do clássico duelo de busca de emprego entre startup e corporativo, você provavelmente conhece o básico de cada tipo de local de trabalho: grandes empresas definem horas, mas as startups são mais flexíveis. Grandes empresas oferecem benefícios; startups oferecem comida grátis. (E viagens grátis. E serviços de portaria grátis. E animais de estimação de escritório.)
Mas o que não se fala com tanta frequência é se um trabalho de startup ou corporativo é melhor para sua carreira a longo prazo. Pense nisso: uma startup pode fornecer horas mais flexíveis agora, mas isso lhe dará a capacidade de subir para uma posição de gerência sênior no futuro? Um trabalho corporativo pode ser o lugar perfeito para receber treinamento on-the-job estruturado, mas ele lhe dará as habilidades de pensamento criativo que você precisa para abrir seu próprio negócio em poucos anos?
Depois de trabalhar em ambos os ambientes, fui exposto aos benefícios e desvantagens de cada opção. Então, se você está indeciso sobre qual caminho tomar, considere estas perguntas para ajudá-lo a tirar o máximo proveito de sua carreira - tanto agora quanto no futuro.
Você sabe o que seria sua carreira de sonho ou ainda está decidindo?
Quando trabalhei em uma startup, tive muitas funções: gerenciei uma equipe de funcionários, escrevi manuais de treinamento, projetei flyers de estágio, atendi o telefone e entrevistei funcionários em potencial (e isso é só o começo!). Nós só tínhamos algumas pessoas na equipe, e todos nós devíamos nos reunir onde quer que precisássemos. E na época, isso foi ótimo - porque eu não tinha ideia do que eu realmente queria em uma carreira de longo prazo.
Quando fiz a mudança para uma posição corporativa, tive uma ideia melhor dos meus talentos e das coisas que gostava de fazer e, assim, consegui assumir uma posição mais focada, sem precisar usar todos os outros "chapéus".
No geral, as posições corporativas tendem a ter papéis mais restritos: se você é um gerente, você gerencia. Se você é um analista de negócios, crie relatórios. E assim, se você já conhece o papel que deseja ou a direção que deseja seguir, esse tipo de ambiente pode realmente ajudá-lo a desenvolver e aprimorar essas habilidades - sem precisar se concentrar em outras responsabilidades.
Se, por outro lado, você não tem certeza de que tipo de show deseja, uma função de startup pode ajudá-lo a adquirir habilidades e insights sobre múltiplas posições. (E, você pode simplesmente decidir que é exatamente o que você quer a longo prazo - um trabalho dinâmico com uma variedade de responsabilidades.)
Quais recursos você precisa para alcançar seus objetivos?
Mesmo tendo me formado em administração, ainda sentia que não sabia exatamente o que estava fazendo quando consegui meu primeiro papel de liderança. E como estava em uma startup com um chefe que não tinha muito mais experiência do que eu, a maior parte do meu mentoring veio de livros de gerenciamento e recursos online; Eu realmente não tenho um mentor no escritório.
Quando entrei em uma posição corporativa, descobri que tinha muito mais recursos à minha disposição: meus colegas de trabalho tinham uma riqueza de conhecimentos, meus chefes (e seus chefes) tinham anos e anos de experiência, e havia guias e manuais para tudo.
Agora, aqui é onde entra a grande diferença: O que você pessoalmente precisa para ter sucesso? Se você se arrisca a assumir riscos, toma a iniciativa de obter os recursos necessários e aprende com a tentativa e erro, talvez não precise dos recursos de uma posição corporativa para alcançar suas metas de carreira.
Mas se você preferir aquele cofre de conhecimento e experiência prontamente disponível - e precisar que ele avance para a posição desejada no prazo esperado -, talvez você ache que uma posição corporativa é mais útil. Tudo depende de como você trabalha e aprende melhor.
Que tipo de influência você quer - e com que rapidez?
Eu admito, eu era ingênuo quando entrei no mundo corporativo. Mesmo que eu conscientemente tenha entrado na empresa na base da organização, eu não esperava ficar tão frustrado com a minha falta de influência - mas a realidade era que eu essencialmente não tinha nada a dizer quando se tratava de decisões que eram tomadas sobre mim e meu time. Isso foi, claro, depois que eu deixei para trás uma posição em uma startup, onde eu tinha muito mais autoridade e visibilidade nas decisões de negócios.
Em geral, você terá muito menos influência em um grande escritório corporativo do que em uma pequena empresa. E se você tiver uma posição de nível C na sua mira, provavelmente levará muito mais tempo para chegar lá.
Por outro lado, você provavelmente terá muito mais informações sobre o funcionamento interno de um escritório de startups, bem como a capacidade de expressar sua opinião - e realmente ouvir. No entanto, subir na classificação pode parecer muito diferente. Se a posição acima da sua é CEO, ela pode não se abrir - nunca. E assim, você pode ter que expandir o seu papel de outras maneiras, tornando o caminho muito menos direto para chegar ao seu objetivo de carreira eventual.
Que ambiente realmente ajudará você a ter sucesso?
No geral, você precisa considerar quais fatores são essenciais para ajudá-lo a trabalhar em prol de seus objetivos. Você se sairá melhor com uma mentalidade do tipo sempre em evolução, “pense fora da caixa”, ou um ambiente estruturado que permita trabalhar metodicamente em direção aos seus objetivos? Nenhum dos dois é melhor que o outro - apenas diferente. E isso depende completamente da sua personalidade, estilo de trabalho e necessidades exclusivas para determinar qual será o melhor para você e sua carreira.
