A contratação de estagiários tem vários benefícios: eles trazem novas ideias para a mesa, espalham notícias de seus negócios para seus colegas, aumentam sua produtividade e muitas vezes se transformam em contratações ideais em tempo integral mais tarde.
Mas, há uma consideração importante antes de você trazê-los: Você tem que pagá-los?
Afinal, talvez você esteja com um orçamento apertado - ou talvez conheça outras empresas em sua área ou indústria que não pagam a seus estagiários. Se essas empresas são capazes de atrair estagiários sem remuneração, por que você deveria desembolsar um salário?
Se você fizer a pergunta ao Google, será confrontado com centenas de resultados, muitos deles opiniões com frases como "trabalho escravo" ou "não seja barato". Mas, por outro lado, você pode se deparar com perfis de potenciais estagiários que estão implorando por experiência e não hesitariam em trabalhar de graça.
A mistura de informações pode ser um pouco avassaladora, hein?
Depois de conversar com dois especialistas em estágios, foi confirmado: Decidir se pagar ou não aos estagiários não é uma tarefa fácil. Existem questões morais, legais e éticas em torno do dilema - e, em última análise, apesar de todos os argumentos, você precisa decidir o que é melhor para o seu negócio. Se você está enfrentando essa decisão, você tem muito o que pensar, mas aqui está o básico.
O que a lei diz
Com argumentos crescentes em ambos os lados da questão, ações judiciais recentes chamaram a atenção para o FSLA (Federal Labour Standards Act), que determina se e quando um estagiário precisa ser compensado financeiramente.
O FSLA especifica seis critérios para determinar se alguém é um “estagiário” ou um empregado - a diferença é que os funcionários precisam receber pelo menos o salário mínimo (mesmo que você pretenda oferecer crédito universitário).
Os critérios estão prontos para interpretação, mas tudo se resume a isto: se você não pode ou não quer pagar seus estagiários, você tem que fornecer habilidades e oportunidades que os beneficiem claramente, e você não pode ganhar nada com os seus trabalhos. Lauren Berger, CEO da InternQueen.com e autora de All Work, No Pay, coloca desta forma: “Se o estagiário está contribuindo para sua receita, ele ou ela precisa ser pago.” Então, sob a lei, qualquer coisa além de uma generosa, altruísta, educacional, relação mentor-mentoreado requer compensação financeira. (Voluntários em organizações sem fins lucrativos são a única exceção.)
Se as regras são tão diretas, por que tantos estágios não remunerados exigem nada mais do que pedir café e fazer recados pessoais? De acordo com Mark Babbitt, fundador e CEO da YouTern, “é um sistema dirigido por reclamações que é inexequível e tem poucas consequências.” A lei também está atrasada para uma atualização - mas os legisladores relutam em revisá-la, porque eles também confiar em estagiários não remunerados.
Mas isso pode estar mudando - recentemente, essas reclamações estão sendo expressas um pouco mais alto. Mesmo que um estagiário concorde inicialmente em trabalhar sem remuneração, você não está na zona de segurança - se você ou sua empresa se beneficiam do trabalho dele no final, ele ou ela tem motivos para processar. E é exatamente isso que alguns ex-estagiários estão fazendo: Alex Footman e Eric Glatt agora são famosos por processar os produtores de Black Swan , Xuedan Wang está processando Harper's Bazaar e Lucy Bickerton processou Charlie Rose com sucesso e ganhou um acordo de US $ 250.000.
Estagiários pagos são felizes estagiários
Além de evitar uma ação judicial, há outros benefícios significativos para pagar seus estagiários. Babbitt observa que os estagiários remunerados são estagiários felizes - e os estagiários felizes estão animados para vir trabalhar, contribuir para a equipe e envidar seus melhores esforços. (E como você vê esta ética de trabalho surgir, você pode até encontrar o seu próximo contratado em tempo integral!)
Estagiários felizes também dizem coisas legais sobre sua empresa. Com tanto entusiasmo para o seu negócio, esses “embaixadores da marca” podem vender sua cultura para seus amigos - também conhecidos como potenciais futuros contratados -, poupando-o em custos de recrutamento e headhunting.
E, ao pagá-los, você ganha estagiários com maior flexibilidade, porque não se limita a alunos que só podem trabalhar cinco horas por semana entre seus empregos remunerados de meio período. Isso significa: eles terão mais tempo para trabalhar para você - e é por isso que você os contratou em primeiro lugar.
Se você não puder pagar, torne-o mutuamente benéfico
Por outro lado, é fácil entender por que alguns empregadores preferem contratar estagiários não remunerados. Por um lado, você pode, obviamente, economizar muito dinheiro. Além disso, ao liberar recursos, você pode fornecer estágios para um número maior de candidatos. E como esses estagiários, obviamente, não estão apenas procurando por um salário (afinal, eles concordaram em não ser remunerados), eles são mais propensos a se dedicar verdadeiramente à sua causa e ansiosos para aprender as habilidades que você pode oferecer.
Nessa nota, lembre-se de que, em troca de trabalhar de graça, esses estagiários não remunerados esperam realmente aprender. Segundo Babbitt, “não existe uma posição de nível de entrada; ninguém tem paciência para ser o mentor. ”Com isso em mente, esses estagiários querem ser capazes de superar a curva de aprendizado antes de entrarem no mercado de trabalho - e eles vão sacrificar um salário por essa oportunidade.
Então, você tem que pensar significativamente nas habilidades e experiência que você está fornecendo. Se você simplesmente usa estagiários não remunerados para coffee runs e tarefas pessoais, você não está realmente ensinando-os sobre o seu setor (para não mencionar que você não está cumprindo os requisitos legais). Por exemplo, de acordo com Babbitt, “a indústria da moda é notória por não pagar e triturar estagiários a nada.” No final de seus estágios, os aspirantes à moda buscaram muito café, mas não ganharam nenhuma nova habilidade - e não são não é mais desejável para você ou para outros empregadores em potencial.
Se você não puder dar a eles um pagamento, comunique claramente aos seus estagiários como eles se beneficiarão (por exemplo, na conclusão do estágio, eles serão mestres da mídia social, especialistas em tabelas dinâmicas do Excel ou farão conexões novas e emocionantes). Então, certifique-se de que isso aconteça. O relacionamento precisa ser mutuamente benéfico, e você quer que seus estagiários saiam orgulhosos de seu trabalho e estejam equipados para entrar na força de trabalho (pagante).
Se você está pensando em trazer estagiários este ano, eduque-se sobre as normas da lei e da indústria para ter todas as informações necessárias para tomar uma decisão inteligente. Em última análise, comunicar claramente as expectativas para você e seu estagiário fará com que isso seja o mais simples possível. Mas para simplificar ainda mais: não explore seus estagiários, torne o relacionamento mutuamente benéfico e pague se puder.
