Se você já sentiu que seu trabalho consistia em uma série de tarefas intermináveis, isso poderia estar mais relacionado à sua maneira de pensar do que ao trabalho em si.
"Missões, não responsabilidades", um artigo recente de Kevin Zhang, analisa por que as startups são eficazes na mobilização de um pequeno grupo de pessoas para fazer grandes coisas, mesmo quando organizações maiores podem não conseguir. Em uma startup, uma equipe enxuta está trabalhando duro em direção a uma missão clara em que todos acreditam. Sabendo que eles são os portadores dessa missão, eles não apenas são mais proativos, mas também assumem maior responsabilidade em seu dia-a-dia. (sem ser dito para fazer isso).
Em contraste, muitas organizações estabelecidas podem parecer ter abordagens mais estruturadas que parecem orientadas para tarefas ou responsabilidades. A ênfase aqui está em suas tarefas específicas ou nos itens da sua descrição de trabalho - contanto que eles sejam verificados, sua próxima promoção ou uma melhor avaliação de desempenho estarão em suas mãos. Embora isso possa empurrar alguns de nós para fazer as coisas, não é muito motivador para o longo prazo.
Em empresas maduras, muitos trabalhos são apenas uma lista de tarefas diárias. Uma recepcionista atenderá a porta, receberá mensagens e encaminhará telefonemas. Mas, em uma startup, alguém nessa função pode, em vez disso, ter o poder de pensar na primeira impressão que sua empresa produz. Não é apenas atender a porta, é como cumprimentamos clientes, funcionários e parceiros em potencial. É uma oportunidade de branding, marketing e relações públicas, não uma tarefa sem graça ou trivial.
Achamos que essa ideia vai além do trabalho em startups - se você quer mostrar a propriedade do trabalho para o qual está entrevistando ou quer ficar um pouco mais animado com seu trabalho atual, você se beneficiará pensando no seu trabalho em termos de como isso contribui para a missão global da sua empresa, não cada tarefa individual independente de si mesma. Você se sentirá mais otimista ao dar uma mão em nome de um objetivo em comum e sentirá que há mais nele do que apenas um contracheque.
A melhor maneira de incorporar essa mentalidade empreendedora à sua função atual é pensar amplamente sobre como seu trabalho se encaixa no contexto dos objetivos da empresa. Pensar proativamente sobre os próximos passos e dar novas ideias para um teste pode também mostrar sua compreensão de onde a empresa quer estar.
Uma simples mudança de perspectiva pode levá-lo da prancheta para a missão cumprida.
