Projetos de equipe são difíceis de serem executados. Você está enfrentando obstáculos desconhecidos e confiando em novos processos. Os membros da sua equipe podem não ter um histórico compartilhado, o que significa que estão se inclinando para trabalhar uns com os outros. A natureza de curto prazo de muitos projetos significa que é difícil reunir todos em torno de uma visão inspiradora.
Então, como você pode levar seu próximo projeto de grupo ao sucesso? Surpreendentemente, você deve aumentar a dificuldade delegando tarefas difíceis.
Parece contraintuitivo, mas, de acordo com um estudo publicado no Journal of Leadership e Organizational Studies , dar a um membro da equipe atribuições difíceis na verdade aumenta seu comprometimento geral com o projeto.
"Como as expectativas de um indivíduo em relação à sua capacidade de desempenho são afetadas pela dificuldade do projeto, o indivíduo ajustará seu comportamento (em termos de esforço e direção) para garantir o sucesso do projeto", explicam os pesquisadores.
Em outras palavras, ser desafiado fará com que seus colegas de trabalho se importem mais com o resultado do projeto e trabalhem mais - tornando muito mais provável que você e sua equipe atinjam o objetivo final.
No entanto, o que é desafiador para uma pessoa é uma brisa para outra. Antes de seu próximo projeto começar, faça uma lista dos membros de sua equipe e inclua o que você sabe sobre seus pontos fortes e fracos. Então, depois de dividir o projeto em subtarefas, você pode delegar com base no potencial individual.
Durante todo o projeto, certifique-se de perguntar aos membros da equipe se eles se sentem confortáveis com o trabalho e se ele é adequado às suas capacidades. Se não parecer que alguém está sendo desafiado, mude seu papel para torná-lo mais importante ou complexo.
Acontece que todos amam um desafio. Aplique esse conceito no trabalho e veja seus projetos serem bem-sucedidos.
