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A maioria dos outliers teve ajuda para se tornar bem sucedida - a musa

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Anonim

Malcolm Gladwell é o descendente de um escravo. Então, como, apenas algumas gerações depois, ele se tornou um jornalista de grande sucesso e autor de best-sellers?

Em seu livro best-seller de 2008, Outliers: The Story of Success , Gladwell diz que as pessoas gostam de contar histórias sobre os menos favorecidos, que começam com menos do que nada, superam a singular força de seu talento e passam a ter sucesso além da imaginação.

Mas ele está pedindo aos leitores que olhem de novo. Esses outliers com contos dramáticos e atraentes, na verdade, devem muito ao seu entorno, argumenta - seja sua cultura, seus pais, o ano ou mês em que nasceram ou outras circunstâncias fora de seu controle, grandes ou pequenas.

Esses outliers com contos dramáticos e atraentes, na verdade, devem muito ao seu entorno.

Ele usa sua própria família como um exemplo. No capítulo final de seu livro, ele primeiro conta uma versão abreviada de sua história familiar que brilha através das realizações de cada geração como se fossem conclusões falsas. Mas então ele volta e conta de novo, investigando todas as circunstâncias que contribuíram para a crescente prosperidade de sua família ao longo das gerações.

Gladwell não realiza apenas um exercício autobiográfico em Outliers . Ele também analisa as histórias individuais de ícones, incluindo Bill Gates, Robert Oppenheimer e The Beatles, e as histórias coletivas de jovens atletas, produtores de arroz chineses e pilotos de diferentes países. Todas são tentativas de explicar o sucesso - ou a falta dele.

As pessoas criam mitos que nos impedem não apenas de entender por que alguns se elevam e outros não, mas também de ajudar mais pessoas a terem sucesso, de acordo com Gladwell. O livro faz furos nesses mitos, incita os leitores a contar histórias mais completas e encontrar novas explicações e aponta para todos os talentos inexplorados que o mundo poderia se beneficiar.

O Melhor Takeaway

No primeiro capítulo, Gladwell diz a seus leitores que ele tentará persuadi-los de que as histórias de protagonistas que atribuem seu sucesso unicamente ao gênio pessoal são insensatas - ou, pelo menos, inexistentes e equivocadas.

“As pessoas não se levantam do nada. Nós devemos algo a parentesco e patronato. As pessoas que estão diante dos reis podem parecer que fizeram tudo sozinhos ”, escreve ele. “Mas, na verdade, eles são invariavelmente beneficiados por vantagens ocultas, oportunidades extraordinárias e legados culturais que lhes permitem aprender e trabalhar duro e dar sentido ao mundo de maneiras que os outros não conseguem.”

"Eles são invariavelmente os beneficiários de vantagens ocultas e oportunidades extraordinárias e legados culturais que lhes permitem aprender e trabalhar duro e dar sentido ao mundo de maneiras que os outros não conseguem." Malcolm Gladwell, Outliers

Então, Gladwell não está argumentando que aqueles que alcançam um sucesso incrível não são talentosos ou não se esforçaram para chegar lá (na verdade, ele dedica um capítulo inteiro à “regra das 10.000 horas”). Ele está apenas dizendo que essa é apenas uma parte da história, e se dermos um passo atrás e investigarmos mais, poderemos ver uma teia mais ampla de fatores externos.

“Todos sabemos que pessoas de sucesso vêm de sementes resistentes. Mas sabemos o suficiente sobre a luz do sol que os aqueceu, o solo em que depositaram as raízes e os coelhos e lenhadores que tiveram a sorte de evitar? ”, Escreve Gladwell. “Este não é um livro sobre árvores altas. É um livro sobre florestas.

As histórias

Não é difícil ver por que Outliers estreou no topo da lista de bestsellers do The New York Times e por que, quase uma década depois de sua publicação, está na lista de não-ficção de capa há 268 semanas. Gladwell escreve uma prosa inteligente, mas simples, e torna exemplos peculiares e interessantes a carne do livro (tecendo sua tese através das narrativas, em vez de aspergir em anedotas enquanto expõe sua teoria). Em outras palavras, o livro é ridiculamente legível.

Gladwell começa com o exemplo inusitado sobre os jogadores de hóquei no Canadá. Embora as ligas possam parecer uma meritocracia, verifica-se que houve substancialmente mais jogadores nascidos nos primeiros três meses do ano (logo após a data limite de nascimento para as ligas) do que nos últimos três meses. Ele argumenta que, quando crianças, as crianças nascidas logo após o corte eram um pouco maiores e mais maduras, o que as tornava mais propensas a serem escolhidas por equipes melhores. Em seguida, eles tiveram um treinamento melhor, mais prática e mais experiência de jogo do que seus colegas um pouco mais jovens, e continuaram subindo.

Claro, eles eram talentosos, mas também tinham o benefício que começou como uma coincidência (sua data de nascimento e um corte arbitrário), e traduzidos ao longo dos anos em uma enorme “vantagem acumulativa”. Um processo similar ocorre no futebol europeu e americano. ligas de beisebol.

Se estivéssemos cientes de vantagens ocultas, como as datas de corte da liga, poderíamos fazer um trabalho melhor, dando a todos uma chance mais igual?

Gladwell não fala sobre os jogadores nascidos no final do ano que chegaram às grandes ligas de qualquer maneira - não são os verdadeiros discordantes neste cenário? - mas ele pergunta se as coisas seriam diferentes se houvesse ligas separadas para crianças nascidas. no segundo semestre do ano. Em outras palavras, se estivéssemos cientes de vantagens ocultas, como as datas de corte da liga, poderíamos fazer um trabalho melhor em dar a todos uma chance maior?

Da mesma forma, o livro argumenta que Bill Gates estava no lugar certo, na hora certa, além de ser brilhante. A escola particular de Gates começou um clube de informática com equipamentos avançados que a maioria das faculdades nem tinha acesso no final dos anos 60. Tais oportunidades raras permitiram que ele conseguisse milhares de horas de experiência em programação em uma idade jovem.

Há seções sobre o desempenho da matemática em diferentes países, advogados judeus em meados do século passado em Nova York e muito mais. E em cada uma, Gladwell tenta revisar histórias de sucesso e fracasso para se concentrar mais na floresta do que na árvore.

As Críticas

A popularidade de Outliers e os elogios que recebeu foram acompanhados por algumas críticas substanciais. Gladwell, alguns disseram, evidência simplista ou mal interpretada, ignorou histórias e pesquisas conflitantes e não estava realmente dizendo nada de novo:

“A clareza também pode ser seu calcanhar de Aquiles: como Gladwell reduz os complexos fenômenos sociológicos (como o sucesso dos imigrantes judeus da Europa Oriental ou a aparente facilidade dos asiáticos para a matemática) para compactar explicações expressivas (exposição à cultura empreendedora da indústria do vestuário e os requisitos exigentes de eficiência do cultivo de arroz-patty, respectivamente), você não pode deixar de pensar se algo foi perdido na simplificação … A ciência não é tão arrumada quanto as explicações do Sr. Gladwell parecem sugerir. ”- David A. Shaywitz no The Wall Street Journal

"A clareza também pode ser seu calcanhar de Aquiles: como Gladwell reduz o complexo fenômeno sociológico … para compactar explicações concisas … você pode

“O raciocínio em Outliers , que consiste em anedotas escolhidas a dedo, sofismas post-hoc e falsas dicotomias, me fez atormentar meu Kindle.” - Steven Pinker no The New York Times

“Nós, da sociedade em geral, realmente acreditamos que o sucesso extraordinário, em qualquer campo, é alcançado sem extraordinária dedicação, talento e circunstância fortuita, como Gladwell o teria? … Eu não conheço ninguém que contestaria isso … As conclusões ele chega aqui são tão óbvio auto-evidentes que são banais. ”-Jason Cowley no The Guardian

O que isso significa para você no trabalho

Por um lado, como Shaywitz escreveu, Gladwell “não está tentando fornecer uma receita para o sucesso individual; este não é um livro de auto-ajuda ”.

Mas isso não significa que não há nada que o mundo do trabalho possa aprender com o livro. Shaywitz mais tarde acrescenta:

Outliers também oferece uma mensagem implícita para as empresas: há uma grande vantagem competitiva para a organização, reconhecendo que o ambiente de trabalho pode estimular o talento - e também suprimi-lo. As melhores empresas não apenas procurarão enriquecer seus funcionários, mas também terão a percepção e a coragem de identificar e recrutar talentos excepcionais, porém negligenciados, que possam florescer sob as condições certas.

Gladwell também está dizendo que as vantagens não estão limitadas às óbvias, e insta seus leitores a não confiar em explicações simplistas ou superficiais para o seu sucesso e o dos outros. Ele lembra aos leitores que as horas que você coloca são importantes, embora sua premissa de que a habilidade de fazer isso muitas vezes dependa de circunstâncias fora do controle de um indivíduo seja um pouco sombria.

Em uma nota mais clara, ele mostra que a conscientização, o reconhecimento e a intervenção podem fazer uma grande diferença, seja tornando menos provável que os pilotos batam ou que os alunos tenham mais chances de ter sucesso acadêmico ou atlético.

A coisa que você deve dizer se estiver tentando referenciá-lo

“Claro, eles conseguiram sucessos notáveis. Mas se Malcolm Gladwell me ensinou alguma coisa, é que provavelmente há mais nessas histórias de outliers do que talento inato. ”

Os outliers podem não ser o livro de carreiras mais prático para ler se você estiver procurando por conselhos práticos. Mas é uma boa escolha se você está procurando algo que faça você pensar criticamente sobre como você vê o trabalho, o sucesso e todas as oportunidades e vantagens que entram em qualquer história triunfante.