Musas, conheça Cathie Black.
Se você é um leitor de livros, você a conhece como a autora de Basic Black: O Guia Essencial para Começar no Trabalho (e na Vida) , um best-seller do New York Times e do Wall Street Journal e, como um crítico disse, “ como ter um mentor portátil ao seu lado. ”
Se você está na mídia ou no mundo editorial, você a conhece como uma das primeiras líderes femininas na indústria da mídia: ela atuou como Presidente e Presidente da Hearst Magazines (pense Cosmopolitan , Marie Claire , Harper's Bazaar e O, a Oprah Magazine ), bem como Presidente e Editora do USA Today .
E se você for um leitor diário do Muse , logo a conhecerá como seu mentor virtual. A cada duas semanas, estaremos sentados com Cathie e lhe dando conselhos práticos sobre a busca de suas paixões, tendo uma mentalidade de sucesso, progredindo no trabalho e criando a carreira e a vida de seus sonhos.
Hoje, estamos chutando tudo isso com as palavras de sabedoria de Cathie sobre como criar um plano de carreira, estabelecer metas e orquestrar seu próprio sucesso.
Porque, obviamente, ela fez algo certo.
Muitas vezes ouvimos que devemos ter planos de carreira de 5 ou 10 anos. Qual a sua opinião?
É ótimo ter um objetivo de carreira, mas o mundo mudou tanto que um plano de 10 anos simplesmente não é realista. A maioria das pessoas não consegue imaginar estar em uma empresa por tanto tempo. Eles querem experimentar outras configurações e têm receio de se comprometer por muito mais do que alguns anos. Talvez seja porque eles vêem pouca segurança no emprego em qualquer lugar ao redor deles, ou viram pais ou amigos reduzidos ou tiveram suas empresas vendidas.
No entanto, após cerca de quatro ou cinco anos no local de trabalho, as coisas começam a se esclarecer. Você realmente gosta do que está fazendo e pode ver um caminho para um avanço maior ou você sabe que não é o campo em que deseja permanecer e está aberto a repensar seu plano de jogo original. Talvez seja para a escola de negócios. Talvez seja um reencaminhamento completo. Mas acima de tudo, é importante dar passos tangíveis para o próximo degrau da escada ou melhorar sua situação.
Comece pensando: "Até onde eu quero ir?" Você deve observar o gerente ou o diretor um passo acima de você - e o diretor administrativo quatro etapas acima de você - e identificar se essa quantidade de responsabilidade e carga de trabalho é o que você deseja .
Supondo que a resposta seja sim, comece a planejar como chegar lá. Você tem que estar pensando “Eu estou em X posição hoje, tenho esse tipo de responsabilidade, estou ganhando esse tipo de dinheiro. O que é preciso para chegar ao próximo nível? ”Você vai querer explorar isso falando com colegas que você respeita e cujo julgamento é sólido. Aproveite a oportunidade para preparar um conjunto de perguntas e discuti-las com seu gerente e com os de nível superior, sempre perguntando como elas atingiram suas metas e que conselhos elas têm para saber como você pode progredir.
Depois de criar esse plano, quais são os próximos passos? O que você faz com isso?
Comece sendo ativo. Muitas vezes, as mulheres são passivas, assumindo que as coisas simplesmente acontecerão . E geralmente, novas responsabilidades não acontecem. Você tem que ser claro para o seu gerente que você quer seguir em frente, que você está falando sério sobre sua carreira, que você está disposto a assumir um novo projeto ou mesmo se mudar ou mudar para outra divisão para ampliar seu conjunto de habilidades.
Eu sempre digo: "Não pense que seu chefe é um leitor de mentes!" Ela não pode conhecer todas as suas ambições, esperanças, sonhos, expectativas. Agora, isso não significa que você tem que estar em seu escritório toda segunda-feira de manhã, perguntando: “O que vem por mim?” Mas quando é apropriado (final de ano é sempre um bom momento, pois espero que haja um registro de sucesso que você alcançou nos últimos 12 meses), você precisa marcar uma consulta com seu gerente e ser claro sobre suas metas para o próximo ano.
Isso lhe dá a oportunidade de dizer algo como: “Quero ter certeza de que você entende que quero ter sucesso nessa empresa. Eu realmente amo meu trabalho e trabalho para você. Você tem alguma sugestão de como eu posso melhorar em uma área específica? Há alguma coisa que você tenha observado que está me segurando?
Por que você acha que as mulheres estão propensas a pensar que as coisas "simplesmente acontecerão?"
Muitos anos atrás, Gloria Steinem, editora fundadora da Ms. magazine, disse que as mulheres têm um “caso terminal de gratidão”. Em outras palavras, elas trabalharam tanto para conseguir esse emprego, título ou responsabilidade - elas apreciaram muito isso. - que eles se tornaram complacentes, não atacando agressivamente responsabilidades maiores. Eles sentaram-se contentes em qualquer que fosse sua função, em vez de dizer: “Sou ambicioso, sou inteligente”, “sou competente”, “tenho as qualidades necessárias para ter sucesso com maiores responsabilidades” e, em seguida, aproveito indo para ele. Em outras palavras, ter medo de se colocar "lá fora".
As mulheres são menos propensas ao risco, creio eu, do que os homens. Essas são generalizações, é claro, mas os homens são treinados para seguir em frente, seguir em frente, tomar a montanha e raramente olhar para trás. As mulheres, por outro lado, precisam ser encorajadas a sonhar um sonho maior. É isso que quero dizer sobre ser passivo e apenas esperar que algo maior apareça.
Você apontou para o topo e você chegou lá. Mas vejo muitas mulheres não pensando tão alto. Eles pensam em um ou dois passos e acham que é o suficiente.
Meu conselho para as mulheres é que elas desenvolvam uma paixão maior por uma vida maior e um trabalho maior. Eu tento encorajar as mulheres o tempo todo a não ficarem satisfeitas. E volta a ser muito grato. É pensar muito pequeno ou não ter aquela autoconfiança tão crítica à maneira como você é percebido.
Você ganhou um lugar na mesa! Pegue. Ninguém vai dizer: “Oh, sente-se no centro da mesa”. Você precisa sentar no centro da mesa e agir como se pertencesse àquele lugar. E faça uma contribuição.
Em sua vida, quando você assumiu um risco que teve um impacto bem-sucedido em sua carreira?
Há muito tempo, mas quando fui para a revista Ms. como gerente de publicidade, foi um grande risco. Esta nova revista feminista seria bem sucedida? Eu poderia ter sucesso? Na época, eu estava na equipe de vendas de publicidade da revista New York , e mudar para um cargo de gerente de publicidade era meu principal objetivo. Eu também tive que pesar os prós e contras do que eu iria ganhar ou perder indo para a Sra . Ninguém sabia se a revista teria sucesso - então esse era o risco. Mas um risco que eu acreditei valer a pena.
E também foi emocionante. Primeiro, acreditei na missão da revista naqueles primeiros dias do movimento das mulheres. Eu senti que poderia fazer a diferença. Em segundo lugar, eu sabia que me tornar um gerente de publicidade me lançaria em várias camadas para alcançar meu objetivo final de me tornar uma editora. Havia poucas mulheres em vendas de anúncios na época e nenhuma em administração. E como Ms. seria uma revista nacional, estenderia meu círculo de contatos para fora da cidade de Nova York em agências de publicidade e empresas em todos os EUA. Tudo isso, acreditava, seria bom para minha reputação e avanço em potencial.
Em minha mente, eu tive que perguntar: “Qual é o pior que poderia acontecer se isso não acontecesse?” Analisei os prós e contras e cheguei à decisão de que valer a pena o risco valeu a pena. E eu nunca olhei para trás.
Em que momento você sabia que queria ser a editora de uma revista?
Como estudante de inglês na faculdade, imaginei que me tornaria uma editora. Mas quando comecei a entrevistar, foi muito difícil encontrar um emprego como assistente editorial, além de não pagar o suficiente para morar em Nova York! Eu estava entrevistando em diferentes empresas, e um chefe de RH me disse: "Não temos nada no editorial, mas temos algo em vendas de anúncios". Eu nem sabia o que isso significava, mas eu precisava e queria um emprego remunerado que cobrisse o aluguel.
Não foi muito glamouroso, como eu estava realmente vendendo anúncios por telefone, mas foi uma ótima experiência de aprendizado. E eu achei que eu realmente gostava - e era bom - na parte de venda. Também gostei do ambiente criativo, das pessoas e de fazer parte de um produto que mudava mensalmente. Em pouco tempo, senti que a indústria de revistas era boa para mim. Ele estava sempre mudando, acelerado, interessante e, em última análise, recompensador. E o trabalho principal era o editor. E eu sabia que queria isso. Eventualmente
O que você costuma se ver dizendo às mulheres sobre o estabelecimento de metas?
Há cinco coisas que eu falo no meu livro, Basic Black : Buscando suas paixões; assumindo riscos que são calculados, não malucos; alcançar a vida de 360 graus; tornar sua vida uma zona livre de rancor; e orquestrar seu próprio sucesso .
Isso é realmente relevante aqui. Só você pode planejar sua própria rota, isso não será feito para você. Então, definir o que você quer, que grau de sucesso você quer, como você identifica isso, e como você pode chegar lá - eles têm que vir de dentro. Outras pessoas podem ajudá-lo com esse plano, mas ter uma meta - e compartilhar essa meta com aqueles que podem impactar sua carreira ou o próximo passo - vai ajudá-lo a progredir, com mais rapidez.
