Há muito o que aprender e dominar ao gerenciar uma equipe: como dar feedback de forma eficaz, como executar um efetivo 1: 1, como delegar, como desenvolver sua equipe e muito mais.
Um dos segredos que encontrei no gerenciamento eficaz também é uma das etapas que os gerentes pulam com mais frequência. É ter certeza que você sempre fala sobre o porquê .
Compartilhando uma decisão com sua equipe? Diga-lhes porque você fez isso.
Optando por não seguir sua recomendação para os próximos passos? Diga-lhes porque você está indo em outra direção.
Priorizando um projeto em detrimento de outro? Diga-lhes por que isso faz sentido para o negócio.
É fácil pular essa etapa e focar apenas em comunicar uma decisão. Então, por que você deveria tomar o tempo?
1. Sua equipe aprenderá mais sobre suas prioridades
Uma das coisas mais frequentes que acontecerão quando você começar a explicar por que tomou decisões é que começará a compartilhar mais contexto com sua equipe. A razão pela qual você decidiu ir com A versus B é muitas vezes que havia também algo a mais em que eles não tinham visibilidade, o que era relevante para suas prioridades.
Ao compartilhar isso, você os ajuda a conectar os pontos, aprender mais sobre como o negócio funciona e entender o que é mais ou menos importante para você, seu chefe e a empresa.
2. Sua equipe aprenderá como tomar decisões melhores
Uma vez que sua equipe tenha mais contexto e entenda suas prioridades e por que você toma decisões, você criou um ciclo de feedback!
Para escolher um exemplo bobo, se eles trouxessem duas opções de lanches e você escolhesse frutas em vez de cookies, eles poderiam trazer várias opções diferentes na próxima vez. Se você explicou que a decisão está ligada a um número de pessoas na equipe que não têm glúten, elas lhe trarão opções que se encaixam nesse critério e começam a pensar nas necessidades da equipe como parte da decisão. Se você tomou a decisão com base no orçamento, bem, você pode obter um número de opções de cookies mais baratas na próxima vez.
Você entendeu a ideia. Você está capacitando sua equipe para aprender e fazer melhor da próxima vez, e é disso que trata a gerência.
3. Sua equipe estará mais envolvida
Quando você compartilha o que está acontecendo, sua equipe é informada. Quando você também compartilha por que isso está acontecendo, eles estão envolvidos. Quando feito da melhor forma, falar sobre o porquê vincula seu trabalho e o deles a um objetivo, propósito ou missão maior, não apenas a tarefa em mãos.
Isso é o que cria a motivação interna e o desejo de fazer o trabalho em questão, o que eu descobri leva a mais criatividade, consideração e propriedade.
Eu não sei sobre você, mas eu amo uma equipe que está constantemente aprendendo, tomando melhores decisões e se sentindo mais engajada. Então, gerentes, eu o desafio para a próxima semana a tomar os poucos minutos extras para explicar por que você está fazendo, decidindo e priorizando as coisas no seu prato.
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