Você já se descreveu em seu currículo ou em sua carta de apresentação como um “trabalhador” com uma “atitude positiva” que é capaz de “aprender rapidamente?” Deixe-me adivinhar - sua candidatura pareceu desaparecer no buraco negro do RH? ? Eu não posso dizer que estou surpreso.
Aqui está o porquê. Embora a prevalência de sistemas de rastreamento de candidatos, que combinam os pedidos de emprego com as habilidades listadas na descrição do cargo, tenha crescido, no final ainda há um ser humano fazendo a triagem final. E os humanos não se conectam com uma série de palavras-chave - eles se conectam com boas histórias.
Em outras palavras, não se venda apenas jogando palavras simples e usadas demais para descrever suas habilidades sociais. Mostre-os de maneira mais concreta e garanto que você terá mais sucesso.
Veja como fazer isso em todos os aspectos de sua procura de emprego.
Na sua carta de apresentação
Pense na sua carta como a conversa que você gostaria de ter com o gerente de contratação, mas no papel. É a sua melhor chance (antes da entrevista) para realmente dar vida ao que você pode fazer.
Enquanto estiver escrevendo, escolha duas ou três das habilidades na descrição do trabalho - digamos, perícia técnica, habilidade para tomar iniciativas e fortes habilidades de comunicação - e pense em uma ou duas histórias que realmente os destacam:
Como líder técnico de um grande cliente, eu não apenas executei todas as atualizações dentro do cronograma, mas também assumi a responsabilidade de treinar e orientar dois novos funcionários para acelerá-los pelo bem da equipe. Entendendo que este não era um cliente que poderíamos perder, fiz questão de ficar em contato com nossos representantes de atendimento ao cliente e me disponibilizei para responder a quaisquer perguntas técnicas para garantir que nosso cliente se sentisse bem atendido.
Em seu currículo
Infelizmente, nem todas as empresas lêem cartas de apresentação. Mas isso não significa que você não deva escrevê-las - significa apenas que você deve tentar complementar sua carta mostrando as habilidades sociais de seu currículo.
Quão? Bem, você pode ter ouvido o conselho para incluir tantos números quanto possível em seu currículo para ilustrar o impacto que você fez ou os resultados que você contribuiu. Isso também funciona para habilidades macias! Certifique-se de que cada marcador descreva uma habilidade que o gerente de contratação está procurando, depois use fatos e números para mostrar - não para contar - exatamente o que você é um “gerente qualificado” ou “comunicador eficaz”.
Desenvolvido e iniciado de forma independente, novo programa de orientação para aliviar a alta rotatividade de novos membros da equipe, resultando na combinação de 23 pares de mentor-aprendiz e uma redução significativa na rotatividade de pessoal.
Gerenciei o cronograma rigoroso do projeto com sucesso, coordenando reuniões virtuais em diferentes fusos horários e apresentando descobertas para mais de 50 colegas por meio de teleconferência.
Na entrevista
De forma chocante (ou talvez não tão chocante), muitos entrevistadores não são muito bons em entrevistar. O que significa que você pode receber algumas perguntas vagas ou que não permitem que você mostre suas habilidades.
Mas aqui está um segredo: não importa o que você está perguntando, você pode (e deve!) Ainda trabalhar um exemplo ou dois lá dentro. Por exemplo, se o entrevistador lhe perguntar: "Como você definiria a liderança?", Em vez de "Fale sobre uma vez que demonstrou liderança", você pode começar fazendo uma declaração geral que responda à pergunta e inicie em sua história, independentemente de se existe um convite para contar. Em última análise, sua história provavelmente será mais memorável do que sua filosofia.
Eu acho que a liderança vem em muitas formas, mas no final é tudo sobre um grupo de pessoas que atingem um objetivo comum. Para mim, prefiro dar o exemplo. No meu projeto mais recente, não fui o líder formal. No entanto, quando a moral estava baixa devido a cortes orçamentários imprevistos, não deixei que minha perspectiva fosse prejudicada. Eu continuei organizando reuniões informais depois do trabalho e falei com otimismo sobre o nosso projeto, apesar do significativo retrocesso. Eventualmente, isso atrapalhou os membros da minha equipe, e conseguimos refocalizar e recuperar a coesão do grupo. A longo prazo, entregamos um produto de sucesso ao nosso cliente, e nossa equipe deixou essa experiência mais forte do que antes.
A próxima vez que você vir uma descrição de trabalho que exija um “jogador de equipe” com uma “forte ética de trabalho” capaz de “realizar multitarefas” e “trabalhar sob pressão”, saiba que eles são sérios, mas também que você é muito mais provável que seja lembrado se você não se limitar ao seu vocabulário. Use suas histórias, suas experiências. Porque você é muito mais do que algumas palavras-chave.
