Em um mundo ideal, você teria um gerente ideal: alguém que dedica tempo a você, o orienta, define suas expectativas, fornece feedback e ajuda você a fazer seu trabalho.
Mas no mundo real, você pode achar que seu relacionamento com seu gerente é menos que ideal. Você pode ter vários gerentes, todos com projetos importantes para você, e nenhum deles parece ter tempo suficiente para articular as prioridades de um projeto, responder suas perguntas ou fornecer feedback. Mesmo que você goste e respeite seus supervisores, talvez descubra que está dividido em milhões de direções diferentes - e que seu status de nível inferior impede que você diga a alguém "não".
Mas é um equívoco comum que você tem que sorrir e suportá-lo através de instruções de um superior, não tendo em conta se suas demandas são razoáveis ou não. É claro que você precisa fazer o seu trabalho, fazê-lo bem e até mesmo exceder as expectativas - mas não precisa se tornar a garota em quem todo mundo se despeja.
E se o seu gerente não conseguir ou não conseguir gerenciar sua carga de trabalho, você precisará. Isso é chamado de "gerenciar", e é algo que você tem permissão - e muitas vezes é incentivado - a fazer. Se você fizer isso bem, isso tornará o seu trabalho muito mais fácil - e você pode até obter um feedback positivo para expor uma atitude pragmática e responsável.
Veja como ser seu próprio defensor, mantendo a sua ética de trabalho, sua reputação e sua sanidade.
1. Não seja rápido demais para se apresentar
A menos que a sua vida seja um livro transformado superficialmente que virou filme, seu chefe provavelmente não está disposto a pegá-lo. Ela não está tentando ser rude e não está tentando fazer você odiar seu trabalho. Se ela lhe pedisse para fazer algo irracional ou impraticável, provavelmente é porque ela não percebe a quantidade de tempo que o projeto realmente vai demorar, ou ela não tem conhecimento dos outros projetos que preenchem seu prato. Então, antes de ficar bravo, respire fundo e comece uma conversa.
2. Solicite prazos
Quando você recebe uma tarefa de um superior, você pode sentir o desejo de correr como uma pessoa louca ao tentar concluir o projeto em tempo recorde. Mas você nem sempre tem que fazer isso. De fato, a suposição ansiosa de que algo deve acontecer muito antes de realmente acontecer pode levar a um estresse desnecessário e à possibilidade de erros apressados. Não tenha medo de pedir um prazo. O pedido não vai fazer você parecer que está adiando as coisas; em vez disso, demonstrará que você está organizado e tentando planejar seu tempo.
3. Preste atenção e faça perguntas
Quando alguém estiver delineando um projeto para você, certifique-se de prestar atenção e fazer perguntas esclarecedoras o mais rápido possível - mesmo que ela esteja tentando apressar as instruções. Se você diz "não há problema" para uma tarefa quando não está totalmente certo do que ela implica, é provável que pareça um tolo quando voltar horas depois sem ter feito nenhum progresso.
4. Peça Prioridades
Se você está se sentindo sobrecarregado e sabe que não pode razoavelmente assumir outro projeto, não há mal nenhum em perguntar a seu chefe como ela quer que você priorize as coisas, ou até mesmo peça uma extensão em um prazo. Não adianta ser um “sim (wo) man” se você simplesmente não tem tempo para entregar seu melhor trabalho de qualidade. Explique sua situação dizendo algo como: “Eu tenho esses cinco projetos no meu prato, e estou preocupado que não possa terminar todos eles na próxima semana. Há um ou dois que são menos prioritários que eu poderia resolver daqui a duas semanas? ”
Claro, certifique-se de seguir suas promessas. Seu chefe deve respeitar seu tempo e você deve respeitar o dela. Se você solicitar um prazo ou uma solicitação para modificar uma tarefa, certifique-se de seguir o seu lado do contrato.
Lembre-se: ser seu próprio defensor não é apenas gerenciar sua própria carga de trabalho - é garantir que você seja o membro mais eficaz, eficiente e valioso da equipe que pode ser. Portanto, seja proativo, e você e seu chefe serão gratos a longo prazo.
