Conselhos de carreira e procura de emprego mudaram desde o meu primeiro emprego aos 16 anos, quando entrei no meu McDonalds local. Sem nenhuma experiência prévia e desesperada para ganhar algum dinheiro extra, eu estava lançando hambúrgueres e limpando chãos de banheiro dias depois que eu preenchi o formulário (de papel).
Passei a trabalhar em uma loja de vestidos de noiva e noites como garçonete em meu restaurante italiano local, ganhando um show na primeira Virgin Megastore em Paris, e fazendo um punhado de estágios de verão em instituições financeiras (todas agora estranhamente pertencentes à Merrill Lynch) durante a universidade. Aos 21 anos, estudei no Reino Unido, na França e na Espanha e, aos 25 anos, trabalhei na Grécia, na Dinamarca e nos Estados Unidos.
Tendo vivido e trabalhado em muitas cidades importantes em todo o mundo, muitas vezes me perguntam como mudar de empresa, como encontrar oportunidades no exterior e como o recrutamento varia de acordo com a jurisdição. Dicas para mudar da costa oeste para a costa leste; como os londrinos fazem as coisas de maneira diferente. Eu preferia trabalhar em Nova York para Los Angeles? Eu deveria ter um "get" (uma pergunta) toda vez que eu conhecer alguém?
Embora seja sempre importante ter uma visão local e focar onde o foco é devido, meu conselho é tão verdadeiro para o estudante americano de 16 anos quanto para uma pessoa de 50 anos na Europa:
É tudo sobre conexões
Se eu me lembrar de todos esses empregos anteriores e como os assegurei, eles vieram principalmente de conexões. Eu tinha que ter habilidades, é claro, mas ouvir sobre as aberturas sempre vinha pela videira. Na época, emails e sites eram praticamente desconhecidos, e sites como The Muse simplesmente não existiam.
Eu trabalhei em ambos os lados do Atlântico, e há verdade em nós sendo dois países divididos por um idioma. Mas, embora a reserva dos britânicos ou a bravata do nova-iorquino seja relevante, conhecer o britânico ou ser capaz de alcançar esse nova-iorquino é muito mais importante.
A rede é frequentemente citada como a regra não escrita número um do sucesso nos negócios - como diz Porter Gale, a sua rede é o seu patrimônio líquido. Mas aqui está algo interessante: essa rede deve consistir de pessoas dentro e fora de sua empresa ou comunidade. Na verdade, seu círculo interno não é mais valioso do que os laços mais frouxos ou conexões de segundo grau.
Força em laços fracos: saia do seu círculo
O artigo de Mark Granovetter sobre a força dos laços fracos continua sendo um dos estudos mais citados sobre procura de emprego e networking, apesar de ter sido escrito antes do Facebook e LinkedIn em 1973. Granovetter perguntou às pessoas que haviam encontrado um emprego através dos contatos com que frequência ajudou-os com o seu trabalho. 56% viam seus contatos apenas ocasionalmente, e 28% os viam raramente. Em outras palavras, seus amigos íntimos provavelmente o prenderão a empregos e indicações de trabalho de que você já tenha ouvido falar, enquanto laços fracos podem conectá-lo a empregos que você não tem.
Por exemplo, conheci um dos meus primeiros investidores quando um corretor de ações que eu conheço mencionou que seu cliente estava procurando empresas jovens para apoiar. Começamos como uma casa em chamas, e aquela "gravata frouxa" (embora seus laços estejam sempre perfeitamente amarrados, para que ele não leia isso e não se cale!) Agora me apoiou duas vezes. Uma conexão de segundo grau fazendo uma diferença de primeiro grau para minha vida profissional.
Naturalmente, a maioria de nós precisa de ajuda para encontrar essas conexões soltas. Às vezes, buscamos conforto nos círculos seguros que conhecemos: redes de ex-alunos, velhos amigos, pessoas da cidade em que crescemos ou do setor profissional em que operamos. Embora os quartos de novas pessoas possam pagar enormes dividendos profissionais (e pessoais), Eles também podem ser muito assustadores.
Então veio a tecnologia
A boa notícia é que cada vez mais plataformas estão sendo criadas para facilitar o processo. Sites como LinkedIn, BranchOut e Viadeo destilam informações acumuladas de várias fontes e sugerem mais conexões. O poder do big data, da análise preditiva e da linguística computacional fornece uma vantagem que eu nunca poderia ter sonhado quando fiz esse trabalho aos 16 anos. Não estamos mais limitados por nada.
Mas a tecnologia é uma ferramenta, não um produto. Em vez de usar uma pedra para pregar um prego, a tecnologia lhe dá um martelo: uma ferramenta melhor para obter os resultados desejados, mais rápido (ao contrário de uma solução). Em outras palavras, a nova onda de ferramentas de rede voltou ao básico. Tecnologia inteligente, conexões inteligentes e um caminho mais suave para uma interação física. Rede que não tenta substituir a conversa antiquada - mas que facilita isso. Porque, afinal, é assim que o melhor negócio é feito.
É por isso que estou muito animado em fazer parte do EnterpriseJungle, que foi criado para apresentar pessoas que você já deveria conhecer, mas não o fazem. Conectando de forma intuitiva e proativa as pessoas cujos projetos, indústrias, localização, influência e aspirações atuais se alinham, ajuda a construir relacionamentos efetivos e significativos entre pessoas que pensam como você.
Uma tecnologia como essa fornece informações e acesso a pessoas que podem agregar valor ao ecossistema existente, ajudar no crescimento profissional e, principalmente, melhorar a rica tapeçaria da vida. Pode identificar e aumentar as chances de uma reunião com alguém novo ser um sucesso. A tecnologia, no seu melhor, está ajudando - mas não substituindo - as pessoas a quem serve. Reforçar cada conexão profissional que você faz e informá-lo ainda mais sobre esses laços fracos, onde quer que você tenha conhecido e conectado pela primeira vez.
Alguns dos meus ex-McDonalds e colegas de bar estão em trabalhos tão variados como chefe de pesquisa midcap no UBS para um dos maiores especialistas do mundo e curadores de armas e armaduras medievais para o diretor de uma empresa de televisão e cinema. Essas conexões representam uma variedade de setores e antiguidade, o que significa conselhos e conexões frouxas com pessoas que eu poderia muito bem querer conhecer um dia.
Felizmente, tenho as ferramentas para me conectar com eles. Afinal de contas, um aperto de mão pode, hoje em dia, ser feito no Skype também.
