De uma forma que muitos empreendedores podem entender, estou em uma encruzilhada.
Minha startup foi a coisa mais incrível e difícil que já fiz. Ele fez fantasticamente bem e depois parou; igualmente tão fantasticamente. Agora, estou diante de uma decisão difícil. Eu reinvisto ou deixo que seja suave naquela boa noite?
Em vez de escrever este artigo daqui a seis meses, quando é (espero) um sucesso furioso, mais uma vez, e passo minhas pérolas de sabedoria com um brilho quente e levemente presunçoso; Eu estou escolhendo escrever agora. Agora, quando a incerteza é a única certeza. Agora, quando o risco é o único dado.
Então, como você decide se joga a toalha ou dá uma última cutucada na sua empresa? Aqui está como eu tomei minha decisão.
1. Faça o teste da cadeira de balanço
O teste da cadeira de balanço é simples, na verdade. Avance para um momento em que você está velho, cinzento e confortável em sua cadeira de balanço. Eu gosto de imaginar que estou em uma varanda, olhando para fora em uma pereira rechonchuda. Eu tenho uma brisa quente no meu rosto e um copo de xerez na mão, naturalmente. Não é mau de todo.
Agora, enquanto você se distancia, comece a refletir sobre as decisões que você tomou e as ações que você tomou que o deixaram orgulhoso ou feliz. O que te fez sorrir? Se eu pensar na minha startup, sei que não ficaria orgulhosa ou feliz por ter morrido porque não dei um último empurrão. Eu sei, no entanto, que eu ficaria orgulhosa por ter tentado e feliz por ter dado tudo de mim. Pense nisso como o equivalente empreendedor de "é melhor ter amado e perdido".
Então, enquanto você toma sua decisão, comece a se balançar e pense: “Será que olharei para trás daqui a 50 anos com orgulho e felicidade?”
2. Considere o efeito da porta
Eu gosto de portas. Eu gosto deles como uma banda e como uma metáfora para a oportunidade. As portas são mais do que apenas uma maneira inteligente de fazer hedge de apostas e expandir opções; Eles também são uma maneira de manter as coisas interessantes.
Quando pensei em reinvestir na minha startup, estava claro que eu não estaria fechando nenhuma porta, e ainda mais óbvio que estaria abrindo uma série de novas. Aqueles que ainda não consegui entender. Já através da minha empresa, Never Liked It Anyway, tive experiências fantasticamente excitantes - de encontrar mentores que eu só poderia sonhar em lançar meu próprio programa de TV em Hollywood. Nada disso eu julguei possível.
No meu caso, reinvestir na próxima fase não é apenas investir no produto; está investindo em um conjunto de novas e excitantes portas.
3. Enfrente o pior cenário
Ao longo deste processo, comecei a abraçar a pequena voz da dúvida que me diz que vou falhar. Eu escutei e deixei passar a história toda. E foi algo assim: “Vai falhar. Não vai funcionar. Será um desperdício de tempo e dinheiro ”.
Mas você sabe o que? Isso é tudo que tinha a dizer. Aparentemente, meu pior cenário é perder meu tempo e dinheiro.
Mas vamos apenas olhar para isso por um momento, já que este pior cenário é em si mesmo uma falácia. Primeiro, já decidi que estou confortável em apostar nesse dinheiro; e segundo, eu sei que é exatamente o oposto de um desperdício de tempo. Apenas pense em todas aquelas portas que vou abrir!
Tire um tempo para ouvir e, em seguida, dissipar seu pior cenário. Então pergunte a si mesmo, qual é a desvantagem real? Muitas vezes, é um que você pode lidar com facilidade.
4. Coloque seu ego de lado
Com um negócio, tudo se entrelaça: sua paixão, tempo, dinheiro, energia e, é claro, ego. Torna-se parte de quem você é. Parte de como você e outros se identificam. Então, quando as coisas não dão certo, a reação automática é reagir a essa falha como uma totalidade e como um reflexo em você.
No entanto, lembre-se de que o fechamento de um negócio não é o fracasso do trabalho de sua vida. É o fracasso de uma ideia, agora mesmo, em um contexto particular. Então, dê um passo para trás e pergunte a si mesmo objetivamente, como eu me sentiria sobre isso se não tivesse medo de fracassar? Na maioria das vezes, você seria superado com pura emoção e paixão. Isso tem o poder de paralisar até mesmo os medos mais profundos. Certifique-se de tirar o seu ego da equação, e dê a essa paixão e excitação um pouco de tempo extra.
5. Olhe para o DNA da ideia
Isso pode parecer óbvio, mas reserve um tempo para se perguntar se você ainda ama e acredita na sua ideia. Realmente, realmente acredito nisso. Muito provavelmente mudou desde o lançamento inicial; o mercado amadureceu, os consumidores evoluíram e a concorrência provavelmente se tornou mais variada e interessante. Tenha um longo e duro olhar para o mundo ao seu redor e se pergunte se você ainda acha que a sua ideia é uma verdadeira jóia. Tudo bem se não for. É melhor saber agora e não reinvestir do que descobrir que você estava empurrando um fracasso no meio dos seus esforços.
E se sua ideia é sólida? Você se beneficiará de inspirar-se no mercado atual e respirar uma vida nova em seu DNA.
Para continuar ou seguir em frente? Muitos empreendedores enfrentarão esse enigma. Existem muitas grandes ideias por aí, muitas das quais demonstraram uma forte prova de conceito. No entanto, isso não significa necessariamente que você tenha um negócio robusto nas mãos. Se você está tentando decidir se dá mais uma chance ou não; a coisa real a medir é sua própria paixão e convicção pessoal (fundamentada, é claro, na realidade de seu conhecimento do negócio). Paixão pela ideia, por fazer isso acontecer, e pela aventura que se desenrola para se desdobrar, é um indicador mais confiável de sucesso do que apenas a métrica de negócios.
Quando eu olhei para a minha decisão através desses filtros “mais suaves”, ficou claro que eu não tinha alternativa senão reinvestir e dar outro empurrão. Aqui vamos nos. Me deseje sorte!
