Depois de alguns anos trabalhando na indústria de hipotecas, Sandrine Tien, uma jovem profissional, decidiu tirar uma folga do trabalho para “descobrir o que fazer na vida”.
Este não foi o seu pedido de férias típico embora. Em vez disso, Tien deixou o emprego para viajar por oito meses. É claro que, como alguém que fez algo parecido anos antes, eu poderia me relacionar completamente com a decisão dela. Esta é uma vida longa, afinal de contas, e se você não está feliz fazendo o que está fazendo, você tem o poder de mudar isso.
Para algumas pessoas, isso é tão simples quanto conseguir um novo emprego ou mudar de carreira. Mas, para outros, é um pouco mais envolvente e leva tempo, profunda auto-reflexão e, às vezes, viajar!
Quando Tien voltou de sua viagem, ela ainda não tinha percebido, e o primeiro trabalho que ela fez (em uma concessionária de automóveis), ela fez isso porque, francamente, ela “precisava de renda”. Tudo bem por um tempo. Uma pessoa autodescrita, Tien explica que “sempre gostou de fazer as pessoas felizes, conversando com elas e transformando suas situações”, de modo que ela conseguiu prosperar no papel de atendimento ao cliente - inicialmente.
Mas não demorou muito para que Tien lutasse para ser um “guppy in the ocean” na empresa de mais de 500 pessoas. Preocupada com o fato de que ela não estava sendo desafiada ou utilizando suas forças, Tien olhou em volta e pensou: "Este não é o meu futuro."
Para ver o que levou Tien ao seu atual papel como executiva de ligação na Prepaired, uma nascente empresa de planejamento de casamentos, e ter uma ideia de se trabalhar em uma startup seria adequado para você, continue lendo:
Como você conseguiu coragem para deixar o negócio de auto? E como exatamente você terminou em Prepaired?
Fui recrutada por um dos fundadores do pré-lançamento da empresa (ela é ex-gerente de uma posição anterior) e começou como um projeto paralelo para ajudar um amigo. Mas rapidamente fui designado a mais responsabilidades e assumi mais tarefas - agora estou apoiando o CEO no lançamento da empresa.
Você pode destacar algumas das diferenças entre trabalhar para uma corporação e uma inicialização?
Definitivamente! Em uma inicialização, há muita flexibilidade na tentativa de novos métodos e estratégias para concluir um projeto ou criar um departamento. Há muita oportunidade e espaço para crescer e ser notado.
Ao contrário dos papéis anteriores, não há canais rígidos que você precisa passar para obter a aprovação de uma ideia a ser implementada aqui. Há menos política envolvida e suas opiniões são muito mais valorizadas. Na minha experiência, você sente que tem um lugar à mesa, você não é mais um dos muitos - você é um dos poucos, e isso é um ótimo sentimento.
Por outro lado, eu diria que as corporações estabelecidas são mais estáveis, e esse é o risco que se assume de deixar uma posição corporativa. Mas, para mim, o trade-off é a flexibilidade completa, a oportunidade de usar muitos chapéus, aprender muitas habilidades novas e fazer parte de algo realmente grande.
Você acha que existem características específicas que alguém precisa para ter sucesso em um ambiente de inicialização?
Tenacidade e independência. Pode haver muita coisa errada em uma inicialização: há menos recursos, nem tudo está totalmente desenvolvido, etc., portanto, ter tenacidade é uma necessidade. Você tem que ser capaz de suportar tempos turbulentos e ficar motivado quando parece que nada pode dar certo. Ser capaz de perseverar através desses tempos é fundamental.
A independência também é vital. Ninguém está por perto para tomar conta de você ou verificar o status do seu trabalho.
10:00 AM: Supondo que eu não esteja me encontrando com um fornecedor ou colega de trabalho em outro local, normalmente é quando eu chego no espaço de trabalho que minha startup oferece. (Eu trabalho fora deste espaço cerca de três dias por semana e trabalho de casa nos outros dois dias.)
10h15 - 12h: Eu pego e-mails, artigos e boletins informativos. Além disso, reviso meus logs de trabalho para analisar projetos pendentes, ver se há reuniões de chamadas programadas para o dia e priorizo em quais projetos e tarefas focar.
12 - 13:30: Acompanho outros colegas, faço trabalhos de mídia social e procuro outros possíveis esforços de divulgação.
Das 13h30 às 17h: costumo reunir-me com meu CEO duas vezes por semana no espaço de trabalho por algumas horas para receber atualizações sobre o progresso dos vários departamentos, discutir possíveis novas contratações, desenvolver diretrizes e procedimentos e colaborar em como melhor estruturar e delegar tarefas.
Quando não estou me encontrando com meu CEO, estou acompanhando várias coisas, acompanhando e-mails em geral e de eventos de rede, lendo notícias do setor, pesquisando tendências e compartilhando artigos relevantes com a equipe, engajando mais em questões sociais. mídia e verificar o status eo andamento dos projetos em andamento.
17h30 - 19h30: Se houver um evento de networking no espaço de trabalho compartilhado, eu participarei para obter informações e reunir informações valiosas para compartilhar com a equipe. Se não, eu pego e-mails que eu não consegui, resumir as tarefas concluídas do dia, criar metas para o dia seguinte e ir para casa.
Que conselho você tem para alguém que está fazendo a transição do grande escritório corporativo para a pequena e espartana inicialização?
Comunique e defina seus limites. Na minha experiência, em um grande escritório corporativo, existem todos os tipos de regras e conformidades. Em uma inicialização, você está sempre sozinho, gerenciando tudo, desde as horas de trabalho, o trabalho que está fazendo, o tempo fora da grade, as férias, etc. Evitar que o burnout seja uma coisa real.
Muitas vezes, sinto que trabalho ainda mais agora do que antes porque estou muito ligado ao meu trabalho 24 horas por dia, sete dias por semana. Você tem que reservar tempo de inatividade para si mesmo, para que você faça pausas suficientes. É fácil trabalhar demais em uma startup porque há muito o que fazer. Desconectar de tudo de vez em quando é crucial.
