Você está contratando! Talvez um novo papel tenha acabado de se abrir, ou talvez você esteja se concentrando em preencher várias posições-chave. De qualquer forma, você está empenhado em encontrar as pessoas mais adequadas para sua equipe e quer ter certeza de que está atraindo um grupo diversificado de candidatos.
Depois de escrever uma descrição do trabalho, você estrategicamente começa a postá-la em suas plataformas segmentadas. Você lembra seus funcionários existentes sobre o seu programa de indicação. Você até mesmo garante divulgar a listagem em canais comprometidos com diversas contratações.
É isso - você fez tudo o que pode, certo?
Embora todas essas sejam ótimas táticas para divulgar seu papel (ou papéis), há uma coisa aparentemente inconsequente que pode realmente desencorajar as pessoas a se candidatarem à sua empresa e impedir suas chances de atrair talentos diversos.
O culpado? Essa descrição do trabalho que você escreveu.
Sim, os candidatos realmente se importam com descrições de cargos
A abordagem padrão para escrever uma descrição de trabalho é algo assim: você começa com um modelo ou desenterra uma descrição antiga que foi postada quando você estava contratando para uma função anterior.
Você faz algumas atualizações, digita sua lista de tarefas de qualificação e deveres-chave, cola um aviso legal sobre ser um empregador de oportunidades iguais e, em seguida, liga para ele um dia.
Mas aqui está a coisa: as descrições de trabalho são muito mais do que um documento formal que você precisa para iniciar o processo de recrutamento. De fato, os candidatos os levam muito a sério.
De acordo com a nossa 2018 Muse User Survey, 55% dos candidatos consideram as descrições de cargos como uma das coisas mais úteis ao decidir se uma empresa é adequada para elas. Essa foi a terceira resposta mais popular, logo atrás de descrições de valores, cultura, programas e benefícios, e depois depoimentos de funcionários verificados.
Isso significa que os possíveis candidatos não estão apenas seguindo essas descrições. Eles estão olhando para eles com um olhar perspicaz para ter uma noção do que esse papel específico implica, bem como insights sobre a cultura e os valores centrais de sua empresa.
A última coisa que você quer fazer é involuntariamente fazer com que certos grupos de pessoas sintam-se excluídos da aplicação. Mas, acredite em nós, é muito fácil para coisas como palavras, habilidades “necessárias” e outras dicas sutis para se infiltrar nas descrições de seu trabalho e ter esse efeito exato.
Veja como se certificar de que suas descrições de trabalho são inclusivas
Felizmente, esse é um problema que você pode resolver - você só precisa estar disposto a reavaliar cuidadosamente suas descrições de trabalho e fazer as mudanças necessárias para garantir que elas sejam mais inclusivas.
De que tipo de mudanças estamos falando? O nosso mais recente e-book descreve seis passos que você pode tomar agora para escrever descrições de cargos mais inclusivas que fazem com que todos os candidatos se sintam bem-vindos.
A partir de certas palavras e frases, você deve evitar o uso de dicas de como descrever os requisitos de função de uma maneira que não é exclusiva. Estamos compartilhando tudo o que você precisa saber para verificar seus próprios preconceitos, para que você não perca talento incrível.
