Como horários flexíveis (Posso realmente trabalhar de 11 a 19h, se essa é a minha preferência?) Ou dias pessoais (Posso usá-los para tornar minha viagem mais longa?), A política de férias ilimitada cada vez mais popular contém muito cinza.
Porque enquanto seu chefe pode não estar vigiando quantos dias você tirou no mês passado ou no ano, isso não significa que você tem a liberdade de tirar o tempo que quiser. Afinal, você tem um trabalho a fazer. Você está sendo pago para fazer o referido trabalho - não sair de férias.
Por razões óbvias, isso pode ser muito confuso. Então, em um esforço para torná-lo menos, falei com uma variedade de pessoas em uma série de empresas sobre como esse tempo ilimitado funciona para elas na vida real e como elas se sentem sobre isso. (Dica: não é um privilégio em toda a linha).
Como funciona?
Uma das diferenças entre uma política de férias limitada e ilimitada é a falta formal de rastreamento e gravação de ausências. Mas, independentemente de quão relaxada sua empresa seja a esse respeito, existem certas expectativas e diretrizes (escritas ou não). Você não pode reservar uma viagem para a Europa por 15 dias sem primeiro falar com seu gerente. Nem você pode deixar seu chefe saber em uma segunda-feira que você está planejando levar o restante da semana de folga (situações de emergência de lado).
Como o manual do funcionário do Muse declara em relação à nossa política, “Isso significa que não limitamos o número de dias de férias que você tira por ano. Isso não significa, no entanto, que você nunca pode ir trabalhar ou tirar férias quando quiser. ”
Então ninguém rastreia tudo isso?
Não é bem assim! Só porque é ilimitado não significa que sua empresa não quer saber quem está no escritório e quem não está. Betsy Hayes, gerente de recursos humanos da Framebridge, afirma que o RH não acompanha os dias de uma pessoa, mas depois que seu gerente aprova a folga, você anota sua ausência futura em uma agenda principal.
Enquanto isso, na Function1, Lisa Michel, uma associada, observa que a organização tem um sistema de solicitação on-line - não para controlar quantos dias uma pessoa está fora, mas sim para as melhores práticas organizacionais.
Quais são os benefícios?
A beleza de uma estrutura ilimitada legítima significa que você nunca terá que negociar por dias que você não tem tecnicamente. Não há contagem de manutenção. Você não precisa esperar para acumular tempo de férias antes de fazer o intervalo necessário para, em última análise, fazer melhor o seu trabalho.
É por isso que, na maioria das vezes, os funcionários - especialmente aqueles que vêem seus empregadores de maneira positiva - veem a política flexível como um privilégio. Michel diz que isso dá à equipe da Function1 “paz de espírito”. As pessoas estão realizando seu trabalho e respeitando a política, mas não se estressando se precisarem perder um dia extra aqui ou ali - o tempo que, de outra forma, teriam nervoso que eles estão ficando sem dias.
Julie Bogen, gerente de mídia social da Vox Media, concorda: “É ótimo sentir que a empresa confia em nós para tomar decisões responsáveis em relação ao nosso trabalho e tempo livre e não abusar dela”.
Concordando com a Bogen, Dori Gray, gerente de comunidade da Medidata Solutions, diz que é um "grande alívio não ter que contar ou acompanhar meus dias", reconhecendo que é "também um alívio não ter que limitar a fazer o que eu quero ou preciso fazer por causa de uma regra arbitrária. ”
Gray ecoa essa linha de pensamento, explicando que sua compreensão da implementação da política de TDFs ilimitadas pela Mediadata Solutions era “criar um ambiente mais adulto. Antes da política, os funcionários teriam que contabilizar seu tempo livre, mas quando trabalhavam mais de 40 horas por semana, eles não eram necessariamente recompensados pelas horas extras. Agora, os funcionários são responsáveis por cumprir seus objetivos, não rastrear horas ”.
E as desvantagens?
Se você está empenhado em encontrar algo negativo para dizer sobre as políticas ilimitadas da PTO, você não terá que cavar muito fundo. A política foi mal utilizada ou mal interpretada por algumas empresas, e pessoas insatisfeitas estão sentindo o impacto. Para algumas pessoas, é bom demais para ser verdade.
Um homem com quem falei (vamos chamá-lo de Jerry), que deseja permanecer anônimo por razões que estão prestes a se tornar claras, diz que a TDF ilimitada de sua organização foi uma das razões pelas quais ele quase não aceitou o emprego. "Eu acho que é marketing falso e não realmente ilimitado", ele explicou para mim.
Embora Jerry tenha dito ao RH, ao rever a oferta de trabalho, que a maioria das pessoas do seu nível demorava cerca de quatro semanas por ano, a empresa "não garantiria isso por escrito" e, como resultado, ele quase não decolou neste ano. Ele diz que teria sorte se pudesse sair com duas semanas no total (o PTO padrão em muitas outras organizações).
O chefe de Jerry não aceita mais do que isso, e ele acredita que as pessoas na organização não valorizam o tempo de férias - apesar da política generosa. Seguindo o exemplo estabelecido por seu gerente e outros executivos de nível sênior, Jerry e seus colegas mantêm o padrão de 10 dias, independentemente da política declarada.
Na verdade, diz-se que a estrutura trabalha para a vantagem das organizações, e há certos casos (ver Jerry) quando isso é preciso. Por exemplo, se um funcionário desistir, ele não deve receber férias ou tempo pessoal não utilizados. E se um empregado leva menos do que o conjunto de duas ou três semanas, ano após ano, a empresa está economizando algum dinheiro.
Como você sabe se uma empresa realmente significa isso?
Embora não seja a melhor idéia perguntar sobre o tempo de férias naquele primeiro telefonema com o recrutador ou a entrevista inicial, definitivamente não há problema em tentar obter detalhes sobre a política da empresa.
Suporta o tempo ausente e offline? Vê um dia de saúde mental tão importante quanto um dia de doença com a gripe? Na verdade, incentiva sua equipe a tirar férias? Como você pode hesitar em fazer essas perguntas diretamente, pergunte aos líderes que ajudarão a pintar um quadro maior da organização e de seus valores.
Por exemplo, se você estiver entrevistando uma empresa com uma política de TPO ilimitada como um benefício ou privilégio, pergunte se ela sempre teve esse tipo de estrutura flexível. Se assim for, pergunte sobre como a liderança chegou a essa decisão.
Procure informações sobre como os funcionários se sentem sobre isso. Muitos deles não estavam familiarizados com isso antes, e como eles se acostumaram a isso? As respostas que discutem o bem-estar geral da equipe, a importância da confiança entre um funcionário e um gerente e a consequente elevação do moral devem eliminar quaisquer preocupações de que se trata apenas de uma estratégia de redução de custos.
Independentemente de quão exigente o seu trabalho, quanto você valoriza o seu trabalho, ou a política da sua empresa, você não deve subestimar a importância de ter tempo para recarregar longe do trabalho. Você pode fazer isso em uma organização que oferece dias de férias ilimitados ou em uma empresa mais tradicional que oferece um número definido de dias de TDF.
