Para os funcionários acostumados a serem microgerenciados ou dar cabeçadas com o chefe, ter um gerente que mantenha distância pode parecer um sonho - ou, pelo menos, um problema muito bom de se ter.
Mas, para ter sucesso em seu trabalho - especialmente se você for novato na indústria ou na função de trabalho -, é importante obter feedback e coaching de qualidade, com foco individual e direto com seu chefe.
Então, quando seu chefe não tem tempo para isso - quando ele ou ela está constantemente correndo de reunião para reunião ou tão envolvido no grande projeto do momento que nenhuma de suas conversas vai além de uma saudação superficial - você pode ser capaz de passar, mas você não vai aprender como realmente prosperar.
Quando fiz uma mudança recente na carreira, de repente me vi com um chefe que não parecia ter tempo para me controlar. Ele estava constantemente viajando entre os vários locais da empresa, então eu o via muito raramente, e estando dentro e fora do escritório, ele não estava prontamente acessível para perguntas rápidas ou conselhos, e muito menos coaching envolvido. E assim, eu geralmente ficava sem.
Essa falta de atenção não apenas faz com que você se sinta frustrado e ignorado, mas pode prejudicar seriamente o crescimento de sua carreira. Porque se você não está progredindo em sua carreira melhorando constantemente seu trabalho e desenvolvendo suas habilidades, você não será o primeiro na fila - ou na linha de todos - por quaisquer aumentos ou promoções.
Se você não está recebendo a atenção que você precisa do seu chefe, eu aprendi que existem duas rotas principais que você pode tomar: assumir o problema com seu chefe ou encontrar outra fonte de feedback e coaching. (Ou cubra todas as suas bases e faça as duas coisas!) Veja como.
Opção nº 1: assumir o controle
Na verdade, não há boa desculpa que um gerente possa ter para não administrar. Claro, os chefes estão ocupados - mas sua função principal é gerenciar os outros. Então, se você não está obtendo o que precisa, não deve sofrer apenas com isso.
Se você ainda não tiver um encontro semanal ou quinzenal com seu gerente, tome a iniciativa de marcar uma reunião em pé no calendário do seu chefe. Dessa forma, mesmo que você não consiga entrar no escritório de seu gerente sempre que precisar de algo, terá tempo dedicado para conversar sobre os problemas e solicitar o feedback necessário.
Além disso, seu gerente provavelmente gostará de você assumindo a liderança. A realidade é que, provavelmente, seu chefe pretendia montar um com um em algum momento e realmente quer ajudá-lo - mas precisa do tempo reservado para fazê-lo.
Então, quando você estiver nessa reunião, não deixe que seu chefe aumente as oportunidades de treinamento. Torne mais fácil para ele ou ela e traga uma lista específica de coisas que você quer discutir. Ao guiar a discussão, você será capaz de se concentrar nos tópicos e tarefas que você não tem certeza.
Não resultará em um chefe sempre acessível que lhe dê feedback - mas você estará em uma posição muito melhor do que onde começou.
Opção nº 2: encontrar feedback em outro lugar
Se isso não funcionar, a boa notícia é que a maioria dos escritórios está cheia de outros recursos que, usados adequadamente, podem fornecer um bom substituto para o coaching que você não está recebendo do seu gerente.
Na minha situação, por exemplo, havia outro gerente de departamento que viu que eu estava lutando e estendeu a mão para ver se havia algo que ele pudesse fazer para ajudar. Comecei a executar alguns dos meus primeiros rascunhos do projeto e ele me dava feedback em troca. Com o tempo, ele se tornou um mentor e uma fonte muito mais constante de orientação e feedback do que o meu chefe.
Claro, você tem que lidar com essa situação delicadamente. Embora seja ótimo encontrar um mentor, é preciso ser respeitoso com o tempo dele, reconhecendo que ele tem seus próprios relatórios diretos para gerenciar, bem como suas próprias responsabilidades a cumprir. Mas se você puder encontrar outra pessoa cujos conselhos e orientação você confie e que esteja disposto a arranjar tempo para você, aproveite essa oportunidade.
Seus colegas também podem ser úteis. Uma vez que comecei a conhecer meus colegas de equipe, pude identificar algumas pessoas cujas opiniões eu valorizo, que foram bem-sucedidas em seus próprios papéis e que estavam dispostas a gastar algum tempo extra me ajudando a ter sucesso em meu papel.
Por exemplo, um colega de trabalho realmente estava na minha posição exata antes de eu embarcar, mas desde então se mudou para um cargo mais sênior. Sabendo que ela tinha alguma experiência em minha função, ocasionalmente pedia que ela desse uma olhada nas minhas tarefas antes de transformá-las em meu gerente. Ela fazia perguntas perspicazes e dava um feedback cuidadoso - o que me ajudava a aprender a fazer melhor o meu trabalho.
Mais uma vez, esse é um recurso que você não deseja usar em excesso - seus colegas de trabalho têm seu próprio trabalho a fazer e não podem olhar para todas as suas atribuições além disso. Mas, alinhe alguns colegas de trabalho em que você confia e você não terá que sobrecarregar nenhuma pessoa com suas perguntas e pedidos de feedback. Além disso, você terá várias perspectivas, o que pode ajudá-lo a ampliar sua própria visão e a melhorar além da experiência de qualquer pessoa.
Conseguir coaching constante é fundamental para avançar em sua carreira - por isso, não se contente em apenas se dar bem se seu gerente não tiver tempo para fornecer esse feedback. Tente uma abordagem ou ambas, mas não deixe que um chefe distante atrapalhe seu avanço na carreira.
